准备金率又提高了，客户贷款又要困难了，企业融资更加受到限制了，央行紧扎的口袋又一次勒了绳索，股份制的银行依旧不敢在放纵自己了，不仅说一句，“天啊，这是不让过了”很多地产圈层大小头目们，整日里，开始研究今年的推进速度和推进的方法，更有甚者开始悲观或者谨慎的盘算着，自己项目的开发节奏是否要放缓。

    这一切的表现其实在某个角度可以说是审时度势，但是从营销的角度来讲这一切，才是真正的开始，门房大爷做营销总监的案例不会再出现了；售楼处置业顾问在好的局面下，自己组织草台班子成立团队，顺势膨胀的日子一去不复返了。需要有经验的专业人这时候才会真正的出现了，户型很烂，位置很好不愁卖的日子更加是过去式了。考验团队的综合素质，考验企业思想，考验项目产品的日子，这时候才真正的出现了。

    研究什么，研究市场的不利因素就是要在不利的因素中寻找出一条偏僻的小路来，切入，解决，快速，回归，是属于机会主义。当然也有宽阔的道路，那就是商业地产，旅游地产，还有原先不经意的地产都是通往传奇的大道。

    但是不是一般谁都能玩的起的呢？其实有的是机会，团队很重要，会设计的不一定会销售，会算命的不一定会算自己的赚钱速度，看过别人赚钱速度快的却不一定亲自当过领跑者；妄图一蹴而就，单位时间下决心就可以迅速占有市场的时代已经过去，因为在时下猪都知道“住宅市场”赚钱的道理下，竞争是会越来越大，不一定。

    对应的，土地的稀缺性和排他性就会完全显现出来，这就是世道，不要骂娘，那不是本事，有本事就要在着非常的空间里折腾出来点什么，做出点另类的生存下来的项目和通道才是真正的地产企业。

    不断地压制会一浪接着一浪，生存下去，会一轮又一轮的，考验着地产中的各个领域的执行者，投资的，研发的，前期的，财务融资的，营销、回款的，这一切的环节又是一次大的清洗，炸油条换上西服就成为营销总监的时代已经过去了，修改马路平面作业的去做写字楼建筑的时代已然过去。

    商业地产时代已经来临，政策的倾向，热钱的退却，民众的投资导向逐步在游走回归，实业开始组建复苏，炒房倒地的已经开始变得成为了烫手的铁块，现在，仅仅是拉开了帷幕，官府要变脸，肯定会一直变下去，应该不会半途而废，除非全球再来另类的灾难十多次。

    商业可以带动一片区域的复活，商业综合体可以带动一个城市的血脉奔流，商业地产三个竞争就会拱起区域的价值最大化，这就是发动商业，带动其他领域，分化资金密集的重要手段之一吧。其实我也不懂，但是我知道这是朝着一个好的方向在发展，朝着一个好的状态在迈进。未来保持质量不变的情况下，区域内的商业集团，国际化的商业运营商，富有特色的商业运营者都会变成商业地产的执行者，进入的阶段不同，高度也不同，于是天下一群商业集团公司正在分化地产的各个标段。高中低都有巨多经营者，鹿死谁手或者是分几多杯羹才是未来的态势走向。

    我曾经了解过，初级阶段，不懂商业的谋求尝试商业地产运营，应该是先驱，有点商业经验定位不准确，自己摸着肚皮过河的是先烈，只有做商业起家，运营商业有成功经验，且还不缺乏市场团队机制的运营商，会在这一轮的调整中成为先知。

    山雨欲来风满楼，不知几多风险又在其中，路还长着呢，走着。