我们对这种事后诸葛亮般的指责向来无好感。第一领导力中心发现，因为这种指责既无助于解决问题，又是一种主观臆测的武断结论，很难说对当事人公平，如果是违法问题，自然有法律作为第三方来行使处罚。而这个时候，最值得关注和解决的是两个问题：第一，如何减少更多的企业家“跑路”，亡羊补牢；第二，搞清楚导致企业家“跑路”的真正原因，绝不第二次跌倒。

　　破解温州企业家“跑路”问题解决之道一：一视同仁，给予中小民营企业在融资上真正的“国民待遇”。

　　谁创造了中国最大的就业？无论中外，结论绝不是那些高高在上的巨无霸央企，而恰恰是在很多国有银行看来，小的不能再小的广大民营中小企业。但创造最多就业的群体，给这个国家最多社会稳定支持的群体（有效就业是一个国家最大的稳定），同时也提供了社会保障最重要部分的群体，却长期被“嫌贫爱富”的国有银行瞧不上。

　　这本是银行的天然属性，并非对错问题。但问题是，哪怕是那些注定要亏损，注定要出问题的大国企，无论绩效表现多么差强人意，在明确或不明确的支持下，都获得了银行贷款，很多种情况下，银行贷款也成为最大的呆坏账（当年对四大行的坏账剥离，就属于此）。我们能理解某些垄断国企所承担的国计民生使命，所有才有了很多政策性支持，但我们所不能理解的是，在保障国企利益的同时，为什么长期对中小民营企业的融资持冷漠态度？

　　莫非钱与钱是不一样的，利润与利润是不一样的，就业与就业不一样的。第一领导力中心发现，其实，国家层面对中小企业的支持政策早就有了，但有政策不代表落实，一贯冷落中小企业的意识形态，让这些最需要资金的群体最受伤，只有像华夏银行这类相对小规模的银行，才会把中小企业的融资当盘菜，但说实话，这无法解决燃眉之急，不然，珠三角、长三角的地下钱庄为何如何盛行不衰？需求决定供给，如同黑市当年的存在一样，这也是他们之所以违法运行于阳光下的关键所在。

　　所以，以此次“跑路”为基点，真正把给民营中小企业的国民待遇做到位，这才是真正的解决之道，靠政策的扶持依然是计划经济的思路，所谓市场的方式，就是给予公平的选择与竞争机会，让这种平等存在时，即便是国有大银行依然嫌贫爱富，也总会有其他银行来创新金融产品满足民营中小企业的市场需求。

　　破解温州企业家“跑路”问题解决之道二：提升内功，完成从单一加工制造向品牌利润的经营转型。

　　2008年的金融危机，当时的中国大多数民营企业躲过一劫，在隔岸观火的立场下，金融危机对于大多数中国企业仍然是隔靴挠痒，没有真正的危机感与紧迫感，少数一些企业也只是通过“出口转内销”的营销策略，暂时解决欧美市场收入增长乏力问题。

　　这种东方不亮西方亮的经营思路，在2011年之后开始碰壁。第一领导力中心发现，很多中小民营企业突然意识到，原来蝴蝶效应无处不在，全球化已经是事实所在，大洋彼岸的欧债危机和美元贬值，助长了国内的高通胀，在原材料、人工、融资成本高企的情况下，很多企业经营陷入了恶性循环：收入增长乏力，利润有限，想扩大规模来降低成本，却又面临贷款无门的境地，无奈之下，很多企业选择了高利贷，而这种巨额的还贷成本远远超出企业的赢利能力，最后的结局要么破产，要么跑路。

　　当然，这并非是为那些“跑路”的企业主开脱，那些想通过借贷来进行投机行为的企业主，终于掉入赌博的下场，最后“跑路”了事。对于那些无奈之下选择“跑路”的企业主而言，其实最大的解决之道仍然是苦练内功，从微笑曲线的低端向高端转型，这种转型既需要勇气，又需要耐心，甚至要忍受暂时利润下跌的压力，但这样的方式却是在投资未来，如果不能从单一的加工制造微利向品牌利润转型，那么未来的融资成本、人工成本、原材料成本的上涨压力一定会越来越大，而不是越来越小。

　　早转型早托生，您说呢。