前日终于抽得空能够前往世博一游，在香港馆排队拿了一张预约券之后，然后参观了中国省市馆，接着就前往浦西参观仰慕已久的企业馆。用了一下下午加晚上的时间，分别看了民营企业联合馆、船舶馆、万科馆、一汽通用馆和移动电信信息馆。本来以为民营企业馆是有看头的，结果令我大失所望。在我看来，无论是从内容还是设计、策划，民企馆都是相当失败的。

刚走进民企馆，首先呈现了一个放满几家民企名片的玻璃地板。接着用了冬天、春天和夏天的概念来传达企业成长经历的几个阶段，最后是民企馆的重头戏—活力矩阵。在观看活力矩阵之前，服务人员就郑重告诉参观者们，这是由奥运会开闭幕式的表演策划团队来策划的，似乎是给大家一种先入为主的高端定位。可是看完眼花缭乱的表演，我觉得一所所获。我承认，在去民企馆时，我是抱着一种学习企业家创业精神、学习企业的创业艰辛以及仰视民企现在所取得的巨大成就的目的去的。可是民企馆并没有带给我相应的东西。他们只是在活力矩阵展示的开头和结尾处，分别简单地展示了民企所取得成就和几家民企的LOGO。似乎民企馆想要给广大参观者所展示的仅仅是一场令人赏心悦目的艺术秀，也就是用多个浮球体所编排的舞蹈。而放在最后的企业水晶墙，更让我忍无可忍，这和寺庙里面的信徒们花钱捐助的一个个佛像墙面简直一摸一样，唯一不同的就是佛像变成了一个个“闪耀”的水晶，信徒的名字变成了企业名称，而且还看不清楚，远没有寺庙里的名字醒目。

这样的一个民企馆，能让我们收获什么？对我来说，什么也没有，反倒是让我看出了中国民营企业的很多问题。

首先就是极度的不自信。据国家有关数据，截止2009年，中国的民营企业占全国GDP的65%，城镇就业人口75%是在民企工作。民营企业税收比重已经超过国有企业，成为不少地方的主要财源。可是就在这样一个情况下，企业家们却在民企联合馆中扭扭捏捏、羞于表达。唯一的数据就是在活力矩阵的展示前有一个关于这些数据的简短介绍。其实民营企业，应该接世博的机会，向世界传达一个重要的情况，那就是中国的民营企业通过30年的发展，已经占据了中国经济的重要部分，成为中国不可或缺的重要支柱。要通过世博发出中国民企的声音，唯有让大家都更清楚地认识到民营企业的重要性，才能在大众和政府心目中为自己争取到更多的地位。然而我们的几家民企却在这样一个面向全球的展示机会前错失良机，只玩了些抽象的艺术展示。

其次是缺乏远大抱负和社会责任。将民企联合馆和其他企业馆包括万科馆相比，很显然可以看出这之间的巨大差距。汽车馆通过未来概念型汽车向大家传达了在汽车创新发展的目标，信息馆也通过未来全球化无障碍虚拟现实的联系向大家表达了对未来的科技趋势的把握，船舶馆则是展示了中国在船舶领域取得的巨大成就，而万科馆主打的是环保理念、体现了万科作为一个领头地产商在环保低碳方面的价值理念和社会责任感。可是民企馆向我们传达了什么呢？本想能够通过民企馆学习企业家们的创业精神、坚忍不拔的理念以及未来的雄伟规划，可实际上是什么也没有收获。春夏秋冬的展示过于抽象化和概念化，而活力矩阵也就是博得了大家的一笑而已。忘记了世博会的真正目的，在表现形式上走火入魔，其实是反映出民营企业们缺乏远大的抱负、责任和战略。

再者是把时尚当经典，把媚俗当深刻。无论是春夏秋冬的展示还是那个活力矩阵，摆明了就是迎合大众审美的低俗化潮流。但是他们不知道的是，尽管大家可能津津乐道于世博会各式创新的建筑外形、折服于奥运会震撼人心的艺术表达、醉心于非诚勿扰式的插诨打科，可是这绝不是大众们的主流审美，这只能成为人们茶余饭后的消遣和休闲，人们希望看到是具有激励和反思的实实在在的精神引导和价值共鸣。并不是所有的时尚行为都能成为经典，媚俗的行为只能让自己更加的肤浅而不是深刻。在这里，民企联合馆为大家做了一个很好的“榜样”。

最后是缺乏对自己的认真总结和提炼。也许把众多的民营企业集中在一起，很难来这来展示一些集中深刻的理念，但是作为中国的民营企业，他们的成功都有共通之处，那就是勤俭节约、勇于开拓、敢打敢拼、坚忍不拔和创新的商业模式。这些精神是成功的民营企业所共有的特性，这些东西才是中国的精神财富和宝贵经验总结。将这些东西通过世博会向世界所展示，以此来启迪和鼓励更多的人奋发图强，为中国经济的发展贡献力量才是民营企业要干的正经事。也许是三个和尚没水吃的原因才导致了民企馆的表达语焉不详，可是这绝不能成为理由。更内核的原因是这些大佬们坐在一起，没有进行过认真的反思和总结。

这个8分钟的活力矩阵耗费了1亿元人民币，而大片《阿凡达》片长166分钟，耗资近20亿元人民币（3亿美金），如此一算平均每分钟成本是差不多了。那么与其让大家看8分钟的活力矩阵，不如拍摄8分钟的中国版3D阿凡达可能更让观众来的过瘾，因为观众们从活力矩阵中收获的东西并不比阿凡达多！