自2008年起，融资租赁行业在国内风风火火，众多内外资融资租赁公司纷纷瞄准潜力巨大中国市场，导致企业间的同质化竞争越来越激烈。同时，随着国内市场与国外市场的融合度越来越高，企业承担的业务风险也逐渐提高。内外压的共同作用下，融资租赁企业纷纷开始寻求现代化的、科学的管理手段，在扩大企业业务能力的同时，将企业的业务风险置于可控范围之内。科学的、可灵活配置的评估模型，就能从内而外，由始至终的为业务项目保驾护航。

 

信用体系的管理是融资租赁服务的关键。企业需要建立完善的客户数据库，在项目初始阶段提前避让客户风险，遴选优质客户。这都将加大融资租赁企业的业务工作量和资金风险。企业在开拓业务时，客户资质调研是评价项目可行性的重要依据。客户信用模型，能指导企业搜集评价客户资质的重要信息，如客户登记、重要个人、交往记录、客户财务信息等，并根据以上信息判断自动评估客户信用等级，为前期是否继续开展项目提供判断依据。好的开始是成功的一半。从“头”开始抓牢项目风险，为项目的风险控制打好基础。

 

如今，“拍脑袋”决定一个项目是否可行，谁也担不起这个风险。为了确保项目收益，融资租赁的事中控制就显得尤为重要，他是对业务风险最直接的防范和控制。项目立项后，企业需要通过尽职调查来评估项目风险，判断项目的可行性。各类风险评估工具，如IRR测算模型、调查报告模型、风险评估模型、偿还计划模型等，能引导企业通过科学的评估方法来计算项目风险和项目收益，并为确定项目的租金、租息、罚息、偿还计划等提供依据。项目投放后，通过关联内部系统，如资金管理系统、财务系统等，自动定时开出租金通知书；逾期未支付的款项，后续跟进催款通知书，并对客户的信用等级重新评估，形成互动、关联的风险评估体系。

 

融资租赁的风险控制从来不是某个单一部门或者单一环节能解决的事情。在对外部风控环节深入考虑后，内部风控也是有为重要的环节。员工的职业操守、工作执行力等都与项目的风险控制息息相关。通过设立员工考核制度，将工作内容按积分评定的形式进行考核，并运用信息化手段将考核细则与工作流程结合，通过系统中的流程监控节点，把握员工的工作质量和考核依据，细化工作，职责明确，通过科学的考核模型优化内部风控质量。

 

随着融资租赁业务环境的日益复杂，随着企业的业务量逐渐攀升，以前老旧的风险评估方法已不能满足企业对风险评估科学、高质、快速的要求。企业需要专业、全面的风险评估模型来强化风控体系。智联腾华在融资租赁信息化领域拥有多年的实践经验，其融资租赁管理系统的风险评估模型涉及众多行业，如医药行业、工程机械行业、通讯行业、科研行业、交通运输行业等等。这些不同行业的风险评估模型都凝聚了先进的行业风险评估理念，为融资租赁企业全面地、安全地开拓业务提供专业的风险评估工具，为企业提高内部收益率和投资回报率打下基础。