昨天和启航一起，冒着炎热骄阳去上海纺织大学的阶梯教室参加卢刚博士组织的NTALKS群音荟，聚会主题“LBS应用的创新方向”。玩转四方、开开、16FUN等几家LBS先行者和两家做风险投资的老总们在台上分享他们对LBS（Location
Based Service）的现状和未来的观点，并且和台上参会者积极互动。
有些令组织者意外的是，聚会来者众，整个教室的人坐得满满当当，活动期间还陆陆续续有人进来，寻个地坐下。这是上海聚会的特点，平时见不到什么聚会，一有聚会却总能一呼百应地云集者众。
当然，这应该跟这个活动的主题LBS在当下受热捧有很大关系。
LBS不是新概念，国外的Google地图，国内的爱帮，包括开开的创办人穆荣此前做的贝多其实都具备LBS的功能。只不过LBS直到09年美国Foursquare被热捧之后，迅速刮起了一股风潮，在国内这股热风也扑面而来（39度高温天气下还有如此之多聚会者来似乎也印证了这一点）。
石安以为，在国内做FOUSQUARE模式并不太容易。比如地理信息分享的政策风险，游戏对网站走向的影响以及游戏本身的问题，还有用户对隐私安全的保护意识，移动互联网的发展节奏远不如想象那样乐观等等。
地理位置的信息分享，我觉得对大众来说，要真正做到很难，“我为什么要告诉你我在哪”，LBS创办者们认为他们在分享方面比SNS更先进之处是更接近真实（比如需要先CHECKIN），但这是双刃剑，愿望上乐于分享不等于现实中也乐于这样做，中国用户在这方面尤其明显，和人品无关，实在是传统习惯和社会风气使然。
CHECKIN是LBS的一大亮点，但这个亮点对中国用户来说可能反而给LBS的普及带来阻碍。中国人对包括信息隐私（尤其是位置）的保护意识会超过想象，所以CHECKIN只能是有选择的CHECKIN，把握好这个度很重要，也很难，因为人有思想，会变化。目前看来在LBS方面乐于分享的更多是抱着测试的心态在用，而且行业人士居多，属小众人群，不完全能推己及人，离普及应用有天壤之别。
有一种观点，是LBS能象短信一样带来革命性的变化，但这个看法过于乐观。越简单，越流行，和短信相比，LBS算是技术活，两者不能相提交论。
政策风险不容低估。如果你有热情没背景，没有足够的政策应对能力，这事估计玩不大，最多是做到一定程度找个下家卖掉，会安全一些。饭否做微博有前车之鉴。石安跟启航开个玩笑说，如果有人利用LBS搞间谍活动，那处理起来可有些麻烦。
Foursquare的成功很大程度上得益于手机应用上的成功。这点在中国的大环境略有不同，中国的移动互联网不象大家想象得那么乐观，尤其是牵涉到普及应用时。丰收季节起码还要三年，这是对LBS创业者最起码也是最简单的要求，如果连这段时间都坚持不到，还是趁早别玩。
如果你做LBS的终极目标只是拿到风投圈钱走人，那没什么问题，一定会有几家拿得到，甚至能拿到大笔风投。如果想把它作为长期事业来做，我觉得很难，一般会有两种命运，一种是等热风过后后继乏力倒下，还一种争取在未沦为鸡肋前找个好婆家卖个还不错的价钱。不管是拿风投、倒下、卖掉的，都有一道坎需要时刻注意和克服，就是政策风险。
创新不足，跟风严重是中国互联网创业的通病，有时还是盲目跟风，被挟裹着一头扎进去凑个热闹图个痛快的那种。一看到国外某个模式或者概念火了，大家都开始做了，立马跟进，不管三七二十一，做了再说，媒体也乐见其事，做成可资讨论的题材，一时流行。当然，最终总有个别得意者，一将功成万骨枯，杀出重围风光而去。LBS属于此列，在中国的发展前景和微博、团购比较相似，会成就个别网站（以拿到风投论），但大部分网站在接下来的一两年里会纷纷倒下或者消失，成为这股风潮的陪衬者和垫脚石。
能扎堆LBS者勇气可佳，至少目前大家差不多在同一起跑线上，追求成功的机会均等。百米赛跑才刚刚起步，等跑过了50米以后才会见分晓。
作为旁观者，无论如何，祝大家好运！
有些令组织者意外的是，聚会来者众，整个教室的人坐得满满当当，活动期间还陆陆续续有人进来，寻个地坐下。这是上海聚会的特点，平时见不到什么聚会，一有聚会却总能一呼百应地云集者众。
当然，这应该跟这个活动的主题LBS在当下受热捧有很大关系。
LBS不是新概念，国外的Google地图，国内的爱帮，包括开开的创办人穆荣此前做的贝多其实都具备LBS的功能。只不过LBS直到09年美国Foursquare被热捧之后，迅速刮起了一股风潮，在国内这股热风也扑面而来（39度高温天气下还有如此之多聚会者来似乎也印证了这一点）。
石安以为，在国内做FOUSQUARE模式并不太容易。比如地理信息分享的政策风险，游戏对网站走向的影响以及游戏本身的问题，还有用户对隐私安全的保护意识，移动互联网的发展节奏远不如想象那样乐观等等。
地理位置的信息分享，我觉得对大众来说，要真正做到很难，“我为什么要告诉你我在哪”，LBS创办者们认为他们在分享方面比SNS更先进之处是更接近真实（比如需要先CHECKIN），但这是双刃剑，愿望上乐于分享不等于现实中也乐于这样做，中国用户在这方面尤其明显，和人品无关，实在是传统习惯和社会风气使然。
CHECKIN是LBS的一大亮点，但这个亮点对中国用户来说可能反而给LBS的普及带来阻碍。中国人对包括信息隐私（尤其是位置）的保护意识会超过想象，所以CHECKIN只能是有选择的CHECKIN，把握好这个度很重要，也很难，因为人有思想，会变化。目前看来在LBS方面乐于分享的更多是抱着测试的心态在用，而且行业人士居多，属小众人群，不完全能推己及人，离普及应用有天壤之别。
有一种观点，是LBS能象短信一样带来革命性的变化，但这个看法过于乐观。越简单，越流行，和短信相比，LBS算是技术活，两者不能相提交论。
政策风险不容低估。如果你有热情没背景，没有足够的政策应对能力，这事估计玩不大，最多是做到一定程度找个下家卖掉，会安全一些。饭否做微博有前车之鉴。石安跟启航开个玩笑说，如果有人利用LBS搞间谍活动，那处理起来可有些麻烦。
Foursquare的成功很大程度上得益于手机应用上的成功。这点在中国的大环境略有不同，中国的移动互联网不象大家想象得那么乐观，尤其是牵涉到普及应用时。丰收季节起码还要三年，这是对LBS创业者最起码也是最简单的要求，如果连这段时间都坚持不到，还是趁早别玩。
如果你做LBS的终极目标只是拿到风投圈钱走人，那没什么问题，一定会有几家拿得到，甚至能拿到大笔风投。如果想把它作为长期事业来做，我觉得很难，一般会有两种命运，一种是等热风过后后继乏力倒下，还一种争取在未沦为鸡肋前找个好婆家卖个还不错的价钱。不管是拿风投、倒下、卖掉的，都有一道坎需要时刻注意和克服，就是政策风险。
创新不足，跟风严重是中国互联网创业的通病，有时还是盲目跟风，被挟裹着一头扎进去凑个热闹图个痛快的那种。一看到国外某个模式或者概念火了，大家都开始做了，立马跟进，不管三七二十一，做了再说，媒体也乐见其事，做成可资讨论的题材，一时流行。当然，最终总有个别得意者，一将功成万骨枯，杀出重围风光而去。LBS属于此列，在中国的发展前景和微博、团购比较相似，会成就个别网站（以拿到风投论），但大部分网站在接下来的一两年里会纷纷倒下或者消失，成为这股风潮的陪衬者和垫脚石。
能扎堆LBS者勇气可佳，至少目前大家差不多在同一起跑线上，追求成功的机会均等。百米赛跑才刚刚起步，等跑过了50米以后才会见分晓。
作为旁观者，无论如何，祝大家好运！