QCC品管圈推行实务
---生产管理专家田开军主讲
课程目标：
1、全面认识QCC
2、掌握QCC推行步骤
3、掌握QCC推行技巧
4、通过案例学习，结合本公司问题进行演练
培训对象： 制造业中层、基层管理人员
培训时间：2天
培训内容：
第一部分：QCC概述
一、QCC起源
二、QCC定义
三、QCC的目的
四、QCC的努力方向
五、企业生存的挑战
六、如何才能做好QCC
七、QCC小组的分类
八、PDCA科学的工作程序
案例：降低塑料制品的不良率
案例：成品抽检不合格品调查表
案例：插头焊接缺陷调查表
案例：汽车车身喷漆缺陷调查表
案例：基座缸孔直径小特性要因图
案例：插头槽大的对策表
案例: 品质检查表
九、DMAIC五步法
案例：解决温湿度导致产品质量问题
第二部分：QCC推行步骤
一、组建QCC小组
案例：某日企QCC小组
二、选定课题
案例：某公司选定课题距阵图
三、现状分析
案例：电镀不合格率月推移图比较
案例：生产综合效率扇形图
案例：5S点检表
案例：检查统计表
四、目标建立
案例：某公司TPM推行年度目标
案例：某公司5S推行年度目标
五、原因分析
案例：点火枪故障原因分析
案例：5S管理不良原因分析
案例：报表作业时间过长原因分析
案例：TPM管理不良原因分析
案例：不能按时交货原因分析
六、制定措施计划
案例：某公司品质改善计划
七、组织实施
案例：某公司在实施过程通过培训排除障碍
八、检查效果
九、标准化
十、遗留问题及今后打算
十一、总结成果资料
十二、恭贺小组
第三部分：QCC推行案例
案例：某铝业公司QCC推行实例
讨论：案例中存在哪些不足之处
第四部分：圈领导能力与激励技巧
一、品管圈活动的指导思想是什么
二、品管圈的主要职能是什么
三、作为圈长怎样建立品管圈
四、圈长要有什么样的能力
五、怎样培养圈长自己的能力
六、圈长应该如何发挥能力
七、如何建立良好的沟通
八、遇到困难圈长要怎么办
九、怎样组织大家开有效圈会
十、确保活动成功的要点有哪有
十一、如何使QCC得以长久持续
十二、企业QCC活动流程说
第四部分：QCC成果总结发表与演讲技巧
一、发表的原则
二、发表的形式
三、发表前准备
四、发表时注重内容
五、过程有效性评价
六、发表的演讲技巧
七、发表的礼仪仪表
八、发表中问题回答
【主讲老师---田开军老师】
培训师、
咨询师、
职业经理人
生产管理专家
【任职经历】
曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业，任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、生产副总、总经理，现担任江苏一大型集团公司副总。
【工作能力】
精通制造业运营管理；既能制定好战略、完善公司运营系统，又能带队伍打好每场仗；善于实战、精通理论；对事业的激情和人性化的精神总能激发出团队最大的活力。
【授课风格】
* 有针对性，给客户想要的东西，不浪费客户的时间 。
* 事实求是，从实际问题以及企业实际资源出发，不凭空想象 。
* 研讨为主，引导和启发学员思考、动手练习，答疑具体明了 。
* 系统思考，追求综合效率最大化，解决系统瓶颈，做好决策 。
【核心课程】
*《生产计划和物料控制》
*《精益化生产》
*《卓越班组长系列课程》（初、中、高级班）
*《员工综合素质提升》
*《6s推行难点解析与实战技巧》
*《FMEA潜在失效模式及影响分析》
*《IE工程与现场改善实务》
*《QCC品管圈推行实务）》
*《成本控制》
*《三花生产运作系统培训》
*《生产成本控制细节》
*《现场管理实务》
*《现场品质管理实务》
*《新旧QC七大手法》
*《一线主管管理技能提升》
*《精益生产学习与模拟演练》
*《全面生产性维护TPM实战》
*《全面质量管理实务（TQM）与成本控制》
【部份服务企业】
东风本田发动机（PMC） 康明斯（IE） 重庆綦齿传动（精益生产咨询）
珠海中富股份（PMC内训） 美的空调（广州） 东风本田运输（武汉）
高林银箭股份（宁波） 世韩集团（天津） 长春一汽铸造有限公司
江山化工股份（浙江） 常州旭荣针织 华新特殊钢股份（江苏常熟）
燕京惠泉啤酒（福鼎） 康佳 新中源集团（广东四个工厂）
深圳同洲电子 晨光文具（上海） 圣元营养食品股份（青岛）
山东京博集团 中石油 濮阳龙丰纸业有限公司 美欣达印染集团
华城制衣 华通机电集团 江亚太机电
天台银轮机械 爱优特机电 皇冠电动工具
温州正恒机械 温州长江汽车电器 温州华科电器
新世电器集团 金华电力开关 维融电子
春生电子 新亚电子 意博高科电子
圣奥家具 格瑞斯集团 国家电网
兄弟科技 吉昌化学 佐力药业股份
乐清神奇电碳集团 浙江亚龙科技 江苏奥赛康医药集团
中国石油青海油田公司 温州恒丰摩汽配
东风汽车发动机制造（四川德阳）保定天威保变电气股份有限公司
………
【部份内训服务企业】
* 东风本田发动机生产计划与物料控制内训
* 重庆机电股份綦江齿轮传动精益生产大型项目
* 康明斯IE（工业工程）内训
* 长春一汽标准工时内训
* 上海通用轴承有限公司5S内训
* 青岛圣元食品股份有限公司 生产计划与物料控制内训
* 燕京惠泉啤酒福鼎班组建设与班组实战管理内训
* 山东京博集团5s内训
* 上海晨光5S内训
* 郑州龙丰纸业TPM咨询
* 高田汽车安全装置有限公司TPM内训
* 常州旭荣针织班组建设与班组实战管理内训
* 路特利举重机（南通）一线主管技能提升内训
* 盾安人工环境如何当好班组长内训
* 上海晨光文具制造有限公司6S内训
* 高林银箭缝纫机制造有限公司TPM内训
* 华新特殊钢股份有限公司性格生产力与沟通技巧内训
* 江山化工生产管理人员的目标管理内训
* 世韩（天津）模具有限公司 TWI-卓越班组长内训
* 常州白雪电器七大浪费内训
* 萧山雅马哈乐器班组长内训
* 佛山新宝电器PMC生产计划与物料控制实务内训
* 美的商用空调PMC生产计划与物料控制实务内训
* 深圳玛斯兰电路科技实业发展有限公司PMC生产计划与物料控制实务内训
* 珠海中富股份PMC生产计划与物料控制实务内训
【学员反馈】
第一次听到这样实用的课，收益匪浅，意犹未尽！
——湖州龙门实业集团董事长 施细毛
田老师不仅讲理论，重要的是讲具体管理手法，是手把手的企业老师。
——格瑞斯集团生产副总 刘马林
第一次在公开课上使我们企业的问题得到了实际解决。
——兄弟科技集团生产总监 沈银元
田老师的课深入浅出，生动耐人寻味，实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去，一改传统的培训模式，让人耳目一新。我要推荐相关部门经理、老总多来听田老师的课。
——华通机电集团生产总监 张总监
田老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。
——亚太机电生产副总 王总
【课程服务联系方式】
田开军老师
专职助理：耿小姐
电话：13533900871
QQ： 975792699
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