欺诈流传，在电子商务领域不是一件什么新鲜事儿，今天的买者与卖者都被习惯于这种“躲猫猫”游戏。

但现在有人看不下去，要对这种欺诈下重手，动大手术了——这个人是马云——也只有马云才有资格这样较真和敢于这样较真。

马云的较真使得阿里巴巴B2B公司CEO卫哲和COO李旭辉不得不为自己管理不察负起责任。

人非圣贤，孰能无过？企业也是一个人，也有犯错误的时候——尽管这种错误有时候是“手”和“脚”犯下的，而“大脑”却一无所知。但是“大脑”还是决定对这种错误负起责任。

我为马云叫好，更为卫哲和李旭辉敢于担当叫好。电子商务领域，不诚信行为虽然在越来越发达的电子商务领域毕竟算是少数，但“一颗老鼠屎坏了一锅汤”，影响之坏容易让消费者以偏概全，现在确实是到了不得不整治的时候了。

作为电子商务龙头企业，阿里巴巴敢于挺身而出，与不良商业行业做斗争，做彻底切割，不得不让人打心底佩服。

阿里巴巴不仅治标，把不诚信的供应商给揩了，而且治本，通过对内部个别有牵连员工和对应高管的处理，从内到外，传达建立诚信经营理念的信心。这是很有别于其他企业在同类问题上的处理方式，给从事电子商务的人和企业做出了表率，功效与当年海尔砸冰箱的例子，有异曲同工之妙。

无论是对阿里巴巴网络平台上数百万的供应商来说，还是对阿里巴巴内部员工来说，马云祭出的斩断不诚信经营行为的利剑，都具有十分重要的震慑作用，对刹歪风，促诚信下了一剂猛药。

虽然阿里巴巴自揭家丑，短暂内或许对其声誉造成一定影响。但是不经历风雨，怎么见彩虹？经此一事，依靠阿里巴巴平台混口饭吃的供应商，拿阿里巴巴薪水的员工，都不得不好好检讨自己的工作，不得不好好反省所作所为，为共建马云所倡导的诚信经营氛围约束自己。

当然，鉴于阿里巴巴在业内地位，不排除这种整治具有“登高一呼，应者云集”的榜样效应，现在阿里巴巴公然向不诚信经营行为开刀问铡了，其他从事电子商务的企业，要不跟从也难。可以想象，这件事情过后，阿里巴巴无疑将更加健康快速地成长。如果从事电子商务的企业，不能及时跟进，与阿里巴巴的距离将越落越远。