传说，张朝阳开着私人飞机去上海，只为请一位名人开博。还传说，为搞定秦晖，网易送iPhone送iPad，最后去他家开通了无线上网。最后说，新浪“从前台到总裁都在推广微博”。甚至连送外卖的，和在楼下扒活的出租车司机都不放过。

忽然感觉，微博太贱了吧？白送不说，还倒贴。

按照传统的营销理论，企业自己有个好产品，都要设法以一定的价格去推销给消费者。

如果是个优秀产品，比如苹果家的，那不光可以卖个高价格，还可以玩玩饥饿营销法，掉调调大众的胃口；

如果是个一般货色，比如国内的模仿品，那就打打价格战，砸广告，降低接受底线；

如果是个纯山寨货，那就贱卖，价格一拉到底，玩的就是超底线。

不管怎么玩，都是有底线的，不会赔钱送。

网络游戏曾经是完全收费的。后来有人打破这个规律，开了免费游戏。实际上，免费游戏靠道具收费，只不过换了一种收费策略，并非完全白送不要钱。这是一种模式创新。创新背后依靠的是严格的市场调研，强大的市场推广，精细的运营能力，这种创新模式产生了鳗鱼效应，加速了竞争者的改良与完善，逼迫对手不得不推出更有质量的产品，来号召市场。

互联网是有免费精神的。门户的新闻不要钱，白给的搜索工具不要钱，更不用说还有很多免费软件。但是，谁见过贴钱送给用户的产品？

有。

真的有。

不光白送，甚至还贴钱，送iPad。

这种事不是今天才有，以前也有。过去偷偷摸摸干，现在明目张胆拼。

这些企业，其实卖的不是产品，而是赠品。

他们以为靠着一点微薄的赠品，就能拉来一颗大树，从而就能换来整座森林。

这其实是一个误区。

一方面，这些企业对自己产品极其不尊重，他们的卖点，不是产品创新，不是功能多样，而是贱。他们天真的以为，只有贱，才能获得用户的爱戴。

一方面，他们愿意将自己用户群割裂：一部分人是他们心目中的核心用户，当成了摇钱树一样伺候；另外一部分是普通大众用户，可以召之即来挥之即去。

上网十余年来，总有些网站，常常出现在脑海里，即使我不再访问它们的页面，它们还停留在收藏夹中。我把它们当成精神家园，常跟一些网友提及，有归属感，有荣耀感。

但是，如果你上了一家以贱为特色的平台，是否会有一种归属感？能否还会感觉到一种荣耀？

国外的产品，拼的是技术，拼的是品牌，拼的是公司。谷歌有搜索，twitter有微博，facebook有sns，维基百科有wiki……犹如森林里狼虫虎豹，多姿多态。

反观国内，门户，什么都有；百度，无所不作；腾讯，通吃天下……。美国的狼虫虎豹来中国后经过串种，杂交出了新的品种：你有博客，我也有博客；你有微博，我也有微博，你有新闻，我也有新闻，你能搜索，我也能搜索，你有百科，我也有百科……

你有我有大家有，结果就是网站产品同质化，产品功能雷同化，用户体验相似化。

杰克·多尔西说：我是twitter。

饭否说：我是中国的twitter。

sina说：我才是正宗围脖。

qq说：我做围脖优势多。

百度说：嘿嘿，微博我也算一个。

另有大小中国数不清网站异口同声的对VC说：我们都是中国的twitter。

明明是都是同一条美国流水线上杂交出来的么，大家都拥有共同的美国杂交基因。

雷同化就是没有创新。没创新也就没有信心。没有信心，贱，就成了一个大家共逐的鸡蛋。

或许有个理由，可以理解这种卖贱的不可思议的行为。

为了抢食，为了生存。

 

最近，招聘网站近日又雪上加霜。荣登国内网络一哥的百度近日悄然介入网络招聘市场，推出简历搬家工具，猛挖前程无忧、智联招聘和中华英才网的墙角。

百度无所不能，全业务模式超越腾讯，什么都吃，招聘网站，在市场狭缝里生存，也就够喂养几只鸽子的市场。那么小的一点鸟食都去抢，真的很有出息，天马不得不暗赞一句。

没有创新，只有抢食。这个新闻，展示了生存的残酷。其实，不光百度的创新精神一去不复返，整个中文互联网的创新精神都在丧失，很少有人能靠创新生存下来，更多是抢食，大的抢小的，小的抢小的，大的抢大的。只有抢成了垄断者，才能幸存下来，略微安心的榨取市场的膏脂。

你不抢，你就死；你垄断，你滋润。

微博是个宝。怕被人抢走。大家拼底线。终于到了谁贱谁胜出的地步。

这是每个产品设计师共同的悲哀呵。产品像个孩子那样生产出来后，第一眼看见的不是慈祥的父母，而是众多争抢腐尸的野狗。说实话，纵观天朝，为什么我们没有时间够你去从容不迫的创新呢？

我们是不是需要一种规则，来限制权力抢食，保护创新？我们是不是还需要一种规则，来维护公平，以促成创新，减少模仿？