苹果第二代iPad的发布牵动着全球数码爱好者的心，而从第一代iPad发布一路走来，即便一开始再怎样不看好iPad，认为它“只是个大号iPod
touch”的用户，到现在也不得不佩服于苹果的实现能力。和iPhone等产品一样，苹果再一次凭借一款产品改变了世界，整个移动互联网行业格局被iPad重写，iPad不仅被看作是平板电脑产品设计的最佳模板，它的品牌效应更是没有第二家厂商能够望其项背。
当然，一年当中也有不少的产品打着“iPad杀手”的噱头上市，但都丝毫无法动摇iPad在行业与消费者心目中的地位，为什么iPad无法被超越，为什么在众多终端厂商和Google一起强势推动Android系统的形势下，采用苹果iOS系统的iPad帝国看起来仍然是那么的坚固，就让我们抛开“上市80天销量300万部”这类的数据，来看看藏在表面之下的本质。
其实在全世界都在猜测iPad2的硬件配置之时，我们也注意到iOS4.3、FaceTime这些软件上的变化，而正是这些软件应用促成了一个完整苹果产业链，就是这个看似封闭的产业链造就了iPad的一骑绝尘。
·不只是硬件，iPad究竟“强”在何处
首先，至少在去年整个平板行业当中，iPad的硬件配置无疑是顶级水准，9.7英寸的IPS显示屏提供多点触控操作，1GHz主频的苹果A4处理器加上PowerVR
SGX535显示芯片，尤其在大量数据处理、大型游戏的运行上能够保证足够的流畅性，就算后来通过升级系统让iPad从单线程变为多任务处理，机器的运行体验也没有受到丝毫影响。
如果一定要说配置上的差距，三星Galaxy
Tab采用的是SGX540芯片，在视频解码方面比iPad所用的GPU芯片要更强一点——不过这显然并不重要，也不是问题的关键，硬件的强大只是表象，只要终端厂商肯花钱，它们就能够像苹果那样，找LG采购IPS显示屏、找三星代工处理芯片，再请一流的流水线把它们组装起来。就像今年我们在CES和MWC两大展会上看到的那些平板新品，双核处理器俨然成为了“标配”，大家都把显示屏做到了10英寸上下，运行内存也普遍超过了iPad第一代的256MB……随着技术的发展、制作工艺的提升再加上各家厂商对这一行业的日益重视，要在硬件上脱颖而出确立自己的竞争优势，已经是越来越困难的事。
而iPad的强大，并不因为它的硬件配置有多么的别出心裁，而在于它确实为用户带来了最好的体验，它让用户以简单直观的操作，就能够实现强大的应用，处理文档、浏览网页、玩各种互动游戏都不在话下，它还与最成熟和最有影响力的网上资源平台iTunes（包含App
Store）对接，让用户自由选择各种优秀的App程序来进一步扩展应用。这样的应用有怎样的体验，就成为在硬件同质化的市场上，用户对产品进行选择的关键。
绝不是意外，iPad构架“恐怖”产业链
要说iPad在应用方面胜过Android阵营以及其它平板产品，硬件配置只是基础（保证操作流畅和功能的运行），iOS系统属于介质和平台（用户在iOS系统上实现这些操作），而在背后支撑这一切的，则是苹果所构建的完整产业链——要有良好的应用体验，产品势必需要满足用户对功能的需要，iPad“裸机”只自带了十来个功能，其中还包括“设置”这种选项，用户需要靠大量下载App程序来进行应用扩展，这培养了用户的使用习惯，并不断地拓宽着软件市场，让软件供应商、开发者们拥有更大的市场和利润空间，让App销售这样的流程完善地运转起来。
除了软件，游戏与多媒体内容也是iTunes上很有代表性的资源类型，在iPad诞生之后，苹果提升了这些资源的品质，从原来简单的音乐购买到现在可以有大量高品质视频的选择，为iPad开发游戏更成为2010年众多游戏公司的发展良机。看看iTunes商店里面的排行榜，免费的资源赚够了人气，付费的资源则赚够了钱，这些钱不仅让苹果持续获益，更让合作方有一百个理由继续与苹果合作，可以说，只有苹果才真正让这类软件的开发产生了价值和实际收益，这样的收益足够让无数公司与团队运行起来。
如果要单独提出iPad上一个独特的有代表性的资源内容，那当然非电子书莫属，iPad的出现一定程度改变了阅读与媒体的传播方式。虽然在iPad发布之前，Kindle这类的专业电子阅读器已经开始在市场上流行，但一方面Kindle所采用的E-ink电子墨水技术显示屏无法显示彩色内容，这与现在这个“读图时代”颇有些格格不入，更重要的是，亚马逊并没有打动足够多的媒体来参与到这一“新媒体”潮流当中，在销售平台和设备支持方面也存在着很大局限性。
反倒是iPad的出现，让大量行业中的老牌或领军媒体纷纷表示出热情，都希望占领这样一个新领地，并且也都纷纷推出了自己的App。现在在iPad上进行阅读的人越来越多，虽然这些iPad版报刊杂志多数免费，但媒体显然也愿意让iPad的用户免费接受到它们的信息——对于品牌来说，iPad的用户那可算是高端人群，是最有价值的客户和受众群体。而杂志要创收，掌握着这些高端客户，卖起广告来显然也有了更多的底气——看起来，iPad现在真是比电子阅读器还要电子阅读器。
除了软件和资源，还有外设与硬件。从iPod开始苹果就不断鼓励第三方厂商为苹果产品打造配件，这样的方式延续至今，以至于我们在搜索“平板电脑配件”时，出现的全是“Made
for iPad”产品，当然这已经是大家非常熟悉的事。
总而言之，这里我们要说的是，在目前的平板领域，只有苹果“打通”了所有的关系，围绕在iPad产品周围的，有全球顶级的影音发行商和媒体出版商在销售内容，有大量配件厂商在卖着各种iPad配件，还有无数的软件公司、团队和开发者靠着App
Store获益，而所有这些加起来，实际上也让iPad的用户得到了实惠、方便以及更大的可玩性。这显然不是某些观点说的“这些成功是苹果iPad的意外收获”，而至少是从十年前（2001年）第一款iPod诞生开始，苹果与苹果公司CEO乔布斯就想要搭建的最完美的产业链与“媒体帝国”。
开放还是封闭，市场说了算
iPad所要面对的最大对手不是某一家厂商，而是整个采用Google
Android操作系统的产品与厂商阵营。在Android系统阵营的自我宣传当中，“开放性”是说得最多第一个词，尤其在2010年，智能手机和平板电脑产品言必称“开放”，似乎只要“开放”，产品就会拥有更大的发展空间。相对的，苹果的产品就被认为是“封闭”的，用户只能接受同一种界面和同样的操作方式，顶多动动图标换换背景，看起来，这似乎抹杀了用户的个性，让用户“少了很多个性化的选择”。
不过，本质上看，开放还是封闭主要是因为参考系的不同，它们本就是相对的概念，而在行业发展当中，“开放”的产品不见得有更好的回报，但“封闭”的iPad已经是大卖特卖。具体来说，“开放”让Android系统的平板产品有了各式各样的屏幕尺寸（5英寸、7英寸、9.7英寸、10.1英寸等），这意味着开发者必须要考虑到扩展软件在各种屏幕上的显示效果；处理器等内部硬件配置各不相同，这会让同样的应用在不同的产品上使用时，流畅度等会有很大的不同。甚至连系统提供方Google也感到了困惑，HTC等品牌仍然主推自己的Sense界面，这多少影响了系统的升级，这在智能手机领域表现得更加明显。
简单的说，Android系统的开放，确实让很多终端厂商都可以轻松跟进，共同来扩大Android系统阵营，让占有率迅速提升，但它也带来了麻烦，一方面是产品的鱼目混珠、参差不齐，给消费者的选购带来了困惑；另一方面在Android电子市场方面，虽然Google声称自己的电子市场已经有了20万以上的扩展程序，正在“逐渐缩小与苹果App
Store的距离”，但因为前面提到的兼容性问题，要在Android电子市场上找出精品实在困难，甚至还有“吸费程序”的负面消息存在，这是不加限制、过度开发的结果。
各种的“不兼容”，让Android阵营虽然看似规模庞大，但相比苹果还很难形成稳定的资源销售平台，内容商和应用开发商更多地在观望（苹果在内容和资源方面拥有大量的合作伙伴，谁说这不是“开放”的一种呢），想要像苹果那样打造出一整套的生态链，Android阵营的路才刚刚开始。
生态系统在手，天下我有
苹果构建的这一生态系统的恐怖之处，在于苹果完全可以不在乎终端产品（也就是iPad）的成本价格，它甚至可以给出低于产品成本的价格，而在资源方面得到长期的收益和回报，这是完全可行的。比如在手机领域，类似定制机的做法比比皆是，让用户主要消费话费，手机则低价或者免费提供就好，这是与运营商在资费方面的合作，苹果iTunes和App
Store的盈利能力已经如此可观，再有无法撼动的生态系统的加持，如果它愿意，它根本不需要再从普通消费者手中去赚取那一点终端设备钱。
Android阵营显然做不到这一点，基本上，因为缺乏一个成熟的生态系统，Android阵营下的所有厂商目前都只能靠销售平板电脑产品本身来获利，如果苹果铁了心要打价格战，这些厂商在价格上将毫无招架能力。而就算苹果不这么干，从利润空间的角度来说，纯粹的产品销售现在的利润也是越来越薄，相比之下，销售内容、扩展程序、游戏这些不仅利润比例更可观，这更是一个长期的持续的消费，这是每家厂商都乐意看到的。
正因为看到了“生态系统”的重要性，Google等Android系统的核心厂商已经在开始想办法调整，比如Google近期就在电子市场的营销模式方面进行着完善，希望能吸引各方合作的加入。而在表面情况之下，是Google开始收回一些控制权，比如目前我们看到，采用3.0版Android系统的平板电脑都采用了统一的原生操作界面，这些平板的硬件配置都被统一或保证在某一个水平之上，这都保证了电子市场所提供内容资源的兼容性，并最终希望能稳定出一个开发标准，让更“大型”的合作方可以像携手苹果那样，轻松携手Google与Android阵营。
结束语：现在要回答开篇时我们提出的“iPad为什么不能被超越”的问题，答案似乎已经非常清楚：iPad构建了一个强大的产业链，它的优势是整个生态系统的优势。其它阵营想要撬动苹果这一庞大的帝国，不是绝无可能，只是需要很长的时间，以及持续的努力——在iPad
2来临之际，透过表面看看这些本质，应该能对我们更深刻去了解和认识这一行业起到帮助。
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