两天之后，南非世界杯决赛即将拉开战幕。无论是荷兰还是西班牙夺冠，都将创造一个全新的记录。本届世界杯亮点繁多——激情四溢的德国战车、不甘做配角的亚洲诸强、被非洲人视为“神”的曼德拉，还有大仙级别的章鱼保罗……而作为世界杯的官方合作伙伴，现代汽车展开了大规模的市场营销活动。作为现代汽车在国内最重要的合资企业，北京现代更是借力世界杯，向外界传达了自己重销量更重品牌的发展策略！

今年4月8日，北京现代第200万辆轿车下线，这也标志着北京现代仅用7年半（88个月）时间，达成200万辆，成为发展最快的合资车企。对此，北京现代总经理卢载万回顾了北京现代销量从0到达成200万辆的历程，指出这一切源于“品质”。2003年，北京现代在投产后的第一年，即实现了五万辆的产销量，2004年为15万辆，2005年更达到了23万辆。2009年，北京现代取得了57万辆的销售业绩，增长率达94%，稳居乘用车企业第一阵营。进入2010年，北京现代将真正地走进60万辆的时代。

卢载万表示，为了把北京现代做得更大更强，他们树立了几个经营目标，而首要的就是要制定并推进综合战略，提升品牌力。据介绍，北京现代在综合分析公司竞争力、中国市场变化趋势和规律后认为，一个企业的品牌力是其从市场竞争胜出的真正关键。由于市场容量的飞速扩张，及企业销量的高速增长，一些企业可能会过于重视销量而忽视提升自己的品牌，这会使企业在今后的竞争中面临更大的压力。北京现代提升自己品牌力的努力，始于2009年，稳扎稳打是其最大特点。提升品牌力的第一步，是调整产品结构，增加高技术含量、高附加值的高端产品。为实现品牌提升，2009年9月9日，在经过长时间的策划后，北京现代面向中国市场推出了一款两厢新车“i30”。这款新车为北京现代注入了更时尚的品牌基因，使其品牌内涵时尚化、多元化，迈出了品牌提升的第一步。而今年4月8日，“i”系列的第二款车型——“ix35”将在北京现代下线。这款定位于都市型SUV的新车，迅速赢得了市场的认可，并改变该细分市场的格局！

除了要有好的产品之外，更要让消费者用上品质好的好产品，要让用户买得放心，用得省心，北京现代的成功除了营销创新可圈可点外，很大程度上得益于本土化创新满足了中国消费者多元需求的“好品质”。为了进一步产品的品质优势优化品质口碑，北京现代将提升客户满意度作为2010年另一个工作重点。据介绍，现代汽车花了几十年的时间探索到了一个法宝，那就是走品质化路线。为积极响应现代汽车全球战略规划，北京现代提出‘GQ－3.3.5.5’的质量革新战略目标，不断提高产品品质、持续提升企业品牌形象。所谓“GQ-3.3.5.5”目标，是指该公司要在三年内使产品品质达到行业前3的水平；五年里，品牌影响力达到行业第5。在这一战略目标的指引下，北京现代强化了生活过程中的质量控制，效果非常好——根据权威的第三方调研机构J.D.Power公司2009年发布的新车初期质量（IQS）调研报告，伊兰特悦动的IQS值在国内中级车中排名第一,并成为所有245款被调研车型的前十；雅绅特在国内紧凑型车中获得第二名；领翔成为国内中高级车型细分市场IQS进步最快的车型……

8月23日，北京现代另一款战略车型VERNA瑞纳即将上市。这款车集合了现代汽车的全球智慧，由现代汽车设在南阳、北美和欧洲的三大研发中心共同设计研发为中国消费者量身打造的。自 2010 北京车展全球首发以来， VERNA 瑞纳凭借其在同级别车中显著的产品优势成为了 A0 级市场令人瞩目的新焦点。同时北京现代第三工厂的筹备工作也正在如火如荼的展开。第三工厂建成之后，北京现代将拥有百万辆以上产能，叫板大众和通用，将是其真正要实现的目标——当然，这同样也是销量和品牌的双重较量！