曹仰锋是我指导的第一个博士生，从2006年到2009年，三年的时间朝夕相处，在人力资源管理的领域中切磋学问，交流心得，指点江山，激扬文字。直至他顺利毕业，取得博士学位。不到一年的时间，以他的博士论文为基础的专著《高绩效团队领导行为及其作用机制》，即将付梓，非常欣慰。

    无论是在企业，还是公共组织，建立团队，强化团队化运作，弱化组织的刚性，增强组织的柔性，成为一个必然的趋势。相比较而言，建立团队是简单的，而管理团队，提高团队运作的有效性，在实践和理论上，都是一个困难的课题。团队运作有效性的重要标志就是高绩效，所以，研究团队运作与管理的终极课题必须也应该指向高绩效团队。

    高绩效团队的典型特征是什么？高绩效团队的运作机理是什么？高绩效团队运作与管理的关键是什么？领导行为与高绩效团队的内在联系是什么？两者之间的传导媒介是什么？什么样的领导行为会促进团队的高绩效？如何构建领导行为与高绩效团队的研究模型？在公共组织或企业管理实践中，是否有成功的案例或数据能够验证这些研究假设?相关的研究结论，对高绩效团队运作与管理能够带来哪些指导和启发？对于这些问题，理论界有说服力的研究成果并不多见，实践界也只能在迷茫中探索。

    曹仰锋的专著选择了一个很有难度的挑战性课题，以高绩效团队的运作与管理为主题，以领导行为与高绩效团队的内在关系为核心，在国内外有关领导力研究理论的基础上，通过规范研究、实证研究和案例研究的方法，对这个问题展开了系统的研究分析。在本书中，作者首先通过定性研究方法，深入访谈了高绩效团队的领导者，对所获得的资料进行了系统科学的归纳分析，然后通过定量研究方法进行大规模问卷调查，由此得出了高绩效团队领导者的行为及其所包含的内容。在此基础上，作者又通过理论研究和案例研究的方式，深入探讨了领导行为对团队绩效的影响机制，最后对如何开发领导力提供了建议。

    现在看来，这项研究的结论是有说服力的，在前人研究的基础之上，提出了超越性的创新观点和理论建树，为我国的团队管理和领导行为研究领域抬高了门槛，提供了一个新思路和新的路径，同时也为我今后指导博士生提供了一个典范和标杆。这项研究的理论价值和实践价值是不容置疑的，因为它是建立在广泛吸收国内外已有的研究成果之上，直接面对我国组织运作与管理的实践问题，既有严谨的论证论理，也有实践的案例支撑，还有大量数据的验证分析。可能有人不同意其中的某个观点，但对研究的总体结论是无法颠覆的，因为这项研究有着严谨的内在逻辑，有着规范的研究方法，有着大量的经验数据。

    需要说明的是，曹仰锋的专著的研究对象兼顾了工商企业和公共组织。其实在其研究过程中，也曾尝试将两种不同组织类型中高绩效团队领导行为及其作用机制进行比较，但因为篇幅和研究成果规范的要求，不得不割舍掉了。但这并不否认，这些研究成果既适应于公共组织，同样也适应于企业。在团队运作与团队管理领域，公共组织与企业的差异并不大，管理大师德鲁克认为，管理公共组织与管理企业90%的问题是共同的。所以说，曹仰锋的研究结论无论对我国企业还是公共管理部门的团队运作与团队管理都有重要的启发和借鉴意义。

    在当下的环境里，做好一项有成果的研究并非易事。浮躁会泯灭学术精神，投机会让人浅尝辄止，短期的考核会催生学术垃圾，追求名利会造成学术不端。做好研究需静心沉气，经得起诱惑，耐得住寂寞，如面对青灯一盏。面壁十年图破壁，板凳要坐十年冷。这样的研究成果才能有学术价值，才能经得起时间的检验。所以，做得出一项好的研究成果，不仅取决于学术水平和学术能力，还取决于学术态度。在如此大环境下，曹仰锋的这本专著的研究成果，值得肯定，值得庆贺。

    这本专著的出版，只是一个阶段性成果，是个人漫长学术道路上的一个里程碑。衷心地希望曹仰锋能够继续努力，也期待着他的新的学术研究成果。

    是为序。