从西藏回来，对互联网络的竞争格局有一点点认识，特记录之，请看客不吝板砖。

对于互联网而言，目前比较成型的盈利模式包括：游戏、品牌广告、搜索、电子商务、视频广告。在游戏领域，腾讯、盛大、网易、搜狐做得最好；在品牌广告领域，新浪、搜狐、腾讯、网易做得最好；在搜索领域、百度一家独大，谷歌是X因素，未来sogou也许还会有一些机会；在电子商务领域，阿里巴巴占垄断地位，但未来可能还会遭到京东、卓越等选手们的蚕食；对于网络视频广告，这是一个潜在的增长点，目前看来有希望的竞争者包括搜狐、youku、土豆、盛大（酷6）、baidu（奇艺）。

总结：

腾讯：主营业务为游戏，品牌广告占比还是比较低；另外，其在搜索领域和电子商务领域的投资获得大回报的可能性很低。移动互联网时代，qq的作用将会显著下降，而baidu的搜索在未来依然不可替代。

百度：百度主营业务为搜索，地位强势，随着谷歌退出而愈发强大；搜索引擎对互联网的影响远超即时通讯。百度的问题之一是，在商业化上有所创新；问题之二是，垄断永远是不可持续的。百度未来新增的业务线可能是视频，但目前而言完全是一个砸钱的买卖。

阿里巴巴：电子商务占有垄断地位，支付宝的商业化存在巨大可能。如果说腾讯影响的是个人，百度影响的则是互联网生态，而阿里巴巴影响的就是整个产业链。但是，产业链条太大太长，通吃是不可能的，因此未来一些垂直领域的电子商务必然会蚕食阿里巴巴的市场份额。

盛大：盛大的主营业务是游戏，另外就是娱乐产业：包括文化、视频、游戏、影视等等。盛大会成为类似于迪斯尼这样的娱乐传媒巨头，盛大永远不用为盈利模式担忧，唯一需要担忧的是，未来的可能性太大，如何专注于自己的核心领域，发展核心能力，但对陈天桥而言，这应该不是问题。

搜狐：搜狐的问题是在多条业务线同时展开战斗，目前已经站稳脚跟的包括游戏和品牌广告，这两条线构成了搜狐公司的主要收入来源。此外还有视频广告，张朝阳先生正在疯狂砸钱；搜索引擎，搜狗，在产品领域已经开花结果，如浏览器、输入法，但在核心搜索领域还有待提升。搜狐的另外一个小小的战略是产业化，对此不做置评。

新浪：相对与上述若干家互联网大鳄，昔日的老大已风光不在。毫无疑问，新浪在门户上的优势依然明显，但如果只依靠品牌广告一条腿走路，其与主要竞争对手的差距将进一步拉大。对于产业化战略，新浪比搜狐更加迫切和激进，祝愿它吧。