百胜集团作为曾经的百事可乐公司旗下公司，被释放后，独立行走于食品饮料行业多年，成功的经营了必胜客、肯德基等餐饮公司。由于麦当劳的在国际上仍然十分强势，在中国抢了先的肯德基就像非洲草原上的羚羊一样不停的奔跑，生怕被麦当劳这个狮子追上了遭灭顶之灾。

　　麦当劳和肯德基在中国的猫和老鼠游戏若隐若现好多年，针尖对麦芒也很多次，狮子和羚羊的总体趋势没有改变。那就是羚羊肯德基不停的奔跑——扩张门店；狮子麦当劳夯实物业基础——收购地产物业开自己的店；而肯德基加盟的门槛早就降到了500万左右、麦当劳似乎并没有多少松动的迹象，很多时候，他的网站都是不温不火的说：如果你有好的位置介绍，如何如何？

　　为了巩固肯德基在中国的霸王地位，百胜公司首先入股小肥羊，因为小肥羊是中国第一连锁。百胜公司利用自己门店和小肥羊门店的总数的绝对优势（两者相加数量起码是麦当劳的5倍以上）开展了一系列的连锁会议及规则的制定。似乎，百胜和小肥羊共同制定了中国连锁业的宏伟蓝图和奠定了其霸主地位。老辣的麦当劳听其言观其行。

　　百胜获得小肥羊的控股权应该是早晚的事情，中国大型企业面临的国际化艰险仍然是一道难以逾越的坎。小肥羊的未来何去何从，只有跟狼走才能凝聚新的力量，才能够随大船百胜出海。除此之外，别无选择，小肥羊已经成功于中国大地，下坡路也是的一段必由之路。转型或者游戏一些钱财玩玩别的生意，也许对有钱的小肥羊的股东们更能够享受人生。

　　小肥羊是一个产业，百胜收购小肥羊之后，面临的是像可口可乐收购汇源之后一样的思考。可口可乐收购汇源果汁没有成功，收购小肥羊成功之后的百胜，我们倒要看看他们会怎么适应中国国情，如何角逐与麦当劳？

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