微博的兴起表明网络社交已进入“微时代”，更容易伴随在身边随时取用，它可能很“微弱”，但它更接近于平民百姓；它可能很“短小”，但它更符合快节奏的工作与生活；它可能很“微小”，但它更容易聚焦形成强大的声音。外观与形式的“微”与“小”却是内容丰富、使用便利、传播迅速。在这互联网新环境下，《你必须要知道的财富常识》，让你不会迷航于财富的大海。
货币仅是财富符号
纵观货币的历史，无不验证了货币只是特定历史时期的财富符号。历史上银本位给中国清朝及西班牙带来的危害，以及美国不得不与金本位脱钩，无不说明当货币失去符号意义时，要么由社会无意识来调适，要么由社会主动来调控，只是以前，除非正在动荡拐点，这个时间足够一代人来适应，而信息化已引致环境急剧变化，还抱定货币等同于财富已是非常危险。
在主流的经济思想史中，重商主义意味着两个教条：金银是财富的唯一形式，对外贸易是财富的唯一来源。即使考虑到重商主义盛行时期的十六到十八世纪欧洲社会经济发展的特殊性，对财富性质和财富来源这样的判断也显得过于狭隘、过于牵强。重商主义者的一切政策主张，无论是保护国际贸易还是干预国内市场，都表现为赤裸裸的利益集团阴谋，表现为贪得无厌的寻租和腐败。
货币是整个经济领域最基本、最核心的度量衡，但任何一种货币发展的历史都是持续贬值的历史。我们正处在负利率时代（钱存银行的利率赶不上通货膨胀率就成了负利率），还妄想挣下货币保有生活品质是越来越不现实，极端情形是津巴布韦，2009年又宣布从其发行的巨额钞票上去掉12个零。
经营增加财富
财富是人类特有的现象，只有人类才能通过劳动跨越时间和空间对物质的约束，还能改变组合成自然界没有的物质，并在最终消费者需要之时能及时应用。在此基础上，形成了复杂的生产、分配、流通和消费关系，无论是个人、企业还是国家，只有通过经营增加财富，有两条路径：一条是通过改变分配增加自己的财富；一条是增加社会整体财富，进而增加自己的财富。
不论采取哪条路径，都是通过经营人心来达目的。从市场角度，人心所向，有三种基本方式：独此一家，别无分号，这叫垄断，易滑向迷恋强力围剿；口腹蜜剑，过河拆桥，这叫欺诈，利用的是人性弱点，这是大投资失败会引来的必然结果；真工实料，童叟无欺，这叫品牌，但最怕孤芳自赏、闭门造车，对品牌正确理解是：品牌担负着区隔竞争对手和解决市场信任的双重责任，是提供者和消费者的一种关系，也是一种情感。
真实的社会，是某几种方式的混合，只有真正做品牌的会胜出，但如果整个社会唯钱独大，则极易演变成劣币驱逐良币，伪品牌搞倒真品牌，最后要靠经济危机来推倒重来，从社会整体看是经营增加财富的失败。
人们需要的是产品和服务，产品和线性服务能做到一致性，容易用品牌区隔，非线性服务则犹如围棋棋手下棋，看似落子可模仿，其实落子的效力只有棋手才能事前有数。然而工业化追求效率的结果，以自产产品为基础的品牌必然导致破碎化经营，走向异化：一方面营造出环境迫使人做简单重复的活，另一方面逼迫消费者只能接受既有产品和服务，当某一领域异变为简单的斗富时，就是此领域伪品牌得以胜出的内因。
良性经营必须要三个环节：制度框架、环境进化、人心向背。信息技术没有引入社会时，除非社会动荡时，前两个环节变化缓慢，只需关注人心向背即可。经营者闭门造车也好，借势起事也罢，符合人心的就成长了起来，只要不犯大错，基本上能一直活得较滋润。信息化介入社会生活后，这一切就发生了变化。
财富的上帝消失了
离开了组织和财富，张仪辩不了自身的清白，韩信要忍受跨下之辱，秦琼不得不卖马，个人什么都不是。人们已经习惯于依附某个组织，作为自己的财富上帝，但互联网语境下的快速变化，现实将这一切击穿。
近几十年来全球范围内兴起的一种新型灾难资本主义——私人财团与政治权力结盟，以新自由主义为思想旗帜，利用战争、政变，乃至自然灾害造成的休克状态，实行激进彻底的自由市场与私有化政策，其结果并未带来民主与繁荣，反而加剧社会断裂，置人民于悲惨处境。
2003年开始索尼业绩大幅度下滑，2005年的6月22号向外界宣布，把董事长的位子让给英国人叫史密斯德爵士，才带领索尼走出困局，如果找一个日本人，他的僵化思维不足以解决索尼的问题。这个事例说明大企业也不能成为依靠。
不知大家是否意识到，我们刚刚从一个工业化的时代进入到一个信息化的时代。这种转变，会对我们的生活产生很大的影响。自1989年到现在，在美国已经有3600万个工作岗位消失了，而且很多行业已经永远消失了（BB机服务台小姐）。随着科学技术的不断发展，这种现象也已经影响到世界上许多国家。在中国，我们已经看到很多大型企业也在纷纷减员，媒体预测2010年将有数千万人下岗。在中国加入了WTO以后，已掀起新一轮企业兼并，将导致更多的产业工人失去工作岗位。
美国有一个著名新闻机构CNN报道说：在21世纪，我们将处在一个无固定化职业的社会。也就是说，不管你现在是老板，还是工薪族，如果您还自认为你现有的职业或事业，是可以终生不变的。那将是非常危险和不现实的想法。未来学家预测，现有的很多职业，再过20年，将永远地在这个地球上消失。失业和倒闭将是21世纪最时髦的名词。而21世纪最大的危机就是没有危机感。世界超级畅销书《学习的革命》的作者，著名未来学家德罗克说过：在21世纪，你最大的雇主将是你自己，个人创业将成为一种趋势。
这丝毫不是危言耸听，连世界名企的操守也值得怀疑，只有靠自己了，倒掉的安然公司不用说，下面仅举近期的事实：美国东部时间
财富似水
信息化的发展，简单重复的工作最终将由机器替代，而人们选择的自由随着网络社交越来越强，破碎化经营的方式已越来越不适应这个变化，靠货币流通性泛滥只能治表不治本，加剧了社会一切向钱看的倾向，更加妖魔化财富，使事情越来越糟糕，需要在理解财富运行规律之上才能走出困境。
竞争是发展的动力，进化是竞争的结果，实力、仪式和象征都能用于竞争，自然界种群间竞争凭实力，而推动人类整体进步的动力已从自然界的种群间竞争变成了人类社会独有的社会阶层之间的竞争，仪式和象征占的比例越来越大，在恶化的环境下，反而会出现实力方面的劣币驱逐良币，最终陷入社会危机，只有由地震式动荡来调适此偏离，但最终消费者、一线执行者和对等竞争者是最清楚真正实力的，人类的进化也只有转向以这三种人作为真实的信息来源才能进入良性轨道。
正是仪式和象征的东西引入过多，而信息化的快速带动制度框架和环境进化的急速响应，又掩盖了这些事实，使得人心散了，不能聚焦于基本常识和素养，使得财富积集于货币，不可避免带来了财富符号的不断增长，而经营局面却是万物萧条，就象冰河世纪，水都冻成冰了，如何滋养万物。
坐地日行八万里，只有依靠上巨大的承载体，才会享有速度的同时，还能保有适应自身的节律，人心才能聚焦，化开这冰。但是，生产具体物质产品的企业无法承担这一重任，因为大规模生产与差异化需求的矛盾无法解决，提前设计，一旦投产，再大的企业也要承担失败的风险，有可能一夜之间被击溃，这个巨大的承载体只有不生产具体物品的商业平台才能承担。
商业平台其实就是聚合人心之处，由于其无需物质生产，因此成为最终消费者与企业间的承载体，互联网发达后，纵向分工走向成熟，互联网、社交化、云计算这是导致商业平台未来质变的三大工具，循此会形成“大卖场、电子商务和智本树干”三大商业平台，大卖场针对线性服务最具优势，电子商务针对符号化交易最具优势，智本树干针对非线性服务最具优势。
财富如水，进入微时代，应由社会五大机构所主导，政府、三大商业平台（大卖场、电子商务、智本树干）和金融机构，就象北冰洋、印度洋、大西洋、太平洋和冰盖，各司其职，才风调雨顺、五谷丰登。由金融一支独大的财富冰河世纪即将过去，由五大机构协调运行的财富新世纪就要来临，类似寒武纪生物大爆发也将在经营领域重现。
必须要知道的财富运行新环境
世界经济已由产品经济时代过渡到消费经济时代，由信息经济、消费经济和合作经济结合而成的新经济时代已经到来。在不公平环境下真正能够影响、改变现状，能够走出困境，不是资金，不是技术，不是人才，也不是管理模式，而是什么呢，而是思维，是一个符合行业本质的战略指导思想，这才是未来面临严峻挑战的成功关键。1999年日产公司走出困境就是一个有力的实例。
比尔·盖茨说：二十一世纪要么电子商务，要么无商可务！不要被字面所误导，这句话的实质是：商业平台类企业首先是一家互联网企业，其次才是特定领域的商业经营体。目前，大卖场典型的有国美、沃尔玛、肯德基，电子商务典型的有阿里巴巴、淘宝、亚马逊，智本树干还没有公认的典型企业，在未来，不是以应用互联网等新技术、而是以经营某类需求的优势来区分平台类型，线性服务、符号化交易与非线性服务形成各自的商业平台。
自上世纪末兴起的互联网风潮，衍生了一种新商业模式：砸大规模，从而重新切分高赢利商业，利用速度和不完善的可追溯体系，逃避该交的钱，其赢利主要是上市。但那是建立在三大环境基础之上的：仅凭一个技术创新就可颠覆已形成的制度框架；过剩的资本流动性需要新题材来炒作，以达到疯狂圈钱的目的；广大群众只有跟风的份，而没有真正参与的可能。经历过一轮互联网泡沫，互联网本身成熟了，特别是次贷危机的爆发，这三大环境基础已不复存在，龙卷风式的互联网幼稚期已经过去，即将迎来在互联网支撑下的稳定成长期。
社会化网络提供了另一种可能性，那就是不追踪客户而是追踪需求，真正与企业产生关联的不是用户本身，而是用户的动态需求，通过对需求的跟踪和满足来建立并维护关系。而且，这种持续的进化，将演化为三大商业平台：大卖场、电子商务和智本树干，未来将由此三大商业平台提供互动平台，主导商业行为。
社会化媒体真正的机遇，在于它从根本上改变了创新的方式。过去我们谈到创新，似乎总是依靠某些孤独的天才灵感闪现。而创新真正的爆发力和加速度，在于无数的“臭皮匠”通过社会化媒体平台连接在一起，通过观念、创意、点子的不断碰撞、交流，形成了威力无比的 “诸葛亮”。而这一切将由移动互联和微时代而打开，众包亦将成为社会常态。
“智本树干”平台是唯一将“生活服务”和“商务服务”统一在一起的商业平台，将处于创新这棵大树的树干位置，其雏形也早已进入人们的生活，只是未被主流所关注，主要原因是“智本树干”平台比较复杂，生物界的进化已经表明：肝、心、脾、肺、肾五脏协同是最佳的身体构成，“智本树干”的运营亦需类似肝、心、脾、肺、肾这样的五大功能区才会表现正常，我是由于专业背景宽、工作经历丰富，抱有屈原的天问精神执着探索，才最终搞明白的。
未来由软实力主导，软实力的实质就是领先理顺社会关系，每个时代的技术和自然环境决定了不同的社会关系，谁顺应这种变化先行理顺了社会关系，谁就拥有了强大的软实力，并领导整个时代的发展。现在的技术和自然环境决定了未来财富是由政府、大卖场、电子商务、智本树干和金融等五大机构主导，谁优先理顺了这五者关系，谁将主导未来。
你要做自己财富的上帝
你要做自己财富的上帝，就要掌握经营的基本规律：能力、能量、能人，这是一个动态代谢的社会，只有你有能力，才能积累起能量，才能凝聚能人。跨越能力，靠继承的能量或侥幸而得的能量，凝聚能人做事的时代，随着网络社交微时代的到来，将一去不复返。
德鲁克认为，企业的员工是否是管理者并不取决于他是否管理别人，所有必须坚持自己的目标和标准，进行决策，并对组织作出贡献的员工，实际上都在行使管理者的职责。做自己财富的上帝，就是要主动成为这样的管理者，未来是否属于某个组织，只是制度框架下契约的需要，关键的是你能否融入创造价值的动态小组，只有如此，你才是真正有组织的人。
宏观层面看经营成功，天时、地利和人事，只要有两者有优势即可，天时就是商业模式能被社会广泛接受，地利就是拥有可经营的需求，人事就是形成更有战斗力的核心。直销是智本树干的肺，由于未能五脏协同，本是口碑裂变顾客的模式，被异化为口碑裂变经营者，失去天时，结果只能是启步艰难，而且一将功成万骨枯，鲜花掌声的背后是无数的直销难民，如果制度安排让普通劳动者无法享受到其本应有的幸福感与成就感，这样的制度将无法持续，剩下的所谓成功者只是三种类型：癌细胞、为虎作伥者、极少数不可复制的成功人士。以前由于建设服务的速度敌不过裂变经营者的速度，正常竞争不过癌细胞，找准了天时，将服务拆分为省钱、运化和增值，则用省线25%裂变顾客，将超越癌细胞的扩散，带动智本树干的崛起。
智本树干平台的崛起，志愿和慈善活动就可由稳定的商业来支撑，避免了要么作秀、要么难于持续的尴尬，各阶层的动态代谢机制将永存，永远是竞合关系，成功需要朋友，更大成功需要敌人，即使对于直销癌细胞，也不是杀灭，而是教化，所谓放下屠刀、立地成佛，只是清除那些继续坚持愚昧的。而对于整个社会而言，将在政权、人权、财权三力平衡下构建适应时代的新文化体系。
致谢
如果一开始明确将写此文任务给我，是绝对不会接的，如果没有环境的逼迫，对于如此宏大的主题，也绝不敢班门弄斧，能完成此文，首先要感谢这个时代给了我全面、细致了解和实践的机遇，互联网又提供了随时交流和获取信息这样前所未有的条件；其次要感谢前辈的思想，没有鲁迅，我不可能跨越揭露走向创造，没有德鲁克、朗咸平等，我不可能走出孤芳自赏、闭门造车的困局；然后要感谢遇到的形形色色的人，帮助是超出意外，损害也是超乎想象，经历了这些极端才能激发出灵感；最后要感谢我的朋友、同学和家人，没有他们的信任和支持，我不可能去追寻素直之心，而回顾过程，自己都佩服自己的韧性，一路见证的妻子身心压力可想而知，在此特别感谢我的妻子。
作者简介：高工、工学和管理双学士、计算机硕士、IEEE—CSDP认证软件专家(至07年，国内16人，全球几百人)。在著名集团十四年，出国一次、优秀援藏技术干部、三年度集团先进、青岛市科技进步一等奖；在另一著名集团同时任高科技公司研发和质量部门经理二年，研发成功带自主操作系统（面向对象）的产品；又历经四年多实践和验证，再加上自身的体悟，发现和搞清未来三大商业平台之一“智本树干”，这是唯一能将生活服务和商务服务相统一的商业平台，也才是服务网实网与互联网虚网的最佳交汇点，将主导健康、劳动力和信息化三大市场，我从经营虚拟健康超市正式开始。