《科学品牌发展观》科学抵御全球金融危机与风险
一、国内市场情况分析；
1、男装背后折射出民族品牌的深层次问题：
中国服饰业经过二十多年的发展，虽然在国际市场上出口量很大，但是，中高端乃至基性的品牌市场，始终是被欧美等发达国家占据着。也就是说，中国服装在国际市场上却始终处于廉价劣势的被动地位，中国的服装在国际市场上始终是在卖产品而不是卖品牌，因为西方国家根本不承认中国有品牌，因为在西方发达国家的眼里，中国只是个落后的或暴发户国家，根本就谈不上科学的价值观和先进的科学技术，所以尽管他们一直在用我们的产品，但是在他们的眼里，就如同全国人在食用青海的虫草和使用山西的煤炭，只是资源利用而根本谈不上是什么品牌消费。
所以，中国服装存在的问题是深层次的根本问题，简单地讲，是如何能成为名副其实的国际品牌，深层次地讲，就是如何能成为主导世界经济的国家图腾、民族复兴的中国国家战略问题。拿太子龙企业的创新专著《科学品牌发展观》的核心思想讲，就是国际品牌的本质是民族文化的国际化。也就是说，要想让世界承认并接受中国服装在国际市场上的品牌地位，首先是中国文化能否成为国际普世文化？否则我国的经济强大到超过美国日本，就真的成了国际品牌？？？
首先，民族品牌起步晚，先进的品牌理念和科学的消费意识非常滞后；
国内男装还处在行业急功近利，品牌盲目崇洋媚外，市场销售比知名度和代言人等滞后境地。比如，很多企业在给自己的品牌名称时冠以不知所谓的洋中文，还有的就直接是在打着洋旗号在卖国内品牌，而这些问题的集中出现，都是因为民族品牌严重缺乏先进科学的文化内涵和独特的产品特色，因此，如果不在很短时间内给予革命性的改观，其进一步的发展则必将受到限制。
其次，市场形势严峻，中国品牌市场已沦落成为国际强势品牌的殖民地；
因为国内的男装品牌不论是在知名度和销售额上，还是在产品工艺面料，品牌文化积淀上还远远比不上国外知名品牌，所以民族品牌暂时还达不到“无国界”的国际化品牌层次，因此，国内的中高端市场也就一直被国外品牌占据着，从某中程度上讲，中国已经沦落成为了国际强势品牌的殖民地。
最后，传统的劣根性文化严重，急功近利不愿意在品牌文化和产品技术创新上下功夫，导致民族品牌始终在止步不前；
1）品牌文化还沉浸在广告语的做秀阶段，还不知道品牌文化就是先进科学的思想体系；
2）宣传推广还在依赖于电视报纸等大牌媒体和明星代言人的呐喊炒做阶段；
3）销售策略还处在吆喝降价层次，还没有上升到视觉营销和理念认知层次；
4）产品自主研发少，模仿抄袭和贴牌生产现象泛滥，导致产品的同质化十分地严重；
5）盲目跟风国外强势品牌，豪无民族文化特色，导致民族品牌竞争力始终难以提升。
总而言之，国内男装市场暴露出了我国品牌意识落后，还没有真正形成科学长远的品牌战略，品牌的文化含金量严重不足等问题，这对国内民族品牌的文化创新和长远发展都是很不利的。
2、中国男装步入创新的深水区：
当今中国乃至全球男装服饰的市场消费和产品锻造正处于一个前所未有的革命期：
1）消费周期日益缩短
产品消费由过去的3年消费期，已经缩短到年度消费、季度消费或月度消费；
2）产品的功能性革命
产品开发模式由先“先做产品 再做口号”变为“先做思想后做产品”，品牌产品由过去单一化的物质功能向多元化的精神功能延伸。比如，过去是同一个品牌并且只做商务类产品，而现在则延伸到休闲，居家，户外，交友，学习等多种生活空间下的多元品牌产品；
3）销售策略的革命
由过去的比作业质量、比购买价格----比款式格调、比面料工艺---比理念科学和生活方式先进-----比社会阶层的荣誉和地位的骄傲；
4）通路模式的革命----正在经历橄榄型回归；
从早期的批发---代理专卖制---代理、联营、自营----自营。
3、品牌科学是先进的思想体系和前瞻生活方式的有机整合：
随着市场经济的快速发展，消费者的品牌意识却越来越强烈，中国的市场经济早已由“使用功能性的产品经济时代”上升到“以价值观和生活方式为导向的品牌文化时代”。比如，服装在最初诞生时只是为了御寒遮羞，到后来则成为消费者的价值观和生活方式的彰显载体。
4、品牌主宰，笑到最后的肯定是中国：
国际时尚界认为“越是民族的就越是世界的”，同样，品牌世界也是如此。虽然，华民族品牌起步晚，并且还有很多劣根性的文化一直存在，但这些负面的东西丝毫抵消不了民族文化中很多闪光的亮点。因为，中国民族渊远流长的人文历史，积累下了丰富的哲学内涵和大量的科学元素，已经成为国际时尚界的新宠，所以有专家称，未来的中国必将成为全球时尚设计的源泉和新动力。但是，怎样在时尚国际化的服装设计中融入中国的传统文化元素，也就成了中国服装要迫切深刻思考和探索的首要问题，而要解决这些问题的关键必须分两步走：
第一步，先做思想。依托民族强大悠久的文化思想体系和教育传播优势，迅速打造出诸多前瞻科学的品牌文化体系和创新运营模式，抢先占领国内市场，为最终把国际品牌挤兑出去打下基础。
比如，上世纪80年代后，中国人从迷恋国外的电器到今天的主要买国产品牌，就是一个铁的事例。因为中国人并不缺乏先进科学的思想理念，只要民族意识苏醒并快速地反应起来，就一定会用具有民族特色的有声传播去藐视并战胜国际品牌的无声传播。
第二步，再做产品。在做透民族品牌科学发展理念和差异化的品牌文化思想体系的基础上，迅速提升品牌产品的创新水平和科技含量，确保产品硬件能有效支持品牌文化软件，从而全面实现科学的文化软件和先进的产品硬件一肩挑的民族品牌大整合，真正担当起“文化立企 品牌立国”的民族功臣。
二、如何规避危机风险
1、经营风险：包括原材料供应与价格风险、对主要客户的依赖风险、能源供应风险、产品价格的限制、产品结构相对集中的风险、融资能力风险、汇率风险，经营风险的对策。本行业的主要经营风险在于供应链风险和产品趋势风险及销售季节气候风险，太子龙的解决策略是：
1）通过良好的企业资信和企业文化理念来差异等级化的供应商管理，以及前沿市场资讯化服务来打造和建设供应链，实现新型紧密的业务合作链条，比如共同开发面辅材料，实现价格数量质量支付差异化策略让供应商和企业同呼吸共命运；
2）通过前沿产业动向及对国际流行资讯的深度研究，科学预测未来走向，通过品牌主题开发和双轨制产品开发模式的导入，科学实现引领市场走向的战略制胜，从而避免了产品趋势风险；
3）通过对世界环境大气候和中国环境小气候的全面掌握，科学预测未来的销售气候，作到未雨绸缪，比如今年的冬季羽绒服装的广度开发就适销对路了今冬的严寒市场。
2、行业风险：产业政策风险、生产安全与环保风险、行业内部竞争的风险，行业风险的对策； 本行业的主要风险在于生产和环保风险，太子龙的解决策略是：
1）率先转型企业战略，走文化创意产业之路，实现“文化立企 品牌立国”的责任担当使命，彻底摆脱“三高一低”的滞后产业束缚，走无碳创新的科技提振之路；
2）伴随着太子龙企业
3、市场风险：产品周期风险、市场分割的风险、相关行业影响的风险，市场风险的对策；
本企业的市场风险主要在于市场分割风险，也就是相同细分市场的竞争风险，太子龙的解决策略是：
1）从源头上拉开与细分市场的竞争距离；
通过“品牌主体开发模式和双轨制产品开发战略”的深度导入，从而占领品牌哲学理念和时尚流行趋势的文化制高点，使同一细分市场的竞争者在产品开发源头上就已经失去发布流行趋势的话语权，达到绝对立于不败之地的战略目的；
2）从终端上拉开与竞争对手的距离；
通过导入“差异组货——特色陈列——人文促销——精准导购的四维一体的终端运营模式”，彻底拉开与相同细分市场的普通竞争模式，使竞争者无法比拟和临摹效仿。
四、如何应对
1）对
首先，中国并非是发达国家，中国的消费群体还存在购买力弱和品牌理念参差不齐的客观现状，因此多层次的品牌需求现实客观存在，也就是说国际品牌并不能大小通吃，一统世界品牌服饰天下；
其次，中华民族是个历史悠久文化底蕴深厚的古老民族，虽然市场经济时间不长，但也经历了改革开放30多年的市场实践，已经摆脱了最初单纯的慕名慕价购买的非理性冲动，也就是说市场的盲动性消费趋势正在下降；
再次，伴随中国技术创新步伐的快速提升，诸多国际品牌在中国大量的贴牌行为，让国人已经深刻看清楚了到底什么是国际品牌？特别是我们太子龙集团提出的前沿科学的品牌理论----“国际品牌的本质是民族文化的国际化”出笼，这就势必会呼吁部分民族品牌快速地走上科学的国际品牌之道，这样就可以优先满足国内的品牌需求；
最后，伴随国内品牌的价格优势和国际金融危机的“天赐良机”，客观上给了民族品牌转型提升的宝贵机遇，所以民族品牌一定会趁机而起，特别是像太子龙企业一样在国际金融危机之前，就已经开始转型的诸多民族品牌就更不可能惧怕
2）科学应对
首先，树立前沿科学的品牌战略理念----文化立企品牌立国；
其次，打造建设全球首个三维品牌文化框架体系；高举《科学品牌发展观》的伟大旗帜，万众一心锻造《一级品牌方程式》，当好《中国品牌运营商》；
最后，走特色卓越的品牌创新之路：
A、创新科学的企业经营新战略；
文化领航—科技添彩—产品搭台—品牌唱戏的“四维一体企业经营战略”
B、创意领先的品牌运营新模式；
品牌文化—产品研发—形象传播—客户服务的“四维一体创新品牌运营模式”
C、永创新高的产品开发新模式；
领先全球的产品开发新模式—“品牌主题开发模式”和“双轨制商品开发模式”
D、核心突破的终端运营新模式；
差异组货——特色陈列——人文促销——精准导购