管理创新是企业实施品牌战略的引擎

管理理念要创新

企业实施品牌战略不是形式主义，更是实质发展。与时俱进的管理创新为实施品牌战略提供了动力。随着社会经济的发展，不同的管理理念、管理思想不断涌现。企业需要根据自己发展的需要，引进吸收提炼出适合企业的管理理念。早在上世纪80年代初期，光芒人就提出了“项项工作有标准、道道工序有定额、各种消耗有计量、每个环节有考核”的管理理念。进入九十年代后期，光芒人在原有管理基础上提出了“项项工作高标准、道道工序细定额、各种消耗计量准、每个环节严考核”的管理理念。2000年以后，光芒人开始探索现代企业制度下的管理模式，制定了“技术与市场零距离、产品质量零缺陷、顾客满意零烦忧”的管理理念。持续不断、与时俱进的管理创新，让光芒迸发出前所未有的发展活力，成为厨卫电器行业中历史最悠久、管理最完善的中国驰名商标企业。

管理模式要创新

质量管理是企业内部运营的中心，构建科学的质量管理体系，是打造品牌产品，塑造品牌企业的基础。将先进国际标准转化为企业内控标准是提升质量、企业品牌、职工整体素质短而捷的途径。上世纪80年代末，光芒开始推广全面质量管理；到了90年代，开始引进ISO国际质量管理体系；进入21世纪后，又实施了“精益管理”、“6S管理”、“卓越绩效评价管理”等。型管理模式的引进，保持了企业始终与国际标准接轨，保持了发展领先的位置。

管理方法要创新

目前，消费者对产品提出了更高的要求，如果仅仅依靠质量管理和质量检验已经无法满足需求。企业不仅要生产合格的产品，更要生产消费者满意的产品，在保证顾客基本需求的基础上，利用新型的管理工具和方法（例如CRM），将顾客的需求传递到公司生产和质量的各个环节。这样生产出来的产品既保证了产品的必须特性，又增加了魅力特性，使产品质量得到升华。