2010年10月10日，国务院发布了《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，当中提及七大需要扶持的新兴产业。提出计划用20年时间，使节能环保、新一代信息技术等七大战略性新兴产业整体创新能力和产业发展水平达到世界先进水平，为经济社会可持续发展提供强有力的支撑。
从新一代信息技术产业看，信息技术正在纵深发展并深刻改变人类的生产和生活方式，而随着工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的深入发展，以及我国发展的资源环境约束日趋严峻，促使我们从高能耗经济转向低碳绿色经济，可见新一代信息技术必然是我国产业结构优化升级的最核心技术之一。
新一代信息技术产业中包括了七大产业：下一代通信网络、物联网、三网融合、云计算、新型平板显示、高性能集成电路和高端软件。因为物联网和三网融合、云计算这三个行业产业尚在发育布局期，国内还未形成典型的商业模式，所以本文就下一代通信网络、新型平板显示、高性能集成电路、高端软件四大产业举例论述。
一、下一代通信网络NGN-光通信
2010 年3 月17 日，工信部等7 部委联合发布了《关于推进光纤宽带网络建设的意见》。计划3 年内光纤宽带网络建设投资将超过1500 亿元，新增宽带用户超过5000 万。可见在下一代通信网络中光通信行业无疑是重要的一个产业，随着时间的推移，国内主干网络逐步进入“铜转光”（铜缆换光缆）即接入网络升级改造的关键时期，光通信行业无疑将进入一个快速成长时期。
据行业专家分析，光通信行业发展的本质驱动在于通信行业宽频化发展趋势下形成的用户流量消费的快速增长，而这一趋势在未来智能终端、高清视频业务快速普及等因素的驱动下将表现得更为明显。目前我国正处在光通信发展的第三阶段——大规模介入网络升级改造（第一阶段为骨干网络扩容，第二阶段为城域网建设），中兴所着力的光通信设备(传输+接入)正是光通信产业链最关键环节，占整体光通信投资的70%左右。
在光通信行业里中兴无疑是近来表现很好的一匹黑马，虽然上有占据光通信市场第一位的华为，旁有光通信行业元老烽火，近期中兴在光通信产品上份额仍提升得非常快，并在40G和100G产品上均有突破。2010年国际知名电信行业咨询公司OVUM的报告显示中兴通讯目前光网络进入了全球前三，同时光通信产品已进入全球200多个国家，而在2010年中国移动两次大规模PTN设备集采中兴通讯均获得了综合排名第一，份额超过35%。
从中兴的发展轨迹来看，有以下三大关键举措：
1、以人力资源作为核心竞争力，加强人才储备和产学研一体化，致力于建立自己的核心研发优势，从“跟随者”逐步向“领跑者”转变。中兴于1998年开始发展光传输网络技术, 当时集中了中兴内部最优秀的光通信技术精英组建了光传输事业部，并在北京设立光通信研究所,致力研究光传输技术。同一时间，中兴北美研究所（包括圣地亚哥、新泽西、硅谷三大基地）、韩国研究所、上海第二研究所、巴基斯坦制造基地以及重庆、西安、成都和无锡研究所相继成立，大大增强了中兴通讯原本就十分强大的技术研发力量。从那时中兴就将年销售额的10%投入新产品研发，并引入资本市场融资，迅速展开针对光通信的大规模技术投资。以北京、深圳研究所为基础平台，中兴通讯开始快速强势挺进大容量光通信产品（包括密集波分复用和分插复用系列）领域，并在2000年把光通信锁定为中兴三大战略市场之一（另外两大市场为移动通信和数据通信）。到2001年，中兴终于开始收获前期技术投入的回报—一举投得中国电信西部环输系统，成为当年的光通信大单。中兴始终把人力资源作为核心竞争力之一，在08年开始的金融危机影响下，全球电信企业都在大量裁员，而中兴则趁此机会加大力度储备人才。
在企业外部，中兴则通过产学研一体化，广泛地调用国内潜力巨大的人力和智力资源，开展通信技术创新。如去年中兴联合中国移动、中国电信、中国联通三大运营商研究院，清华大学、北京大学等十九所高校共同发起成立了国内通信界最大产学研合作组织“中兴通讯产学研合作论坛”。通过科研机构在技术和标准等领域的合作，中兴借助自己遍布全球的业务网络和强大国际市场的开拓能力，实现了科研成果向市场的快速转化。纵观中兴光通信业务的发展，人力资源为其打下了相当扎实的基础。
2、市场化研发，市场驱动型创新战略。电信行业属于典型的高科技行业，技术研发有资金投入大、周期长、风险大的特征，下一代通信技术发展过程中新技术层出不穷，也意味着会有大量的技术投入无法商业化。
为了应对复杂市场环境带来的不确定性风险，中兴通讯把满足市场需求作为研发的首要目标，坚持“市场驱动型创新战略”。在研发管理工作中，实行“两个深入”和“50％”原则，“两个深入”即要求管理人员特别是高层管理人员必须深入客户、深入一线员工，始终保持敏锐的市场判断力和创新动力。同时，“50%”指市场人员和系统设计人员必须将50％的工作时间用到深入市场第一线、深入客户，贯彻“技术的生命力来自市场”的理念。中兴控制技术创新风险的另一招，就是坚持技术创新的长、中、短期结合和合理产品布局，根据市场现实及潜在需求进行研发跟踪和投入，弹性投入、动态跟踪，与市场同步，以增强企业投入的可持续发展性。
通过“两个深入”和“50%”的工作方法，以及“与市场同步投入”的研发节奏，中兴通讯的重大研发投入都顺应了市场变化，保持对客户需求和市场环境变化的高度敏感。例如中兴通讯进入光通信市场的策略也就如此。中国的光通信行业始于1980年，创始者烽火科技1982年就开通了中国第一个光纤通信工程，华为则是在1995年进入的光通信领域。一直不温不火的光通信市场则是自1998年开始启动，经过多年的跟踪，中兴到1998年才开始发展光传输网络技术,到2000年把光通信锁定为三大重点市场之一,中兴在光通信领域开始快速前进。在光通信市场初期前景并不明朗，大投入大风险时中兴并未大举进入，只在合适的时候才适度投入，获得了应有的回报。到2004年上半年的光电传输设备需求已经比1998年增长近4倍，此时的中兴已经成为与烽火、华为并驾齐驱的光通信行业三大巨头。
3、降低成本，提升效率。随着中国人力成本的上升，曾经是中国企业竞争力的来源—人口红利和低人力成本这两个因素的优势正在逐年消失，这让不少曾经以低成本赢得市场的中国企业无所适从。中兴也一样，曾经依靠较低的人力成本赢得不少国际市场，现在，同样面对人力成本上升这一挑战，对此，中兴采用了“降成本，提效率”这一招。
中兴从各个部门，特别是在源头的产品设计方面，就开始建立成本竞争意识，要求研发部门要设计出成本优势明显的产品，形成竞争优势。除了产品成本，还有系统成本，包括进入市场以后的维护成本、运营成本等等，这些整体成本在中兴的产品设计阶段都考虑进去。另外，在工程开支、日常运营成本等方面，中兴也在强化控制，通过战略成本管理的思想来进行细化：减少不必要的支出，强化必要的支出，另一方面，也增加能带来成本降低的投入等等。
除了降低成本，中兴也致力于提升内部效率。宏观层面，中兴通过机制来确保战略设定及战略选择的正确性，微观方面，则通过流程和先进的管理方法、绩效考核方法等来实现效率提升。通过不断努力，中兴通讯已在人才战略方面形成了系统保障和激励制度。在中兴通讯近7万名员工中，对其岗位设置一直遵循“不增值的岗位就撤掉，一定要设置的岗位则工作尽量简化，不制造工作”的原则，把提升人员效率上升到了提升企业全球竞争力的一个重要因素。通过给予全员危机感，及每年提高的人均业务收入、人均利润指标，中兴已经把效率的提升变为一个人人参与的工作。
点评：技术驱动型企业，人力资源无疑是重中之重，做好产学研和人力储备，当能为自己赢得筹码；而基于市场需求来进行研发，则是避免走弯路和白做功的根本原则，两招共同作用，是中兴从跟随到后来居上的原因。当然，成本和效率永远是企业的主题，对于技术型企业尤如此。
二、 新型平板显示技术
随着平板显示设备（如平板电视等）、移动互联终端的兴起，平板显示部件逐渐成为一种战略性资源。以2010年联想重点推出的智能手机乐phone，就是因为三星的OLED显示屏供应短缺导致在10月份热销时出现断货现象，最终不得已更换了显示屏型号和供应商，平板显示部件在产业链中的重要性由此可见一斑。目前来看，在平板显示领域TFT LCD仍占据最大的产业规模、市场份额(85%以上)，是绝对的主导产品。据专业市场调研机构Display Research的资料显示，2010全球TFT LCD面板总市场规模达640亿美元左右。从行业趋势来看，随着消费者对显示效果、便利性和经济性的更高要求，类似OLED等新型平板显示技术已经浮出水面，并将在不远的将来逐渐取代TFT LCD。OLED的全称是有机发光半导体，该技术和TFT LCD相比，具有显示效果好、轻薄省电、可柔性弯折等优势，被公认为是替代TFT的下一代显示技术。
说到平板显示就不得不提彩虹集团，该企业作为我国彩电显示屏行业的先驱，是国内最大的彩管厂商，同时国际市场份额也排名前三，国内、国际竞争力都较强，其彩色显像管的年产销量和市场占有率在行业中排名国内第一，全球前三。但显像管在快速的电子产业升级过程中已经逐步成为了昨日黄花，曾经的球面、平面直角、纯平显像管已经从热门词变成历史，那么，这家老企业，是如何重新焕发生机，成为新兴产业的弄潮儿呢？
1、看清趋势，及时转型，由传统CRT彩色显像管向平板显示领域转型.。根据年报，2009年彩虹股份累计生产彩管757.5万只，比上年同期下降了49.70%，销售彩管827万只，比上年同期下降了42.65%。彩管产销快速下降的原因当然是因为彩管行业已经进入衰退期，整个彩管市场都在萎缩。其实几年前彩虹就看到了这个趋势，一方面努力挖掘传统彩管产业的市场空间，紧抓大客户并开拓中小客户及海外市场。在彩管行业萎缩的前提下，仍提升了市场占有率，做到国内第一，全球跃居第二。另一方面，彩虹在2007年就开始进行平板显示等新业务的转型，对平板显示相关产业不断投入，通过在资本市场融资对具有多项专利技术的国内首家玻璃基板制造厂商--陕西彩虹电子玻璃有限公司增资并取得了控股权，逐步进入了平板显示器件产业上游的玻璃基板业务。2009年彩虹（佛山）平板显示有限公司投资5.08亿元人民币的OLED项目开工，建设工期16个月，建成后将形成年产1200万片的生产规模。至此，彩虹已初步形成以液晶玻璃基板、彩色显像管、OLED为核心的全新业务架构。
2、依靠自主创新的技术实现成功转型，奉行“先市场后产品”以及“模组先行”的思路。在看到平板显示的趋势后，彩虹虽然有危机感，但并没有贸然进入平板领域，而是利用自己在CRT领域已经积累下来的研发、生产经验，在TFT LCD液晶玻璃基板业务领域进行了多年研发、生产积累，到2007年时已经拥有液晶玻璃基板领域的大量自主知识产权和生产实践经验，成为中国第一块液晶玻璃基板诞生的地方，所拥有的玻璃基板自主知识产权填补了国内空白，也打破了多年的国外封锁，改写了中国没有能力生产液晶玻璃基板的历史。
通过这些年的积累，彩虹于2007年1月开始建设国内首条5代液晶玻璃基板生产线，2008年9月8日成功生产出国内第一块5代液晶玻璃基板。历时两年技术研发和生产实践，不断创新改进，综合良品率不断攀升，目前已经达到国际一流生产技术水平。正因为多年技术积累，彩虹股份一期玻璃基板项目生产良品率已经稳定在国际一流水平，使彩虹的液晶玻璃制造技术成功跨入世界一流行列。OLED则是彩虹从1997年就开始投入和努力，为我国OLED产业的发展开创了先河。也是中国第一块OLED显示器诞生的地方，多年的技术积累加快了彩虹产业化的进程，09年方投产的OLED项目一期已见成效，2010年4月生产出了自主品牌的首块OLED模组产品。目前模组线的日产量已经达到1700片以上，良品率达到97%，产品已成功打入市场。
可见，玻璃基板和OLED快速量产，当与彩虹持续的技术积累、持续研发，择机进入密不可分。
3、获取政策的支持：2010年5月18日，国家发改委公布了《关于2010年继续组织实施彩电产业战略转型产业化专项的通知》，将目光瞄准平板电视产业“上游的上游”，对有“第三代显示技术”之称的AM OLED的研发和产业化提出了新的要求，并会扶持相关的平板显示关键配套材料研发及产业化，如液晶面板配套的彩色滤光片、偏光片、液晶材料、驱动IC、背光源、玻璃基板、高纯有机材料、湿化学品等。彩虹集团的玻璃基板业务赫然在政策支持之列，其在自身业务发展的过程中均较好的利用了类似如上国家政策的扶持，借政策的东风来加快自身业务的发展。
其在广东顺德建设的两条AM OLED生产线就是工信部和广东省联合建设广东OLED产业基地的部省联建项目，有大量政策支持，并成为广东OLED产业联盟的主席单位。
另外，彩虹集团在咸阳、合肥、张家港，安彩集团在郑州的建设液晶玻璃基板计划都是能获得发改委、工信部政策明确扶持、指引的重要平板显示上游原材料项目。其在张家港的投资还引入了地方政府背景的张家港经济开发区实业总公司共同出资，为其解决资金问题。
2009年，彩虹更是成为咸阳市大力扶持的大企业建设重点单位，在融资、建设用地、基础设施方面获得支持，享受税额返还、费用减免、招商引资优惠政策，还能得到技术改造基金、工业发展基金的资助。
点评：产业趋势不能违背，更要前瞻。提前布局，自主研发，同时不忘发掘老产业的潜力，为企业发展赢得资本和时间，都是彩虹新生的重要原因。当然，利用好政策，无疑是借力打力的高招。
三、高性能集成电路
在战略性新兴产业中高性能集成电路也占了一席之地。集成电路(IC)产业属于传统电子制造业，电子、IT、电器、汽车等等诸多行业都有对集成电路都有大量需求，所以市场规模非常庞大，据预测2010年整体销售额可达3000亿美元。2010年国内集成电路产业销售额增幅预计将达到15.1%，规模将基本恢复到2008年的水平。就行业特性来说，集成电路已经是一个成熟性的行业，所以虽然市场空间巨大但未来增长速度较为平稳且受经济周期影响较大。另一方面，集成电路行业又具有高新技术产业的特性，技术在不断进步，尺寸更小功能更强的新产品层出不穷，同时也带来相关产业的革新和变化。据报道，我国作为集成电路技术的新兴国家，市场规模的复合增长率显著高于全球平均水平，可达年均16%以上。目前我国IC产品普遍较为低端，高端集成电路产业仍然处于成长期，未来随着对专用高集成度IC、大功率型IC需求越来越多，高性能集成电路产业将具有很好的发展前景。
位于成都的国腾电子当年是靠做IC卡公用电话起家的。随着移动通信网络建设的完善，移动通信费用的降低，以及低价手机的大量涌现，进一步普及了手机的使用，另一方面，也压缩了IC卡公用电话的市场空间。原来遍地可见的IC卡公话，现在逐步变成了一种摆设。传统IC卡公话市场的萎缩也让国腾电子不断在开拓新的市场和行业，为自己找到新的增长点。
1、在新业务拓展过程中国腾电子准确的抓住了“北斗”导航系统这个新兴市场。作为世人熟知的GPS（global position system）全球定位导航系统的国内竞争者，北斗导航系统是完全由国内自主开发的一套覆盖全球的导航系统。在未来将发射35颗全球定位卫星，形成覆盖全球的自有导航网络，在军用、民用市场都有巨大的市场空间。2010年北斗系统市场规模约为20亿元，而根据发改委的规划，到2020年，北斗系统的市场容量将达到1000亿元，这意味着北斗系统相关市场2010~2020年的年均复合增长率将接近50%。1999年，当北斗卫星导航产业还在起步阶段，国内缺乏成熟、稳定、可靠的北斗终端专用核心器件时。国腾就看到了这个潜在的商机，成立了国星通信有限公司，从事北斗卫星导航定位用户终端开发、设计、生产和销售，定位于专业的北斗导航的产业配套者。国星通信研制的授时型、车载型、指挥型、手持型、船载型、救生型、数传型及授时定位模块等30多项产品，批量装备了陆海空等各军兵种，并在海洋渔政、森林防火、水利监控、电力授时等民用领域也得到广泛应用，产品线远远领先于同行。基于此，国腾的产品已然约占军品市场35%的份额，民品市场70%的份额，为同行业之首。正是因为国腾及时抓住了北斗产业发展的商机，定位于专业的配套者，在北斗产业爆发性成长的同时，也为自己获得了巨大的市场空间。
2、适度多元，基于产业链打造自身业务。成立十年来，国腾电子全力拓展高性能集成电路研发设计、北斗导航终端设备及关键元器件研制、运营及系统综合服务等主业。首先聚焦于北斗配套产业链最上游也是技术含量最高的芯片领域，完全依靠自主技术积累研发，相继推出北斗一代射频专用模块、基带专用模块后，接着研制出了满足系统要求的微带天线和功率放大器模块等外围器件。在发达国家对我国实行技术封锁的情况下，研发了视频/图像处理芯片和频率合成器等特种行业用高端芯片，掌握了全集成射频收发芯片技术、高性能CCD信号处理芯片技术、高性能DDS芯片技术、高性能小数分频芯片技术、高精度卫星定位算法和广域差分算法等十多项核心技术，从而奠定了国腾电子在高性能集成电路、北斗关键元器件和北斗终端领域的技术领先优势。有了自己知识产权的芯片，控制了北斗终端的上游，也进一步带来了在终端领域的极大优势。通过芯片及相关元器件的研发国腾电子使手持终端天线成本降低60%、车载终端功率放大器成本降低50%，降低供货周期的同时提高了供货数量，实现了北斗导航终端产品的规模化。在技术和成本的两大优势下，国腾电子在北斗终端获得了较大的市场份额。
依托在芯片和终端的优势，以及国家信息化建设的契机，国腾也在拓展卫星导航应用系统建设领域。国腾建立了北斗卫星导航应用服务中心，开发出电力、交通运输、通信、石油等领域的行业应用系统解决方案，大力发展基于北斗系统的运营服务，为用户提供导航定位、授时和双向通信等功能的接入和增值服务。通过巩固军品市场，拓展民用市场，国腾在北斗运营服务领域已然是领导企业之一。
通过对芯片、终端和应用服务的开发和拓展，国腾电子已经拥有完整的“元器件—终端—系统”北斗卫星导航应用产业链，尽可能的发掘了北斗配套业务的市场空间，也为自己获得了巨大的成长空间。
3、为自己构筑核心竞争力，铸就竞争门槛。
国腾电子以国家利益和国防建设需要为自主创新立足点和出发点，紧密围绕《国家中长期科学技术发展规划纲要(2006-2020)》进行市场和技术投入。所以，从一开始，国腾的自主创新战略和规划便因为符合国家战略方向，得到了国家的产业政策支持，部分技术和项目发展规划已被列入国家的“十二五”规划指南。在2008年10月，其控股的国星通信主营业务被四川省确认属于《产业结构调整指导目录（2005年本）》中的项目，因此可享受西部大开发的相关政策优惠；另外国腾电子是首批承担“核高基”（即“核心电子元器件、高端通用芯片及基础软件产品”科技重大专项，是我国按照《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006~2020年)》拟定的长期战略）重大专项企业中唯一的一家民营企业。
而在北斗卫星导航应用系统建设和服务领域，采用授权分理方式，实行许可证制度。即只有获得北斗主管部门的批准，核发北斗系统运营分理许可证书后，企业才可以进行运营服务。2009年，国腾电子成为西部地区唯一一家获得运营服务资质的企业。
国腾电子从99年就进入北斗配套市场，十多年的耕耘以及强大的技术、研发能力使得国腾电子成为军用北斗导航终端最大的供应商，也与军队以及政府等部门已建立了紧密的合作关系，而军方出于安全和保密的考虑，亦会维持稳定的供应商格局，不会轻易增/减供应商。
从技术/能力到资质，乃至客户关系，国腾电子都为自己铸就了一个较高的门槛，把新进入者甩在了身后。
点评：一个产业刚有萌芽时就能抓住，并一直投入，是国腾成为北斗产业霸主的基础。基于核心能力的多元化和产业链拓展，同样适用于高新技术企业。当然，在发展的同时，别忘了锤炼好自家的独门绝技，结果自然是把对手远远抛在身后。
四、高端软件
据专业调查机构对2009中国管理软件市场的调查显示，在中端和低端市场，国产软件分别以83.9%和90.4%的占有率遥遥领先于国外软件。但在高端市场，国产管理软件仅占49.2%的市场，这部分长期以来是国外品牌的优势领域，以SAP和Oracle为主，客户群体主要是大型的国营或私营企业集团。同时，高端市场又是这两年增速最快的市场，在集团企业管控需求的带动下，2009年，集团管理软件市场实现了近20%的增速。
国内软件业很早就有“北用友，南金蝶”的说法，指的是国内管理软件市场的两大本土巨头用友和金蝶，其中金蝶软件从会计电算化软件起家，发展到CRM、ERP等管理软件领域，逐渐成为行业巨擎。2009年的金蝶无疑是管理软件市场的重要主角，一边与IBM战略合作，一边拓展服务市场，还伴随一系列兼并购动作，引人注目。从这一系列事件中，不难解读金蝶的发展路线。
1、服务转型，与IBM合作致力咨询业务
服务转型无疑是一个目前很热门的话题，一方面因为中国多年以来依靠低成本和人口红利的增长模式已经遇到了瓶颈，另一方面是靠大量资源耗用、造成环境污染的制造业已经到了不得不变的境地，以及经济、社会发展带来不断增长的专业性服务、便利型服务需求，都是中国企业服务转型的动因。落到管理软件行业，与管理软件配套的咨询、实施服务无疑是一块重中之重的服务业务，可以说管理软件的价值在于咨询服务和实施服务。所以金蝶在2008时就提出了服务转型，并设立了咨询事业部，两年里已经签约70家年收入上10亿的企业，交出一份漂亮的成绩单。
另一方面，金蝶一直在与全球软件与服务领域的巨人IBM进行战略合作，早在2001年，双方就在产品、市场、管理、创新等众多领域开展合作，从2003年“金蝶-IBM联合实验室”的建立，到2007年，IBM等机构入股金蝶国际，成为金蝶战略性股东并结成全球战略合作伙伴。3年来，金蝶与IBM先后在SOA、市场销售、咨询与应用服务、SaaS多个领域进行紧密合作，如成立“金蝶SOA创新中心”，联合发布 “腾云计划”和“蓝色之翼”计划。
这些合作项目为双方的业务发展做出了积极贡献，取得了相应成果。2010年6月，金蝶与IBM的合作进一步拓展到咨询领域的合作，由IBM全球企业咨询服务部将为金蝶的高端管理软件产品线EAS成立专门的近一百人的服务交付团队，为中国企业提供应用软件与服务整体解决方案，这是国产管理软件厂商与外资IT服务巨头的在前端咨询服务上的首度携手。
服务转型的实施已然带来了业绩增长的效果，2008年金蝶服务收入3.08亿元，同比增长31%，占总收入比重达到35%；2009年服务收入4亿元，同比增长30.1%，占比增长到40%。
这两年来，ERP管理软件市场因竞争激烈，金蝶的软件收入在逐步下降，但同时服务收入和占总收入比重却不断攀升，而且提高了其自身的综合毛利率与净利润率。所以，金蝶的服务转型不可谓不是高招。
2、发力高端管理软件EAS系统，开拓软件蓝海
据相关调研机构预测数据表明，中国管理软件市场将在未来五年仍然保持高速发展态势，复合增长率可达17.5%，管理软件仍然是中国软件业最大的细分市场，未来五年将是中国管理软件市场发展的黄金时代。不过，普通的ERP市场已经由当年的“蓝海”变成“红海”，无数软件厂商进入这个市场，价格战愈演愈烈，连SAP、Oracle这类高高在上的国外厂商，也相继推出中低价位的产品以争夺市场，传统的ERP市场利润率下滑严重。
从客户需求角度来看，随着企业需求逐渐成熟，客户对管理软件的需求不再是单点单一的产品。需要从ERP到CRM、SCM、OA、BI等一揽子解决方案，为客户带来管理效益、市场效益和成本效益的整体提升。同时，随着国内企业的成长和发展壮大，进入财富500强榜单的中国企业越来越多，企业集团也越来越大，管控复杂度越来越高。伴随着集团化趋势增强，自然带来了高端的集团管理软件的需求。
金蝶EAS(Enterprise Application Suite)，正是金蝶适时推出的高端集团管理软件。涵盖了集团管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、供应链管理、供应商关系管理、协同平台等管理领域，为大中型企业提供了适合中国企业管理的个性化企业管理及电子商务应用解决方案。
从2003年金蝶发布 EAS 4.0起，到2009年11月金蝶发布 EAS V7.0，金蝶一直在对EAS进行持续研发和升级。 同时金蝶还和 The Open Group 携手合作，以 TOGAF 架构对 IT 和业务进行全新架构，为EAS与跨国企业产品竞争时在产品功能和技术等方面赢得不少加分。另外金蝶与IBM合作的“金蝶EAS”+“IBM咨询”方式，也是进一步提升EAS影响力，增加市场份额的高招。
于是，我们看到金蝶国际2009年财报显示，去年全年金蝶大企业及行业市场收入增长49.1%，远高于中小企业市场8.2%的增幅，位列金蝶业绩增长最快的市场。
3、兼并购、多元化，塑造专业化的能力
2009年以来，金蝶收购动作不断。2009年1月收购零售连锁软件供应商深圳商祺软件，4月再次出击收购服装行业软件供应商广州齐胜电子。6月又收购财税一体化软件供给商南京同盟有限公司。
进入2010年，金蝶的并购行动继续进行。1月，金蝶斥资2000万元收购了国内房地产行业软件厂商深圳市嘉码信息系统有限公司。3月，又斥资2100万元并购国内PLM专业软件厂商广州普维科技有限公司。不久的6月，金蝶在深圳宣布斥资近1000万元以资产收购方式并购专业协同软件厂商—深圳怡软技术开发有限公司，并发布金蝶全新的协同平台理念：work-in-one，提供“信息协同、业务协同、系统协同”的协同工作管理一体化解决方案。
2010年12月8日，再次传来金蝶的收购消息。金蝶宣布斥资3000万元，通过资产收购的方式并购国内餐饮娱乐行业专业软件厂商中山市食神网络科技有限公司，金蝶已经设立餐饮与娱乐行业事业部。金蝶同时发布了新品K/3 RISE，通过三个不同版本来针对餐饮企业、服装分销与零售企业、通用商贸和小型制造型企业。将倚仗K/3正式进军服务行业信息化市场。
通过对各行业软件厂商的收购，吸收其经验和团队，金蝶开始了“专业化、行业化”发展，建立自己在各个行业的专业服务能力。
点评：世界500强不光是用来仰慕学习的，还可以拉来进行战略合作，为自己的业务发展插上翅膀。看准服务发展的大趋势，抓住行业发展的关键点，投入必有回报。兼并购、多元化让行业老二焕发新生。
结语：四个行业，四家企业，十二点举措，有相同也有差异。
这是个最好的时代，这也是个最坏的时代，坏是因为新一代信息技术正是因为其“新”，整体还在探索期，商业前景不确定性风险大；好在我们站在新一代信息技术爆发性发展前的拐点，伴随国内经济发展和消费能力的升级，新技术与传统业务的结合必将产生无数崭新的商业模式，无数机遇在等候着，看准形势，摸准客户的脉搏，顺大势布局，是弯道超车的基础，也为后来居上创造了机遇。发展的过程中不忘凝练自己的核心竞争力，拉开与竞争者的距离，无疑是保持领先的必杀技。当然，与政府紧密互动，赢得政策的支持，是为妙招。