不宜过度宣传《十谢共产党》
精细管理工程创始人刘先明
2011年2月9日
2月9日，从新华网上看到“《十谢共产党》走红折射了什么？”的报道，也看到《十谢共产党》的歌词，歌词如下：
一谢共产党，翻身把你想，以前我们做牛马，现在人人把家当；
二谢共产党，吃饭把你想，以前忍饥又挨饿，现在温饱奔小康；
三谢共产党，穿衣把你想，以前穿的蓑草衣，现在毛料新时装；
四谢共产党，住房把你想，以前住的茅草屋，现在砖瓦新楼房；
五谢共产党，走路把你想，以前走的羊肠道，现在道路宽又广；
六谢共产党，照明把你想，以前照的桐油灯，现在电灯亮堂堂；
七谢共产党，上学把你想，以前一堆大老粗，现在两基一扫光；
八谢共产党，看病把你想，以前有病无钱医，现在医药能报账；
九谢共产党，致富把你想，以前种粮要上税，现在免税还补偿；
十谢共产党，养老把你想，以前抚儿来防老，现在丢心政府养，党的恩情永不忘，誓把忠心献给党，紧紧跟着党中央，幸福日子万年长！
看到上述报道和歌词，想到两种事：
一、本人不是共产党员，但是，本人在清华、北大、浙大的总裁班，在海尔、海信、大庆油田、首都机场、上海铁路局里，以及在一些地方的党校里，讲授《精细管理工程》、《管理创新》、《企业文化》等课程的时候，都会结合“管理”，宣传毛泽东和共产党，尤其是会从创新的角度，讲授“三个代表”与“老三篇”之间的传承关系，普遍受到好评。
二、本人除了做培训外，也为一些企业提供企业文化的咨询服务，在企业文化咨询中，有时也要结合企业的要求和特点，为企业创作企业之歌；已为东莞天盛特种纸、安徽鑫龙电器、辽河油田总机械厂、中平能化易成新材料、长沙正忠科技等五家企业创作了各具特色的企业之歌。如何创作一首好的企业之歌，可在网上搜索“企业之歌刘先明”。
结合本人对共产党的理解和认识，以及对歌词创作的实践和认识，我认为《十谢共产党》不宜也不能在全国唱红，理由有三：
一、《十谢共产党》歌词中的“以前”不清晰，宜导致“共产党”和“国民党”不分：
“以前我们做牛马”中的“以前”，明显指的是国民党执政时的解放前。而“以前忍饥又挨饿”、“以前穿的蓑草衣”、“以前住的茅草屋”、“以前走的羊肠道”、“以前照的桐油灯”、“以前一堆大老粗”、“以前有病无钱医”、“以前种粮要上税”、“以前抚儿来防老”中的“以前”，有可能指的是国民党执政时的解放前，也有可能指的是共产党执政时的解放后，如果“二谢”——“十谢”里的“以前”不划清的话，就易导致“国民党”和“共产党”不分。
二、《十谢共产党》所说的“以前”和“现在”，对于很多中国人来讲，“以前”好过“现在”：
在1949年——1986年这个时间段的“以前”，相当多的中国人都曾享受过住房不用钱、上大学不用钱、看病不用钱；如果要比的话，相当多的中国人“以前”的这三项内容，比“现在”的这三项内容，要好得多。
三、《十谢共产党》反映的只是贵州省遵义市湄潭县兴隆镇龙凤村田家沟的变化，不能代表全中国：
中国是一个发展很不平衡的大国，龙凤村田家沟的农民现在“砖瓦新楼房”、“毛料新时装”、“电灯亮堂堂”，而其他地方的农民以前早就有了，另外，还有很多地区的农民仍然“住的茅草屋”、“走的羊肠道”、“照的桐油灯”。
贵州省遵义市湄潭县兴隆镇龙凤村的农民，通过比较“以前”和“现在”，唱响《十谢共产党》，无可非议，就像企业之歌一样，不同的企业有不同的企业之歌，他们唱出的是他们的心声。有关媒体不宜过度宣传，也不宜引导《十谢共产党》在全国唱红。
链接：
1、薄熙来常讲毛主席的哪些话?（作者：刘先明）
http://cq.people.com.cn/news/2009412/20090412093229.htm
2、中国共产党新闻网：通过培训提高广大党员的创新能力（作者：刘先明）
http://cpc.people.com.cn/GB/64093/64103/9777442.html
3、新华网：南方汇通棕纤维事业部创新开展党员活动（策划：刘先明）
http://www.guizhou.xinhua.org/2008htm/xwzx/2008-07/02/content_13702777.htm
4、刘先明维护国家形象和民生尊严的咨询案例
http://www.chinavalue.net/Blog/434005.aspx
5、《五星红旗迎风飘扬》小年开播意义大
http://www.chinavalue.net/Blog/692662.aspx
6、湖南正忠科技开展“情系井冈山，再攀新高峰”红色之旅活动（策划：刘先明）
http://www.jxta.gov.cn/tour-lydt/dsyw/jas/2010/06/39285.html
附、刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。湖北省企业文化促进会学术顾问。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、大庆燃气、山东农行、吉林邮政、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”；2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；享有“红色咨询师”的雅称。
电话：13910823978；qq：275399245；msn：[email protected]：e-mail：[email protected], [email protected]