每周向中国境内2.6亿观众播送电视节目的迪士尼，现在把赌注押在了内地的主题乐园上。

　　很显然，4月8日破土动工的总投资44亿美元的上海迪士尼度假区（Shanghai Disney Resort）所瞄准的游客不是美国奥兰多的度假人群。开工典礼上，上海本地的小学生用中文演唱着《木偶奇遇记》的主题曲《向星星许愿》，装扮出场的米老鼠也披上了预示好运气的传统中国红装。所有的安排都是为了迎合这个世界上人口最多的国家的口味。

　　华特迪士尼公司（Walt Disney）当然有理由在其中国内地第一家主题公园的细节方面煞费苦心。2005年香港迪士尼开业时，公司低估了参观游客数量和他们在园内停留的时间。结果是：游乐设备座位太少，餐厅的座位和饮食供应不足，愤怒的人群不得不掉头离开。虽然迪士尼持股47%的香港项目正在扩建，但是截止到去年10月的上一财年中，公司亏损了9230万美元，而同期游客数量增长了13%。“我们从香港项目中学习到很多，”迪士尼首席执行官罗伯特·艾格（Robert A. Iger）表示，“在距离上海3小时车程范围内覆盖了3亿人口。这可是个很大的机会。届时，有多少游客会来、他们的观光特点是什么，这一切我们都要小心应对。”

　　迪士尼将持有这座占地963英亩的游乐园43%的股权（剩余股权由3家中国国有企业持有）。对于迪士尼来说，上海项目是一场价值19亿美元的豪赌，赌注押在了崛起的中国中产阶层身上。公司预测，到2015年这一阶层休闲旅游的年消费将达到2000亿美元。同时，这也是对迪士尼的卡通形象以及其自身运营主题乐园55年的经验能否适应不同文化的一次验证。迪士尼“在华入戏太深，承受不起香港或上海任何一地的失败”，休闲商业顾问公司（Leisure Business Advisors）执行董事约翰·戈纳（John Gerner）评论说，该公司曾为澳大利亚的剧院和乐园运营商威秀集团（Village Roadshow）评估中国主题公园的商业潜力。“香港是块试验田，用来验证稍小规模的公园是否奏效，结果证明行不通。所以他们现在要加以修正。”

　　上海的迪士尼乐园（Disneyland）占地规模将达到85英亩，比香港迪士尼开业时大50%左右，一位高管表示。迪士尼首席执行官艾格表示，乐园中将有传统的迪士尼游乐设施和根据中国文化定制的内容。公司正在聘请中国本土人士加入其“幻想工程”团队，以帮助开发主题乐园。就连最标志性的内容都会改变，例如美国小镇大街（Main Street USA），这个展示特色店面和旧式马车等20世纪初的典型美国市镇面貌的部分几乎在每个迪士尼乐园都会设置。艾格表示：“我们只是认为美国小镇大街不会引起这里游客的兴趣。”

　　迪士尼不太可能再次犯下1992年开办法国巴黎迪士尼乐园度假区（Disneyland Resort Paris）时的失误，当时由于提供的餐品没有配红酒，食物销售一开始十分惨淡。在香港，迪士尼已经减少热狗的供应而增加点心和肠粉等面食，一位迪士尼的高管介绍，届时上海项目也会有很多本帮菜品出售。“迪士尼现在更加重视文化差异，” 艾维克合伙有限公司（Evercore Partners）分析师阿伦·古尔德（Alan Gould）表示。迪士尼公司的一大动力是：上海项目将在第一年创造7000万美元的管理费收入，并在10年内创造两亿美元，古尔德这样预计。