A公司是一家房地产公司，A公司成立于2006年，是一家外地企业。2006年因为区政府招商引资，所以在北京成立了A公司。因为是外地企业，所以公司的重要领导都是外地的。项目前期经历的时间挺长，直到2009年，项目才真正开始建设。在这之前，公司招聘来的高管频繁流动，部门人员也流动很频繁。

A公司有一位集团常务副总，赵总，50多岁，施工单位做项目经理出身，3年前从项目经理直接提升到了集团常务副总，负责审批，决定。可以和董事长直接沟通。A公司还有一位特殊的常务副总，钱总，是董事长的家人，是一位女性。原来是销售出身，30多岁，负责A公司的日常管理。

公司有一位孙副总经理，是集团常务副总赵总原来在家乡的老同事，原来负责前期、综合、人力资源和工程。这位孙副总有一次开现场工程协调会时，有施工单位提出甲方洽商没到，影响施工。孙总大怒，直接问负责的工程师能不能自己写一份洽商，先施工，不用找设计。这位工程师也很生气说不能做。孙总立刻就说“不能做就滚蛋。”回来就把这个工程师炒掉了。

钱总尽管不懂工程，但是也看出来这位孙总不是很懂，还有这位孙总每天都会找钱总汇报一下工作，大事小事总是说得很严重，钱总总在说每天都睡不着觉。一见到孙总就血压高。真的在开会时，孙总一说话钱总就拿出血压计开始测量血压。

在这种情况下，钱总推荐，李总来到了这家公司，李总毕业于名牌大学，在大公司呆过，最早出身于工程管理。到公司面试时，董事长召集了公司集团的5位副总一起参与面试，谈了很长时间，涉及内容包罗万象。有时候问对权力怎么看待？还问项目设计方案怎么样？对贪污受贿怎么看？等等。

大家都很满意，李总就这样作为空降兵到了这家公司，集团常务副总赵总亲自来了一趟北京，拿了一份授权，授权李总完全行使董事长在项目的一切权利。负责管理工程和销售。钱总负责管理财务、经营部；孙总负责前期和综合。

钱总很亲和，很多时候会中午把李总请到她的办公室内，一起吃午餐。还有很多时候会把李总请到办公室聊一些公司原来的事情。比如原来的一位总经理在总包招标时，对方答应给这位总经理500万好处费，据说都装到包内了。但是到总部汇报工作时，才被发现。导致招标失败。还有现在的前期部经理，3年前来公司时是土建工程师，很会做事，被孙总要求提升为工程部经理，后来又做前期部经理。很受重用。很多单位都是他找来的。但是后来发现他总是用公司在五洲办理的消费卡买单，晚上甚至找小姐住在哪里，不回家。还说负责工程的一位安全员和孙总关系不错，被提升为副经理，负责安全。开始时很卖劲，总会挑到施工单位的不足，后来说有一天被施工单位叫到屋里，出来时兜鼓鼓的，拿了人家一万。从此不是那么坚持了。都不知道这些消息她是从哪里来的。

李总感觉压力很大，好在还有钱总的全力支持。上任后把经营部分解成物控部和经营部。物控部经理由董事长的弟弟负责。专门负责招标单位初审和招标组织。原来的经营部经理经过几个月的合作，发觉经验不足，钱总同意李总的意见，炒掉了。没有从外面招人，听从赵总的意见，把下面的一位电气工程师提起来做了部门经理。提起来之前，李总也找她聊了几次，还是很满意。

公司给的目标是项目年底竣工，按照正常程序和经验，李总也认为没问题。但接触项目后才发现，项目还没有完善图纸，施工根本不能展开，完善图纸李总组织和设计院沟通，用了近3个月才基本满足现场施工。总包的合同又出了问题，和总包原来签的合同是包死合同，但是签合同时没有图纸，也没有做清单，现在准备施工时，施工单位一直在强调很多内容不在施工范围内，但是开发商认为在合同范围内，为此大家一起商议合同又用了近三个月，才把原来的合同彻底推翻了，重新签了补充协议。施工单位正式开始施工的时间是10月16日。离北京市冬施的时间11月15日没有多长时间了。李总又高估了施工单位的配合，实际的情况是施工单位总是做一段时间，停一段时间，根本没有章法。董事长还是很期盼年底能拿到竣工的文件，这样的情况一直持续到1月中旬，年关将近，施工单位人员都撤的差不多时，才死了心。目标调整到来年的5月份竣工。

年后在没有任何消息的情况下，集团做了很大的人事调整。任命物控部经理，董事长的堂弟兼任总经理助理，又把集团常务副总赵总派到北京常驻。调整李总的职权范围，不再负责销售，专管工程。还有意的把公司的一些高层会议参加人员做了调整。李总很少能参加董事长主持的一些会议了。李总尽管心里不舒服，但还是很努力的在组织推进项目的进展，但是常务副总赵总开始越权。先是找理由和李总下面的工程部经理没有续约，接着又总是找李总下面市政主管的问题，又准备降低主管的工资，搞得主管直接辞职了。然后又越过李总，直接找各单位领导谈话，很多单位都跑到工程部问李总还在不在。又越过李总，直接组织下面的工程师和施工单位开会，导致李总在现场的权威减弱了很多。新提起来的经营部经理有一天也来找李总说不想干了，赵总和她说“你要知道吃谁的饭！”。听到这句话，李总郁闷了很久。还和钱总说了心里的不痛快。钱总也没有怎么表态。

但是看得出来，钱总也很少管事情了，尽管表面上赵总很尊重钱总，但是很多事情都是赵总直接决定。钱总负责的经营部已经完全被赵总拿了过去直接管理。

但是董事长有一次开会还说，北京的事情赵总全面负责，李总负责执行。但是李总真的心里很迷惑，怎么执行才好。

李总该怎么办呢？