马克思主义认为，商品是使用价值和价值的统一体。“一个物可以是使用价值而不是价值。在这个物不是以劳动为中介而对人有用的情况下就是这样。谁用自己的产品来满足自己的需要，他生产的虽然是使用价值，但不是商品。要生产商品，他不仅要生产使用价值，而且要为别人生产使用价值，即生产社会的使用价值。最后，没有一个物可以是价值而不是使用物品。如果物没有用，那么其中包含的劳动也就没有用，不能算作劳动，因此不形成价值。”形成价值的劳动不是一般的劳动，也不是一般的抽象劳动，而是经过市场的选择被证明是社会所需要的、必要的劳动，因此，决定商品价值量的不是普通的劳动时间，而是社会必要劳动时间。社会必要劳动时间是在现有的社会正常的生产条件下，在社会平均的劳动熟练程度和劳动强度下制造某种使用价值所需要的劳动时间。物的有用性使物成为使用价值，使用价值总是构成财富的物质内容，同时又是交换价值的物质承担者。劳动是价值的唯一源泉，但劳动并不是它所生产的使用价值即物质财富的唯一源泉，劳动是财富之父，土地是财富之母。实物生产是创造财富的先决条件，必须尽力鼓励和发展这个先决条件；流通领域（即商品变为货币的领域）是财富的直接源泉；只有可以实现为货币的东西才是直接财富；金银即货币是财富的主要形态，除了开采金银矿藏之外，只有对外贸易直接实现货币财富，财富和利润只有在流通过程中才有效转化为直接财富，且在产品供过于求的买方市场中体现得尤为明显。
基于这些认识，子荣生物科技有限公司笃行：
客户第一，客户就是上帝，客户永远是对的；这一点，在买方市场中尤其如此。物只有卖出去了，才变成货币，才能流通，才能随时换购自己想要的物件，也就是说，才能变成财富。但物出售出去后，因现在物质极大丰富，且以后会更加丰富，物变卖出去了，但如果没有最终消费掉，也许会最终浪费掉，就会暴殄天物，浪费劳动，从而最终会反过来影响生产，因此只有按需生产，物尽其用，最后才会真正的促进财富增值，推动生产，推动社会进步。特别是在人类社会进入物质产品横流，人们生活水平极高，社会普遍进入小康后，基本人人丰衣足食，个人存款极其充裕时，生产的目的会更加明确，那就是不断满足人类生产生活需要。消费就是压倒一切的人。只有消费了，才能从根本上促进生产，推动社会进步，消费即成为生产的第一重要的事情。我们当前社会主义市场经济的现实中，正是这样的，消费对生产发展的影响正越来越大，消费对经济发展的推动力、影响力正越来越大。
员工第二，员工用自己的劳动创造价值，是价值的唯一源泉；目前的员工素质已经越来越高，拥有知识资本的人才越来越多，拥有劳动技能的员工越来越多，员工在现货化的大生产中，特别是在知识爆炸的时代，作用越来越突出。近几年，我国普遍闹“民工荒”，并非缺乏操作简单劳动的员工，而是缺乏熟练的技术工人。这就是最好的说明。子荣生物科技有限公司对公司管理精英和核心技术骨干实行股份期权制。激励股权总设置：干股+实股+期权。
股东第三，股东用自己的资本购买生产资料，完成生产必要条件，为员工创造价值实现人生抱负提供平台，为客户满足健康美丽快乐需要创造机会。随着社会的发展，人类生产生活方式的改变，资本并非紧缺的情况下，资本的作用早已不象以往那样重要或不可或缺。社会主义的今天，已经有越来越多的人一夜暴富或白手创业成功。
约翰逊威力食品公司的CEO斯特耶说：“我们希望每一位员工都成为一个老板。”该公司资产高达1.3亿美元，且被斯特耶经营得十分成功。他把公司分解成许多小型的自负盈亏的团队，并且对第一线员工实行授权。他认为“每一位员工都应该成为一个老板”，其实是指要最大可能地授权给员工，提升员工的参与度并加强员工的自我管理。
汤姆和乔的故事
辛普森加入软管生产商Titeflex公司担任CEO时，该公司正处于入不敷出的破产边缘。为实现公司的复兴，他把公司的工作移交给了商业研发团队——每个团队大约由6人组成，直接面对客户并按照客户的需求来完成任务。这使业务周期由大约10周缩减至不到1周。
此外，辛普森还在公司里注入了另外一种强心剂——快速行动小组。公司里只有1个这样的工作小组，由2人构成，他们是亲如兄弟的汤姆和乔。该2人组经常在三四个小时内就能独立接收一份订单，并根据客户的要求设计好产品样式。就这样，在现今商场如战场的激烈竞争中，辛普森和他的朋友，将需要耗费2000个小时的业务流程缩减到只需要三四个小时；而且请注意，这不仅仅是2000小时的工作时间，而是客户焦急等待的2000个小时。
汤姆和乔2人就能搞定所有的工作：他们直接与客户接洽，根据客户的需要制订工作计划，这其中包括自行完成绝大部分的设计工作。他们生产出软管，然后带到码头去装船。他们推动了客户和供应商之间的“关系管理”；借用投资银行业的话，能每分钟都创造出数十美元的收益。这样一来，他们的工作就由独立的各个增值项目组成。
汤姆和乔似乎经营着一家小零售店，这家小店属于Titeflex公司。但毫无疑问，这家店是汤姆和乔的全部心血所在，是他们的所有事业。每天他们接待各种各样的客户，使小店顺利运转。他们具备作为生意人应有的全部能动性。
将一份工作商业化，这样的说法听起来可能有些别扭，但却抓住了汤姆和乔这一例子的实质。所谓的“商业化”就是要经营自己的舞台。在公司里，要做到这一点，就必须具备如下条件：1、多元化培训——让员工接受训练，掌握业务流程各个环节所需的各种技能；2、预算——帮助员工完成预算的制订、跟踪和修正；3、最终评价标准，主要基于经营业绩、客户和同事的评价，而不是仅仅依靠老板的主观判断；4、自主管理——在一个相对独立并重新改造过的团队中工作，员工能够自主做出决定，包括能对主要资源（包括资金）享有使用权；5、工作环境中拥有各种支持力量，发挥员工主动性，并为公司内外的专家建立了沟通渠道；6、拥有自己的客户群——这些公司内、外部的客户能让员工增强归属感；7、（无限制的）交通补助
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