手握250亿现金 上海已成潘石屹砸金重地 每经记者 叶书利 发自北京
1日，潘石屹再抡起收购大棒：以总价约16.34亿元收购上海静安区曹家渡万航渡路716弄-794弄地块，其中约15.34亿元为项目土地使用权转让款，其余1亿元为该项目的建设工程款。
实际上，这已是2011年以来，潘石屹二度举起收购大棒，仅在近半个月前的
为何短短近一个季度内，潘石屹便二度收购，且收购地皆在上海？其实背后皆缘于SOHO中国业务结构调整所致。
众所周知，SOHO中国发家于北京，北京也曾一度成为公司单一的业务来源地。鉴于业务分布区域的单一性不利于公司的可持续发展，早在2009年，潘石屹便着手其他业务区域的开拓。
由于SOHO中国商业模式中一直强调位置的不可替代性，即核心商圈内的核心区域，上海成为了潘石屹眼中进行SOHO中国模式复制的良好区域，因此在2009年，通过收购SOHO东海广场，首次进军上海市场。
此后的2010年，上海成了潘石屹调整此前单一业务区域所带来的业务风险的战场。
SOHO中国2010年财报显示，去年公司共进行了四笔收购，事件发生地全位于上海，分别为外滩SOHO、虹桥SOHO、复兴路SOHO和丹棱SOHO等四个项目，收购金额共计61.79亿元。
潘石屹在上海布局的步伐还未停止，在
话声刚落，潘石屹便在近半个月内，在上海再掀起两起收购。
潘石屹的意图很明显，补强上海的业务，以降低北京在公司业务结构上的过重比例，最终达到北京与上海在公司的业务比重中各占一半的状况，以分散风险。
毫无疑问，在这种思路的主导下，未来潘石屹在上海的砸金行动还将延续，比如他近日便对外坦承“未来会加大在上海地区的布局，目前已经有几个项目还在谈。”
虽然潘石屹在SOHO业务区域单一化的转型工作上干得风生水起，但潘石屹面临的最大经营风险可能并不在此，而在于SOHO中国一直以来的散售模式。
据本报记者了解，虽然SOHO中国一直对外声称，散售模式是公司多年来打造的成熟经营模式，但行内人皆知，在中国地产调控常态化的背景下，住宅散卖的劣势日趋明显，因此众多房企大腕，纷纷布局商业地产，其核心考虑就是希望通过商业地产长期运营所带来的可持续、稳定的收入模式来对冲住宅市场一次性散卖所带来的经营风险，但SOHO中国的散售模式却有点异类，这种异端操作模式为非常态，且会对商业项目后期的管理带来众多挑战，如潘石屹旗下的不少北京商业项目，经常闹出后期管理运营上的问题便是对时下SOHO中国散售模式的挑战。
正是鉴于此，去年12月中旬，本报记者在调查中得知，SOHO中国高层也对公司的现状极为不满，并引发了公司内部组织结构的大调整，及包括SOHO中国副总裁许洋等在内高层人员大地震。
因此，表面上看，目前潘石屹在看得见的业务区域结构调整上顺风顺水，但深层次的业务模式的大挑战，或许才是横在他心中最大的一个挑战。