2011年4月18日，全球领先的电信解决方案供应商，华为今日在其官方网站上发布了2010年年报。经国际会计师事务所KPMG独立审计，2010年华为销售收入达1,852亿人民币，同比增长24.2％；同时，盈利能力持续提升，净利润达到238亿人民币，净利润率12.8％。截至2010年12月31日，华为持有可用现金流为381亿人民币。
华为2010年财报三大亮点
告诉大家一个更加透明的华为
一直以来，业界提起华为发财报，总有两种不同的声音。一种声音对华为的发展叹为观止，另一种声音就是质疑，不透明是过去几年分析师和媒体机构对华为财报的普遍看法，甚至有人以看不懂来形容华为的财报。与此相比，华为在全球电信领域却取得不俗成绩，其全球通信设备商第二把交椅的角色也已被普遍认同。因此，看其财报是否透明，数据是否属实，我想有很多参考值，并非是无据可查。
从今年发布的2010年财报我们可以看出，有三大亮点值得我们关注，而这三大亮点突出了一个新的要素，那就是要告诉大家一个更加透明的华为。
可以说，这是自华为向外公开发布其财报以来，最为透明的一次，对于转型期的华为而言，此举意义重大。
亮点一，向透明化规范化发展
其实，华为已经在年初就公布了其2010年未经审计的数据，年销售收入1850亿元。因此，数据本身已经不是大家所关注的亮点。所以，此次从财报上得到的第一大亮点其实是态度上的透明化、管理上的透明化和未来治理架构的透明化。
第一：态度透明化
其实，这个信号早在2010年11月25日，任正非向华为全体高层提出要改善与媒体的关系一文时，大家就已经感受到华为态度上的变化。之后华为新一届董事会改组，EMT成员集体开微博等若干事件均向业界传达，华为已经在态度上有了很大的转变，希望向业界传递更加透明，更加开放的华为。
记者第一时间就华为2010年财报向华为高层采访时表示，华为表示，公司虽然不是上市公司，但鉴于业界对华为的支持和厚爱，华为秉承开放的态度，不断向业界传达华为的信息，此次财报所透露出的各类信息就是华为进一步向透明化努力的体现。
第二点：管理透明化、规范化
此次财报最大亮点在于华为第一次披露了所有董事会、监事会成员及其个人简历。此举说明华为正在从最高管理层向透明化、规范化努力。
一直以来，业界流传的无非是华为的几位老面孔如任正非、孙亚芳、徐直军等，而且还被披上了许多传奇式的色彩。但对于一家拥有10万人，20多年历史的全球化公司而言，仅靠几个被神化了的老面孔是不可能运转的，在老面孔后面还有许多并不为人所知的精干力量。
2011年1月15日，由51名持股员工代表于选举出新一届的董事会和监事会，之后EMT成员公布，许多老同志退出，又有一些不被人知的青年才俊被扶上位。但这些人什么经历，什么来头很多人都不清楚，而此次年报中，华为全面公开了董事会和EMT成员简历让我们看到了华为的未来。
从公布的简历看，公司核心成员年富力强，跨体系经验丰富，拥有战略观和全局观的思维。我想，这对于华为下一个10年的发展奠定了坚实的基础。
第三点，未来治理架构透明化
在华为2011年董事会改组之后，新的董事会确定了公司面向未来发展的治理架构和业务架构，使公司的治理架构与公司业务发展需要更加匹配，持续牵引公司治理架构向以客户为中心、以奋斗者为本转变，带领公司开创新的局面。为顺应以市场和客户的变化，设立运营商、企业、个人和其他业务四大业务运营中心。但是，如何运营和管理也受到业界的许多猜疑。本次财报中，华为对未来治理架构和运营做了明确的安排，针对四大业务板块分别设立运营团队，各自运营各自考核，在华为统一平台上实行差异化运营管理。
这消除了之前很多人猜测的有可能将华为分拆为4个子公司运营的想法。大华为的运营模式将继续沿用，但明确了各自运营各自考核，一个平台上差异化运营管理的思路，应该说给了华为人一个明确的发展信息，有利于公司的长远发展。
亮点二，首次披露主要业务单元收入分布
和以往华为财报数据大包大揽所不同，今年发布的财报信息更加细化，首次详细披露了各主要业务单元以及主要区域收益。
比如，国内市场收入达到647.71人民币，同比上涨9.7%。海外市场收入达到1204.05亿人民币，同比增长33.8%。
其中，其主业电信网领域收入为1229.21人民币，同比增长23%，占业务总量的66.37%，主业业务收入占比逐年下降，说明华为业务架构的变化正在不断深化。
可喜的是，华为全球服务2010年收益高达315.07亿，同比增长28.6%。作为产业发展趋势以及新的收入增长点，华为服务这几年脱颖而出，显露出极强的竞争力。
作为华为新的四大业务板块之一，华为终端将有望成为华为第二大业务板块，其2010年出货量为1.2亿台，实现销售收入308亿（45.12亿美元），同比增长24.9%。其中，终端在美国和日本市场增幅均超过100%。
从上述几个数据我们可以看出，华为业绩连续多年稳健增长。尽管受全球经济危机的连续性影响和复杂多变的外部环境，华为2010年销售收入仍然达到1852亿，同比增长24.2%。2010年净利润达到238亿，净利润率达到12.8%。其中可喜的一点是营业现金流为286亿人民币，同比增长31.5%。截止到2010年12月31日，可用现金流为381亿。
在资产负债方面，2010年公司借款116.4亿人民币（17亿美元），其中76.9%属于长期借款，同比下降8.9%。营业利润率为15.8%，同比增长1.7%。
以上几个数据有力的说明了华为目前的运行环境，尤其是现金流这一最关键要素十分稳健，为华为业务转型和向新市场拓展奠定了坚实的基础。
亮点三，未来战略透明化
2010年11月以来，任正非密集地在公司内部作了三次意味深长的发言。三次发言表达了已经在全球电信设备领域处于“坐二望一”位置的华为，在企业传承、业务转型、公众形象等问题上面临的挑战。
然而所有的这些集中在一起，就是华为未来战略的雏形。通过此次财报我们可以看出，华为在业务板块明确的同时，其未来战略也逐渐透明化，一个更加清晰的华为逐渐显露出来，而我们可以发现，和IBM、HP、英特尔这些全球顶尖的ICT企业类似，华为对未来的认识，对未来战略的规划，殊途同归，只是如何走考量的是华为的执行力。
第一，在全社会数字化的浪潮下，电信行业正处于一个新的发展起点，电信行业将联结宽带与数字化，已使ICT不再局限于独立的信息通信产业。而将同时推动传统产业实现更加高效的发展，诸如远程教育，智能电网，智能交通，智慧城市，远程医疗等产业正在利用各种信息技术获得新的发展契机。尤其是ICT在推动经济低碳增长，提高政府运行效率，促进社会发展方面起到越来越重要的作用。华为基于在电信网络领域长期的积累，深刻理解行业发展趋势，将为运营商、企业、个人用户推出端到端的解决方案，从以产品需求为导向向市场和客户需求为导向转变。华为战略性地加大企业网投入，服务电子政务，金融，能源，教育和零售领域等行业，帮助客户提升效率。而华为终端志在为消费者打造化繁为简、无处不在、情境智能、融合体验的移动互联网应用，以开放的业务云、易用的管理云和泛在终端为三个关键路径，实现超越终端极致体验的关键策略。
第二，华为已经初步完成了对云计算的战略部署，并上升到公司长远发展战略，华为将为用户提供云计算解决方案，构建云计算平台，促进资源共享，效率提升和节能环保，推动业务与应用云化，促进各个行业应用向云计算迁移，开放合作，构筑共赢产业链。