文/蒋小华
华略咨询首席顾问
彼得·德鲁克曾寄语中国的管理者：“中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。”
什么是卓有成效的管理者呢？在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质的影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。显然，管理者包括经理人、知识工作者、专业人员，而非职位、下属多少的区分。重点在于能为组织提供贡献或成果，言外之意，管理必须具有有效性。在如今的知识经济社会，此类管理者只会越来越多，而有效性的检讨却越来越难。它不像“体力工作者”透过“质量”、“数量”进行衡量。需要自觉管理自己、自觉完成任务、自觉做出效益、自觉提供贡献。
卓有成效的管理者需养成6个有效习惯：
（1）掌握好自己的的时间
（2）注重外界的贡献
（3）要事优先
（4）有效决策
（5）将战略有效执行
（6）发挥人的长处
做卓有成效的管理者是当前中国企业发展必修课程。德鲁克先生出版的《卓有成效的管理者》给我们指明了方向。一群平凡人能做出不平凡的事业吗？卓有成效可以学会吗?答案是肯定的！也是必须的！蒋小华根据管理学之父彼得•德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发一门培训课程，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。
此课程推出既是对德鲁克先生之敬仰，也是出于对对此经典论述的传播，更是让中国管理者更具有有效性的使命使然－－－德鲁克生前说“ 假如让我年轻10岁，我会到中国来传播管理学的。”德鲁克迷的张瑞敏曾说：《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。欢迎有兴趣朋友的一起交流与探讨，后面将继续推出“如何做卓有成效的管理者”的个人心得与实践。最后用我的微薄力量呼吁：人人都要做卓有成效的管理者，让每个人为组织为国做出贡献与成果！
附：《卓有成效的管理者》课程纲要
引言
•卓有成效可以学会吗？
•管理者必须面对的事实；
•卓有成效的管理必须养成的习惯。
单元一掌握自己的时间
•时间对管理者的压力
•究竟如何控制和支配自己的时间
•管理者到底该做的什么，不该做什么
•以结果为导向的时间管理方法
单元二我能贡献什么
•重视贡献与有效性的关系；
•我因为什么被“购买”？
•建立正确的人际关系；
•如何实现“我能贡献什么？”2BC原则与YCYA执行工具。
单元三关注少数重要领域
•要事优先；
•盯准一只野兔（重点只有一个）；
•摆脱过去，着眼于明日的策略；
•如何应对创新、风险、机遇?
单元四有效决策
•决策的五大要素
•如何做有效的决策
•探寻有效决策的内在要领
单元五战略执行
•战略执行是管理者的重要工作；
•为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行？
•执行力三个核心流程；
•战略执行工具（BSC）与五大关键步骤。
单元六用人之长
•战略的好坏的标准与人“财”体系；
•站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长？
•善用比自己能干的人才；
•如何选拔合适的人才？48字真经与盖普洛调查。