善于放手、驾驭权力是一把手的基本职责。而现实生活中有些一把手却不善于正确授权，“事无巨细统统管，权无大小统统揽”，结果揽散了班子，揽冷了人心，揽低了自己的威信。这种教训我们应该认真汲取。一把手要做到放手而不放纵，这就要做到善“放”，即——放手、放正、放心。

　　放手。职责和权力是紧密联系的统一体。给副职多大的责任，就要给副职多大的权力。使其有职有责有权。放手，不仅是从形式上放，而且必须从实际行动上放，即对副职职责范围内的事要多了解、多引导、多启发，对副职的正确决策要大力支持，对其决策失误之处要多补台、多指点，并帮助总结其经验教训。使副职感到手中有权力，心中有压力，在权力和责任范围内主动做事，独立负责地完成工作。

　　放正。也就是一把手要把每一个副职都视为知已，将其摆到应摆的位置，不在副职中搞亲疏，分轻重，这是一把手与副职共事的关键点。不管哪一个副职，都是自己的帮手，都是班子的成员。若在副职中分亲疏，不放正每一个人的位置，甚至拉一部分，排挤一部分，轻者，是自残手臂；重者，是自我树敌。因为水不平则流，人不平则鸣。因此，一把手协调平衡副职之间的关系显得尤为重要。

　　放心。一把手对副职放心，首先表现为对其思想品质高度信任，不忧虑其对自己的感情不真诚，不忧虑其对工作不尽力，不忧虑其对班子建设不尽责。其次，表现为对副职的能力放心。相信他们能够胜任自己的工作，相信他们能履行好自己的职责，相信他们能够创造性地工作。但是放心并不是放弃对副职的管理，前者是一种感情，后者是一种职责，二者是统一的。

　　而就放手、放正、放心用言，放手是一把手最高明的用人艺术。但放手不等于撒手不管。一把手在授权时，要明确副职的职责、权限、范围、目标要求，通过职责目标调控授出的权力，使副职能司其职，尽其责、展其才。