房地产企业要做好成本管理工作，一定要站在企业经营与发展战略层面来推进，成本管理方法措施的应用机制永远要优先于成本管理措施与技术方法本身。
标杆企业的股票和盈利能力为何持续提高？
万科为何提出“尊重伙伴，与合作伙伴共同成长”？
万科为什么将“有质量的增展”作为企业的十年战略？
万科为什么提出“均好中加速”，从拿地到开盘仅用5个月时间？
万科为什么持续将目标成本的确定点迁移？
万科为什么提出，研究成本，先从研究客户做起？

我们不免反思万科的背后支撑因素，同时，自我检讨：
房地产项目成功运作幕后的思考？
房地产企业如何处理规模发展与成本控制的关系？
房地产企业如何提高企业的资金的周转率？
房地产企业如何将成本管理工作前置和前移？
房地产企业如何整合供方资源，做好供应链管理？
房地产企业如何处理与供方的紧张关系，共同降低地产企业的成本？
房地产企业如何从客户的角度思考成本问题？

【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2011年4月8-9日　深圳（详见报到通知）
【培训费用】3600元/人（含：培训费、学习资料费、中餐费；住宿代订，费用自理）
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训对象】
房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；现场工程管理人员、成本管理人员、采购管理人员、设计管理人员。

【培训内容】
一、从战略视角搭建房地产成本管理框架
1、依照公司的战略发展确定成本管理原则
2、战略本管理与传统成本管理的区别
3、全方位规划成本管理的框架

二、企业成本策略与公司的战略的关系
1、竞争战略是成本管理的出发点和归宿
2、企业战略简述
（1）最佳整体成本（2）产品差异化（3）目标集中（4）最佳整体解决方案　
3、连接战略与房地产成本流程
4、战略成本与常规成本管理的八点差异

三、房地产成本确定的五个逻辑过程
1、确定产品的价格和利润率以确定成本
2、将客户需求纳入目标成本管理
3、成本管理需要关注全过程与细节
4、房地产企业的供应链管理
5、成本管理需要跨职能合作

四、标杆地产成本管理组织与规范
1、标杆地产的管理组织架构
2、标杆地产成本控制责任成本体系
3、标杆地产成本控制目标成本体系
4、标杆地产成本控制动态成本体系

五、企业实施产品精细化与成本控制最优化管理的其它相关支持体系
1、以目标成本和责任成本管理为核心的现代企业成本管理体系的建立与完善
2、项目事后的成本评估体系的建立
3、成本信息化管理建设
4、质量成本控制预警制度的建立
5、全员成本理念与绩效考核制度的建立

六、房地产各环节成本控制重点
1、标杆地产成本九大分类
2、拿地环节控制重点
3、设计阶段成本控制的主导思想
4、设计阶段成本控制的核心
5、设计阶段成本控制的措施
6、施工环节控制重点
7、财务控制重点
8、营销环节控制重点
9、管理费用控制重点

七、房地产项目五大核心环节把控
1、产品策划环节的成本控制
2、规划设计阶段的成本控制与方案优化
3、地产工程成本管理与产品精细化过程控制
4、地产合同管理环节的成本把控
5、招投标与采购管理：地产集团策略联盟建设及供应链整合实施方案分析

八、在我们身边极容易忽视的6个成本
1、时间成本
2、人力资源成本
3、流程成本
4、信息成本
5、过剩成本
6、质量成本

【专家师资】
MBA，曾服务于万科和中海等大型地产集团，具体丰富的实战管理经验，万科五星级讲师。

【延伸阅读】2011年房地产培训计划安排（含营销策划、规划设计、商业地产、旅游地产、养老地产、物业管理、精装修等）

http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2011.htm