电信运营商移动互联网商业模式优化设计与营销推广企业培训课程大纲

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1、蓄势待发：移动互联网的春天
1-1 商机重重：3G崛起
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案例：3G在日本、消费新贵80后、豆瓣、开心网、各女性手机；苹果、诺基亚、谷歌、微软、腾讯、UCWEB 、Opera 、MM、飞信等商业模式
主题思考：如何跨越第3、4、5传媒——LAFASO的商城攻略

2、看不见的手：商业模式
2-1 思路与出路：智慧的力量
2-2 商业模式的内涵与特征
2-3 与时俱进：商业模式演变
2-4运营商互联网运营模式
1）多方共赢：移动产业链综合运营
2）无线互联网产业链的技术支持
案例： DELL与美特斯邦威、阿里巴巴、分众传媒、盛大——构建娱乐产业帝国、沃达丰、和3、SKT、I-mode

3、探索与发展：互联网商业模式分析
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3-4 商业模式价值何在？——投资者PSE法则
3-5 传统企业的互联网应用——非原子部分电子化
案例：试用网：23岁的“老”企业家和试用行销理念、小I、百合、猪八戒、杭州绿盛与大唐风云、麦当劳与动感地带、中国秀客网：用户参与到商品设计中、浙江新华书店营造网上航母

4、优化与创新：移动互联网商业模式探讨
4-1 移动互联网VS传统互联网
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5、卖好才是硬道理：移动互联网营销推广
5-1 移动互联网设计规划
1）从定位到营销模式设计
2）网站设计与优化
5-2 “没事找事”的事件营销
5-3 互联网营销
1） 网络新闻与论坛营销
2）病毒营销
3）博客营销
5-4 促销规划3套体系
5-5 明天更美好：移动互联网的未来
结束语：阳光总在风雨后
案例：命名启动营销的力量、新西兰电信“启动按钮”活动、联想“红本女”网络传播、绿盛企博网漂流瓶活动、康佳飞机一贴成名、MCI亲友计划、中移动悬赏令

【课程收益】
     了解3G、全业务、移动商务和移动互联网之间的关系，明确商业模式的意义；掌握商业模式的内涵、特点、发展规律，探索商业模式创新思路；了解互联网商业模式的种类，完整系统学习互联网商业模式的价值判断和创新公式，探索互联网商业模式构建规律，提升创新分析水平；了解移动互联网和传统互联网的异同，明确移动互联网的种类、发展支持因素和投资理念，学习移动互联网商业模式设计体系，探索移动互联网创新道路；掌握移动互联网营销推广和网站设计优化方法，培养营销创新意识，探索互联网营销策划新角度，提升创新思维与创新营销的水平。

关键词：电信移动   互联网  商业模式  培训老师  讲师课程

【培训说明】
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