李日升：要有战略发展的眼光

　　我国古语有“不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域”的经典词句。意思是指看问题必须眼光长远,不能为长远利益考虑的,必然不能够作出正确的短期计划；看问题必须全面分析,不能从全局出发思考问题,也必然不能够在局部的方面创造出骄人的业绩。这里的谋，对我们企业来说就是发展战略。我们企业管理者必须高度重视战略管理，把握管理的方向性、长远性和全局性。韦尔奇是世界最伟大的CEO，他上任后第一次面对华尔街的金融分析家时，没有谈到多数企业家都要谈论的赢利目标、对股东的回报等看起来实实在在的问题，而是描述了未来商战的赢家。他引导企业要进入那些真正有前途的行业，并在自己进入的行业里做到数一数二。由于他高度重视战略管理，他使通用电器的业绩从他到任时的200亿美元提升到1300亿美元。我们企业发展已经走到了一个战略转变的关键时期，必须提出明晰的发展战略。我们要坚持科技创新，搞好与中农集团和中国农科院的合资合作。在复合肥方面，我们要引进混沌螺旋造粒技术，采取微机控制、电子计量、机械提升和多级除尘等世界先进工艺，开发代表21世纪发展方向的脲甲醛缓控释、氨化硝硫基、智能多肽酶、有机包衣控释肥和多彩高效BB肥等新产品，逐步将舜天复合肥发展成中国著名品牌。在合成氨方面，我们要发展20万吨合成氨多联产，引进世界领先的常压、淬冷一步法生产工艺，开发三聚氰胺新产品，经过3-5年时间，达到年产15万吨生产能力，成为中国技术最先进生产企业。在废旧轮胎加工方面，我们要加强与青岛科技大学合作，开发高速公路、再生橡胶、改性沥青和橡塑复合等高档、专用、精细胶粉，并搞好合资合作，共同开发再生胶粉系列产品，逐步将舜天建设成全国最大废旧轮胎收购、生产和经营集散地。经过2-5年发展，使企业进一步体现“生态化、循环型、高科技”特征，争取工业产值突破35亿元！