红智博谈中层领导力：中层决定团队成长
一位学生问我，红智博老师，为什么我家里的企业总是做不大呢？企业做不大的原因有很多。通常情况下是总裁的原因。学生告诉我，总裁就是他的父亲。其人非常认真。从战略角度的讲，总裁是特别有高度的。从文化层面讲总裁从创业到成功一直打造着家庭式文化，员工的感觉也非常的好。从管理的角度来讲总裁是位非常细致的人，一直致力于精细化管理。所以，总裁非常的忙碌，从早到晚都不见身影。他不是在车间就是在客户那里。按照通常的逻辑来看企业有这样一位睿智而踏实的总裁而感到十分的高兴。但是，企业确实在现实中总是处于小企业的发展状态。从二十年前的30多人到如今发函展不到100人，确实规模发展慢了点。经过了详细的调研我发现这家企业主要问题是在团队建设上。企业没有建设一套很好的管理阶梯，严重缺乏中层管理人员。这是制约企业发展主要原因。
在企业中，要靠中层带领团队去执行。没有中层的团队就会乱作一团。著名企业管理培训专家红智博老师认为，只有中层站出来带领团队去执行才会使企业的战略得到真正的实施。中层不但要执行企业战略还要传承企业文化。企业文化发扬与落实跟中层的传承有着极大关系。如果在部门内的团队文化与企业文化不符，那么企业最终成为失败的企业。中层最重要的一个任务就是训练团队。把企业新招进来的进行培训这样就会使新员工变成熟练员工。从而提高员工工作效率，大大降低成本。一家企业的业绩是靠无数个中层经理带领团队取得的。只有中层经理们取得了光辉的业绩，企业才会有光辉的业绩。
著名企业管理培训专家红智博老师说过，一流的企业有一流的总裁，一流的总裁有一流中层，一流的中层有一流的员工。中层是企业的脊梁，捍卫着企业的光辉业绩与傲人的荣誉。只有挺起脊梁，企业才会站起来。没有强大的中层；就没有强大的团队；就没有强大的公司。中层决定团队成长。

红智博
                                                    -----只关注企业成长
                                                      2010年8月7日于北京
作者红智博教授简介：
继卡耐基、彼得•德鲁克、乔•基拉德、安东尼•罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理咨询界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、价值”的培训理念，素有“企业之神”的称号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。
红智博 著名企业管理专家、企业培训师、全球战略家、团队价值提升管理第一人。高级总裁班主讲人，团队能力训练顶级导师。金牌执行力训练导师，职业化训练先驱导师。
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