★课程标题：PMC生产计划与物料控制
★招生单位：中国诚信培训网（点击查看公司网站）
★开课日期：
4月21-22苏州 4月23-24广州 6月2-3上海 6月25-26深圳 7月14-15苏州
7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳 9月15-16上海 9月24-25深圳
11月3-4上海 11月12-13深圳 12月8-9上海 12月17-18深圳
★开课地点：广州
★课程费用：2800 /人
★课程对象：
生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
★备注说明：
本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！
★课程背景：
????生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
★课程大纲：
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1 销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2 销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
●东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3 生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4 生产计划与销售业务链接流程-
●销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
●准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
●中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
●美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
●一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
●有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
5销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统
销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
●一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
●一级主生产计划制订和下达流程--上海某医疗公司APS系统
滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
●销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
●华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析
第二室销售计划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
1.销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
●通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
●提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
●华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析
●青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-- order management
●苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程实例分析--- MIS系统
●富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management
●大金空调（日资公司）计划控制流程实例分析----MES系统
●青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析----MES系统
●富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
●顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析-- Production plan change management
●飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
1 缩短产品周期流程-- lead time reduction?
●西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
●某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
●中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
●中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3周生产计划要点、内容及编制演练----
●月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
●广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
●产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司
5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
●如何统计分析生产数据----MIS系统
●通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
●现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management ）
7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8 飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
●深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程
第四室 物流计划跟进与存量管制
0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
●产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
●定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
●在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
●扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
●上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
●北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—
1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction?
2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
●伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析
●某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例/
●中国某企业采购备料齐套表实例分析
●某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨――捷普科技
●中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
3.物料短缺八大原因和七种预防对策
4.物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
5.存量管制-- inventory management
欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析
青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
●安全存量三种设定方法
●ABC控制法-- warehouse management
●使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
●库存量降低五大方法
●九大库存指标管理/考核
●库存周转率定量计算
●提高库存周转率的途径
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
●学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
●通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
●实践/活用所学五步骤
★讲师介绍：
雷卫旭:?
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师．2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5020家中外企业(至2008底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列丛书和时代光华出版光盘，特别是2004/2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.
★联系方式
◆ 报名电话：010-59284328(24H) 400-666-2245 张老师
◆ 报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
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