标杆房地产企业人才战略与后备干部培养实战培训（2011年3月25日深圳）中国房地产培训网

暨：万科地产人才战略与人才梯队培养经验分享

“房地产行业不缺钱，但是很缺人。”近期，有猎头公司如是说。
“人才是万科的资本”，万科一直努力实践着这条信念，用持续的成长，为员工创造出职业的空间与舞台；而员工则用自己的才智支撑着万科的发展壮大。经过多年的发展，万科逐渐建立了完善的以职业经理人制度为主体、以培养高素质人才为目标的人力资源管理体系。
高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本，地产企业如何实现系统性的人才培养，搭建企业内部的人才梯队？中国房地产培训网特邀万科人才管理权威专家，首次解析万科人才团队建设管理体系，系统的讲解万科二十多年人才管理精髓。内容精彩，不容错过！

【组织机构】中国房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年3月25-26日　深圳（详见报到通知）
【培训费用】3200元（含培训费，资料费，午餐费等） 住宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程收益】
系统的学习万科二十多年人才管理精髓！
系统学习地产企业后备干部选拔及培育手法！
掌握如何建立有效、适应自己企业的人才梯队！

【培训形式】讲授、案例分析、小组讨论及情景模拟

【课程对象】房地产地产企业高层管理者、地产企业HR管理者等。

【培训内容】
一、房地产企业战略人力资源规划与人才梯队搭建
1、基于战略的人力资源规划
2、万科的人才梯队建设

二、房地产企业人才战略制定
1、人才战略制定流程“五部曲”；
2、万科人才战略实践案例
（1）万科的人才理念；
（2）万科人才培养战略
3、人才战略制定演练

三、房地产企业人才培养与发展
1、建立人才发展通道；
2、人才培养与企业文化；
3、人才选拔与“空降兵”；
4、人才培养与培训；
（1）培训体系；
（1）综合型培训；
（3）任命培训
5、万科人才培养战略实践

四、房地产管理者如何做好下属教练
1、房地产企业管理的内容和管理者的角色
2、影响房地产企业员工绩效的因素
（1）建立高业绩的文化氛围
（2）员工绩效模型
（3）常用的业绩目标设定方法
3、房地产企业如何辅导员工
（1）辅导行为观察室
（2）如何鉴别一次成功的辅导
（3）辅导流程及方法论
（4）GROW模型
（5）小组演练
4、经理辅导时的常见病

五、房地产企业如何确认接班人
1、确认接班人的基本原则
2、关键人才计划的实施
3、人才库的建立：员工自荐与领导推荐
4、员工心理素质评估、专业技能评估、管理技能评估
5、制定员工培养与发展计划：根据岗位素质模型开发相应课程、员工指导、员工职业生涯规划
6、绩效反馈与沟通

【专家导师】
闻老师，前万科集团培训主管，万科深圳区域人事总负责人，中国房地产培训网特约培训师。1997年加入万科企业股份有限公司，在任期间曾任集团培训主管，深圳区人事负责人，深圳项目公司总经理，深圳市万科酒店管理有限公司总经理等职。负责集团培训工作，包括集团培训计划的制定、实施细则、效果评估等；多次参与分公司组建；统筹深圳区域人力资源管理：协助对分公司总经理的选拔、考核工作；协助区域内十城市中层干部的选拔、调派，关键人才调动工作；有分公司及集团公司的全面管理经验：包括经营管理及组织变革工作。对地产及酒店行业企业文化、组织变革、人才梯队建设、计划及变革管理、运营管理等方面有独到心得。

【延伸阅读】2011年房地产培训计划
(含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、物业管理、人力资源、财务管理、中介运营、精装修、财税筹划等）
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