温总理与刘先明讲的“两难”近相同
精细管理工程创始人刘先明
2011年3月14日
2011年3月14日，国务院总理温家宝在北京人民大会堂与中外记者见面，并回答记者提问；其中，温家宝在回答新加坡《联合早报》记者提的问题中讲到：你提到转变发展方式知易行难，最难难在什么地方？我以为难在两个方面：一是观念；一是创新机制和干部考核的标准。
看到温总理讲到的 “两难”，想起本人在讲《精细管理工程》或《精细化管理》课的时候，也常讲的“两难”，即：
规范化管理和精细化管理，难在哪里？
难在没有先进、适宜的理念
难在没有科学、有效的执行
对比一下温总理讲的“两难”与本人常讲的“两难”，不难看出：
第一难，本人讲的是“难在没有先进、适宜的理念”，温总理讲的是“观念”。而理念和观念基本相同，也就是说，本人和温总理讲的第一难，是一样的。
第二难，本人讲的是“难在没有科学、有效的执行”，而温总理讲的是难在“创新机制和干部考核的标准”。仔细分析一下，“创新机制和干部考核的标准”，其实是包括两层方面的内容，其一是制定和完善富有创新特征的机制，制定和完善科学考核干部的标准；其二是执行和落实富有创新特征的机制和科学考核干部的标准。也就是说，温总理讲的“创新机制和干部考核的标准”，实质上，也是一个有没有科学、有效的执行的问题。也就是说，本人和温总理讲的第二难，也是基本相同的。
关于理念与执行的问题，在本人主讲的《企业文化》和《执行力》等课程中，都有深入的讲解。2011年2月12日，本人应邀为中十冶讲授了《企业理念与执行力》，其中，也讲到：
转变经济发展方式，先从转变观念开始，企业干部职工要转变和树立的14种新观念。
文化理念的执行力是构成企业执行力的首要和重要因素，是决定企业执行力方向的执行力。文化理念等三种执行力构成企业的执行力。
1、文化理念的执行力；
2、企业管理制度与规范、流程的执行力；
3、决策、规划、计划、任务、指令、命令等的执行力。
结合本人关于理念、执行的理解和讲解，我认为，温家宝所讲的转变发展方式难在观念，难在创新机制和干部考核的标准，是讲到点子上了。
精细管理是转变经济发展方式的一种过程，也是转变经济发展方式中的一种表现形态，转变经济发展方式及精细管理的“两难”问题，值得大讲、特讲。
附、刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。湖北省企业文化促进会学术顾问。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、、东方航空、上海铁路局、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、大庆燃气、山东农行、吉林邮政、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”；2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；2011年3月被特邀为“功勋中国系列人物”提名候选人。享有“红色咨询师”的雅称。