品质是企业的生命之源，企业的核心竞争力也是产品品质；若要保证产品的品质，首先要对企业内部各个环节的管理进行规范，而规范的前提就是建立标准。水丽公司管理层深刻认识到建立“尺子”标准的重要性，因此在实际执行中把规范化管理作为提升公司品牌价值和实现企业长远发展的根本大计。通过实施高标准、严要求、规范化管理后，谋求的不仅仅是管理水平的提高，而是着眼于水の丽产品品质、工作品质的提升，着眼于“水の丽”品牌价值的提升，着眼于维护和引领净水行业规范、健康发展的企业职责的提升。

 

   水の丽乘时乘势，应运而生，所拥有的技术背景和综合实力背景是业内无法比拟。水の丽本着高起点的发展源头，建立了规范化的经营管理、生产管理流程。在业务体系上制订了2010年经营管理大纲；再生产管理体系上公司制订了生产管理大纲，从采购、制造、品管、技术、研发上都落实到人，实施精细化、标准化管理。选择规范化经营、规范化管理是水の丽始终为客户提供有价值产品的根本保证。

 

    用户的满意很大程度上体现出企业的内部管理的规范化，作为终端净水企业，想让用户满意，首先要规范两个重点：一是产品质量，二是售后服务体系，公司严格贯彻执行ISO9001质量管理体系及ISO14000环境管理体系标准要求，同时严格按照卫生部要求标准制造生产。在服务体系上制定了服务大纲，以“零缺陷服务”核心理念为基础，始终为用户创造有价值的产品和服务；公司从这两个方面不断提升产品品质、服务品质，努力实现终端净水行业最受尊敬，用户最满意的发展愿景。

 

    现代质量管理理念中提出：“产品的质量管理关键在于企业管理的质量”。企业产品的质量和品质，关键要看其管理的质量与品质。实施“规范化”的实质意义正在于提高“过程管理”的水平。作为高起点、高标准的水丽公司，水の丽人从不相信“个人神话”，在水丽公司没有职位，只有职责，水丽公司以建立一套规范的管理体系，建立一个高效的、有责任的组织为前提，有效地把整个组织融入企业的产销链中，以规范化管理制度，让整个组织群策群力，持之以恒地推进水丽公司的发展。最终让企业的每个环节价值最大化，从而不断提升企业的产品品质和持续开发能力，最终以产品品质提升公司整体品质，提升水の丽的品牌价值，历练出富有现代企业特质的终端净水企业。

 

     水の丽人坚信：“规范化管理是品质之源”“规范化管理才能缔造高品质的净水产品”，我们有理由相信，在水丽规范化管理的平台上，水の丽就像是根深叶茂的大树上生机勃勃的新枝，绽露活力与成熟之美，透射出品质与价值之尊。