一、百思买败走中国主要缘于两大原因：首先是百思买始终未能找到“中国模式”，这是其致命短板，不知该怎么做，怎么能做好？其次是进入中国时间稍晚，百思买于2005年进入中国，那时候国美、苏宁已基本完成中国市场布局，并确立强势地位。百思买甫一来到中国即面对两大竞争对手，发展的空间被严重挤压。

　　二、百思买品牌退出中国，不意味着百思买事业退出中国，百思买未来仍将借道五星经营中国市场。但是，五星能否承载起百思买的中国大任？这是一个问题。自与国美、苏宁的差距不是在缩小，而是在拉大。试问：五星和国美、苏宁竞争的法宝是什么？我们暂时还看不到。

　　三、百思买退出中国，给山田电机敲响了警钟。山田电机和百思买之间有诸多共性：都是外来资本，都在各自国家是家电连锁第一品牌，面临共同的强大对手——国美和苏宁，来到中国的时间都比较晚，请问：如果百思买做不好中国市场，山田电机做好中国市场的理由是什么？

　　四、百思买退出中国市场，不会对中国家电连锁现有格局产生明显影响。不过，我仍然要提醒国美和苏宁：不要以为这事和自己不相干，下一步国美与苏宁肯定也要走出国门，走向世界，如果百思买在中国水土不服，国美、苏宁能否做到在海外市场扎根并发展？国际化不仅仅是外资家电连锁的命题，更是中国家电连锁的命题。百思买的教训，当为中国企业所汲取：国际化是一个审慎的行为，如果没有准备好，千万别盲动。