国博“孔子”为国人上了一堂“精细管理”课
精细管理工程创始人刘先明
2011年4月28日
2001年，本人研创了“精细管理工程”。北京奥运后，本人在讲授“精细管理工程”一课的时候，经常会讲到北京奥运足球赛专用球“长城之星”的案例。这一案例，能引起众多学员的共鸣，也能促进学员理解“精细管理工程”的精髓。
2008年1月27日，对于2008年1月26日亮相的北京奥运足球赛专用球“长城之星”，本人撰写了《北京奥运足球赛专用球“长城之星”不和谐》一文，文中写到：
本人研创的《精细管理工程》的精髓是“还企业及管理中的各项事物以本来面目——最佳状态”，通俗地讲：“任何事物都有一个最佳状态，我们做任何工作或任何工程，都应该去追求和实现这个最佳状态；如果一个事物不是处于最佳状态或者正朝着不是最佳状态的方面发展，我们应该通过规范和有效创新相结合的方法，及时调整和优化，使之还原到最佳状态或使之朝着最佳状态的方面发展。”
我认为：北京奥运足球赛专用球“长城之星”的设计，不是最佳的，也是不和谐的。
还算不错，2008年8月5日，北京奥运足球赛专用球“长城之星”，经历了一番“还”，进行了修改，撤下“中国”两字和“长城”的边纹，又来了一个亮相。
与北京奥运足球赛专用球“长城之星”很相似，国家博物馆的“孔子”塑像，也是经历了一番“还”。
2011年1月11日，“孔子”塑像矗立于天安门广场东侧的中国国家博物馆北门广场上，1月12日，本人撰写了《“孔子”在天安门广场靠边站》一文，文中写到：
2011年1月11日，“孔子”塑像矗立于天安门广场东侧的中国国家博物馆北门广场上，对于这件事情，我认为，人们不必大惊小怪，完全可以换个角度去想象，即：“孔子”从国家博物馆出来了，站到国家博物馆北门广场上了；“孔子”并没有站到天安门广场中心地带，“孔子”既无法正眼看到天安门城楼上的毛主席像，也无法正眼看到天安门广场中的人民英雄纪念碑，只是靠边站。
也算不错，2011年4月20日，“孔子”还原性地移至国博西侧北庭院内。
对于“孔子”还原性地移至国博西侧北庭院内，国博的解释是：
根据改扩建工程整体设计，在馆内西侧南北庭院设立雕塑园，陆续为中华文化名人塑像，第一尊完成的是孔子像。因庭院建设工程未完工，孔子塑像暂安放在国博北门外小广场。目前，庭院建设已竣工，按设计方案，将孔子塑像移至国博西侧北庭院内。
本人在讲授“精细管理工程”精髓的时候，必讲的要点是：
还企业及管理中各项事物以本来面目——最佳状态；
第一步、科学分析确定最佳状态；
第二步、时刻监视事物的变化；
第三步、对偏差问题及时调整控制、还原。
回头看一看国博的“孔子”，其实，也就是经历了上述三步：
第一步、科学分析确定最佳状态：
如同本人1月12日在《“孔子”在天安门广场靠边站》一文写到的：“孔子”从国家博物馆出来了。也就是说，我认为，“孔子”在国博的最佳状态的位置，是在国博里，而不是在国博外。也如同国博相关负责人后来也说到的：根据改扩建工程整体设计，在馆内西侧南北庭院设立雕塑园，陆续为中华文化名人塑像。
第二步、时刻监视事物的变化：
2011年1月11日，“孔子”塑像落成，矗立于天安门广场东侧的中国国家博物馆北门广场上，由于天安门广场具有特殊的政治地位，由于“孔子”在中国的特殊影响力，天安门边的“孔子”自然成为国人关注和监视的对象。由于人们对天安门和“孔子”的认识，与天安门边的“孔子”的这一景象，有很大心理“偏差”，因此，引起众多质疑和异议。
第三步、对偏差问题及时调整控制、还原：
国博称“按设计方案，将孔子塑像移至国博西侧北庭院内”，我认为，这是与2011年1月11日的“孔子塑像落成仪式”明显不相符的。国博2011年4月20日将孔子塑像移至国博西侧北庭院内，是一种顺应民意的表现，是对引起社会性的心理“偏差”问题的一种“及时调整控制、还原”。
综上所述，国博的“孔子”也是“精细管理工程”一课的经典案例。换一种角度讲，国博的“孔子”，用自己的“实际”行动，也为国人上了一堂生动的“精细管理工程”课。
刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、航天三院、解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、辽河油田、中原油田、江苏油田、镇海炼化、长庆油田采气一厂、上海石化、天津石化、吉林石化、首都机场、上海铁路局、山东农行、吉林邮政、四川电力、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京市容委垃圾渣土管理处、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、山东瑞星化工、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
2001年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物” ； 2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；2011年3月被特邀为“功勋中国系列人物”提名候选人。2011年3月被中国民营商业联合会推荐为“中国优秀民营企业家” 。享有“红色咨询师”的雅称。联系电话：13910823978； E-mail：[email protected], [email protected]。QQ：275399245；MSN：[email protected]