谁能超越苹果电脑？
---------[太阳之道]和[先见策划]拯救中国制造的思想智慧
作者：孙金伟 编辑：先见策划和知识银行及头脑风暴加戴维评论
前不久，苹果电脑专卖店在上海陆家嘴最佳地段正式开张营业，同时举行苹果新款手机首发仪式，引发了中国各大媒体热烈关注和宣传报道；苹果电脑的崇拜者和追随者更是彻夜排队购买新款手机。
为什么每次苹果电脑新产品面世都能在全球各地引发极大轰动？
为什么苹果电脑消费者会如此痴迷苹果产品？
过去三十年中国制造产品可谓畅销全球各地各个角落，然而，至今中国企业中国产品哪一家哪一款产品拥有苹果电脑如此深受市场消费者追捧？
中国制造企业有没有可能超越苹果电脑？
谁能超越苹果电脑？
首先，让我们分析一下，苹果电脑有没有可能被人超越？
从人类历史发展的客观规律分析，任何一家优秀企业都有可能被后来者超越甚至淘汰。这是人类意志无法控制的客观规律。通用汽车曾经巍然屹立所谓世界500强第一位置达百年之久，2008年不是轰然倒下宣布破产保护。
另外，从苹果电脑的产品质量分析，苹果电脑存在严重产品质量缺陷。这是所有热衷产品技术创新企业的通病；也是其他企业超越苹果的重要切入口。
然而，苹果电脑未来有可能被人超越是否代表“苹果电脑今天马上可能被人超越？” 当然不是！ 至少在今天今年全球还没有发现一家能够超越苹果电脑的企业。
既然存在可能性，那么，谁能超越苹果电脑？
三十年来，中国制造------作为长期缺乏品牌，缺乏核心技术创新能力，为人代工组装，通过压榨劳动力成本，牺牲自然资源，破坏自然环境，换来了畅销全球的低价商品美名；让欧美发达国家享尽了无穷无尽的价廉物美商品，而中国自己却付出了无法挽回的昂贵代价。 中国制造能否抛弃过去三十年痛苦的发展道路？ 能否超越苹果电脑？ 何时超越苹果电脑？ 成为中国企业必须面对和解决的重大问题！
要解答“谁能超越苹果电脑？”这个至关中国制造企业命运的问题，必须首先正确解答两个问题：一是苹果电脑的核心竞争力究竟是什么？ 二是今天中国是否存在一家有资格有能力超越苹果电脑的企业？
要超越竞争对手首先必须深刻了解对手，知己知彼方能百战百胜。根据我们[太阳之道]和[先见策划]多年对苹果电脑企业和产品的观察分析，苹果电脑公司的核心竞争力来自两个方面：
一是苹果电脑的企业首脑，也是苹果灵魂人物乔布斯。
苹果电脑领袖乔布斯是当今世界非常难得并且很难被复制和超越的企业领袖。 乔布斯先生有两大特长和优势是其自身独有并且无法复制的。 一就是乔布斯从小酷爱创新发明；这是世界上所有优秀伟大的发明创新者共有的特质； 这种特质造就了乔布斯一生使命就是创新发明新的技术新的产品。这种特质在中国稍有点名气的企业老板中无处可寻，在全球有名企业老板中也非常罕见。 二就是乔布斯曾经遭遇全球企业老板最痛苦的打击，还能在这种人生事业双重打击下重新崛起，而且人生事业更加辉煌，当今世界企业老板中没有第二人。乔布斯曾经被自己亲手创立的苹果电脑董事会开除，被迫离开苹果电脑后，乔布斯非但没有被打倒，相反，乔布斯的创新发明能力和企业经营能力更加蓬勃发展；最后，当年开除乔布斯的董事会和管理团队不得不用求救的姿态将乔布斯重新请回了苹果电脑。 这一苹果电脑与乔布斯离奇曲折的历史事实成为了全球企业人物发展历史上无人能及的经典。
二是苹果电脑奇特的企业经营体系。
由于苹果电脑灵魂乔布斯与生俱来的创新发明特质造就了苹果企业非同寻常的经营管理创新体系。 第一，与英特尔和微软这种同样注重技术创新的企业不同，英特尔和微软只注重某项技术的创新发明，而苹果电脑却强调全方位的产品技术创新，比如苹果电脑和手机开发拥有自己独立的操作系统软件，不受制于微软的操作系统；比如苹果电脑每一款新产品都做到在产品技术和功能以及服务内容上全球首创，而且还做到外观形状全球首创；这一点当今世界无人可及。 第二，与中国企业只注重模仿和公关销售有更大不同；苹果电脑重来不担心自己的产品销售会出现问题，重来不迎合消费者爱好；而是引导和开创市场消费者未来需求，让全球消费者紧紧跟随苹果电脑的产品和技术以及服务指引的方向前进。 第三，苹果电脑重来不停留和局限在本行业本产品领域考虑问题，而是跨行业跨领域的创新发明；苹果手机只是全球手机行业的后来者，然而，今天，苹果手机成为了全球手机行业当之无愧的领袖榜样。
各位读者，今天你们从我们[太阳之道]和[先见策划]对苹果电脑和乔布斯先生的核心竞争力分析研究中认识到“苹果电脑之所以风靡全球的真正秘密”！ 请问：当今中国是否存在一家企业或者一位企业老板有资格有能力超越苹果电脑？ 答案不言自明！
假如中国制造企业不愿真心诚意接受我们[太阳之道]和[先见策划]在创新创造方面的思想智慧指导，在可预见的未来中国企业不可能超越苹果电脑！ 中国制造也不可能成功转变成为中国创造！ 除非苹果电脑企业自甘堕落！ 如同通用汽车和雷曼兄弟那样自我毁灭！
2010年8月16日星期一于上海8：15