陈晓是谁？群众都知道。
陈小是谁？群众也知道。
陈晓是一个相当有能力的人，但是这种能力越过了人性与法律。
陈晓为何叫陈小，这个大部分人是清楚的。陈小——这也是陈晓越过人性的一个果。
陈晓如何越过法律，来看这段话：在全世界通行的公司法里，股东大会、董事会和管理层，三者是由上至下的从属关系，董事会理应听命于股东大会，小股东理应听命于大股东（除非小股东联合投票的表决权超过大股东，从而在股东大会上否决大股东的提议），董事理应听命于股东。陈晓要求黄光裕仅作为国美第一大股东，仅以财务投资者身份存在，违反了通行的世界公司法规定，这是任何一个正常的商业环境中所无法容忍的行为。
陈晓是永乐创始人？其实，陈晓不是永乐创始人，陈晓一直很陈小，从永乐开始。
——在家电零售行业中，陈晓一直自封是“永乐之父”、“永乐创始人”，然而事实并非如此。
永乐电器最早起源于上海南汇县供销社，是国营企业。
1994到1996年间，永乐电器改制国转民。
改制后的首位创始人为杨秋平。
那时的陈晓还只是一名副总经理，基本上算是高层，是第四把手。
虽然这次改制在外界看来颇具争议，但是当时的管理层还是仅靠不到五十万元就把一切摆平了。
陈晓首次吸血：
由于后来永乐的发展非常快，为了获得更多的利益，永乐内部发生了权利争夺。
以陈晓为一帮派的人，在不到一年时间内就将创始人杨秋平给架空并离开永乐电器，而陈晓则“名正言顺”的成为永乐的掌门人。
陈晓在完成了内部清剿后，开始进行所谓的正儿八经地发展永乐。
初期，永乐依靠前些年打下的江山，以及市场中竞争较小，取得了不错的发展。
但是随着国美、苏宁等逐渐做大做强，再加上百思买进入中国市场，家电连锁业的竞争逐步增大，为了实现扩张的野心，陈晓不惜和美国大摩等风投进行对赌协议。
然而，由于本身能力有限，而又过高的评估了自己，最终陈晓在对赌中失败，从而导致永乐濒临资不抵债的恶性循环。于是陈晓到处寻求并购的主子，以免企业死的难堪。
陈晓二次吸血：在寻求主子并购的过程中，陈晓先是和苏宁张近东接洽，因为他认为当时如日中天的国美看不上他。然而和苏宁接洽无果后，永乐却和大中电器达成了合作协议。
三个月后，永乐又投入了国美的怀抱，被国美并购。
陈晓这次背弃大中的行为，又使他“不信”的卑劣本性得以显现。
陈晓第三次吸血：黄光裕对待陈晓可谓是礼遇有加。在收购永乐后，黄光裕请陈晓出任国美总裁，自己则退居二线，同时，陈晓开的车和用的办公室档次和黄光裕没有任何区别，黄光裕完全把陈晓当成了亲兄弟，给予他足够的信任与支持。按理说，任何人面对这样的东家，都应该有无限的感激之情，但是陈晓是非常人，他有自己的野心。
在黄光裕出现经济问题入狱后，陈晓的狼子野心一步步显现出来。在没有通知大股东黄光裕和国美其它中小股东的情况下，陈晓引来了美国贝恩投资，并且与其签署了商业中的“不平等条约”。在外界来看，那份与贝恩投资的协议就是一张绑架国美的“卖身契”。
通过这件事，陈晓的“不礼”本性露出真面目。
而陈晓在联合美国贝恩资本，公然和自己的恩人、雇主、企业的大股东黄光裕对决，并争夺国美的控制权，这种行为令人不齿。同时这也将陈晓“不仁、不义、不智”统统展现了出来。
陈晓作为国美的职业经理人，竟然干出背叛雇主的行为，给中国民营企业敲响了警钟。无论国美的对决结果如何，有一点是肯定的，那就是陈晓必将成为中国企业发展史中的反面典型，为世人所唾弃。http://blog.sina.com.cn/s/blog_
如果陈晓将能力用在正当的地方，这个人了不得。但是现在的陈晓本性依然，且邪气较之以前更浓重，他走上了一条“不归路”。陈晓的女儿都劝他，不缺钱。陈晓也确实不缺钱，但是，陈晓已经铁了心的要走他想走的路了。不知陈晓是不是羡慕秦桧很出名，想与之媲美？