两个恋人成婚之前，单独的，进行，两个人一谈就是7年了，再往下，这个婚姻十有八九成不了，即便是成了，也会没有感觉，因为成了左手拉右手了；没有竞争；恋爱还没有确定婚姻的时候，还有机会，不断地思索后再决定，如果仅仅是你好我好阶段，乙方很淡薄另一方还挺热乎，也不可以，因为这就是不平衡，迟早会出事，必须要有多项选择和备选方案及候选人，因为一旦被抛弃，就耽误时间了，也是不好的结局；所以在过程中，除非是在不确定的阶段，加入竞争机制，多几个预案，那样的话成功的纪律就会很的高，但是有点缺德，可是成果是不是好一点呢？不得奇妙。

    竞争存在于每个环节，尤其是职场上，如果单独的依靠一个解决方案，那是不可能有好的态势的，昨天，发现了一个事情，员工预案好，是必须去做一件事情，已经原计划好了的，且进行到了一个阶段，但是，公司又有新的工作安排下来，人员少工作紧，还得需要他，怎办，对市场上的公司来说，没有问题，应该舍小利顾大局，但是，到了我们这里，过程就比较麻烦，因为种种原因，备选的没有，预备队没有，虽然是最后确实人家牺牲了自己，舍小利鼓了大局，也是经过一番沟通的。

    真的有时候我也体谅，劳动强度很大，十几个事端，总也没有确定一个，如此疲惫下，不由得会出现这次的类似任务会不会是依旧的重复。故此出现了需要充分沟通才可以执行的状态。

    员工少，优秀的会更少，所以，需要大量的招聘和需求市场的一类人员加盟更是迫在眉睫，但是苦于体系中，待遇不是一线的接轨，目前疯狂在飞奔的中国房地产领域，在竞争激烈的情况下，无不是高薪挖人，几乎挖的的待遇，就如同是翻倍的再翻倍。

    人力成本不断地在年年攀高，如此的市场速度，如果反应不快捷的话，对应的我们的人才储备就会稀缺，如此一个人的工作量很大，或者几个人的工作量，集中在一个人的身上，时间久了，依旧会出现断档的问题，所以，储备人才也是一个避难所一样空间转换。待遇，空间，平台都需要同时展开。

    为什么一线公司的人力成本高且高手云集，他们吸取的是，只要是有经验有能力的人才，可以弹性，所以优秀的到岗以后，会拿出百倍的精力来做事，就是为了保留待遇和把自己的成就寄托在该公司的发展事业上，对等，双赢，好的结局出现。

    那么对应的部门和部门之间需要竞争，一环扣准一环，不可以随意出现断档，上家断档就不要和上家玩了，下家断档跟不上你的脚步也不能和他玩，这就是竞争的机制，即可退货，不紧跟进度，损毁的是一个企业，跟不上就需要请你离职，这个信念要牢牢的记住并贯彻，否则，三分之二的环节快进了，其他的环节却出现了缓慢跟不上，还没有退出机制，那么我们就不会有快速前进和前进的步伐。

    因此搞对象和做公司的都一样，需要备份，小人物可以有备份，大公司需要有储备，市场化的公司更需要有转换层。