作为一个团队领导者，要有激励下属的基本管理理念，要懂得自己什么样的行为将会产生什么样的结果，更要懂得激励下属的一些技巧，甚至为了激励某些核心员工，还可以有意识地设计一些感化下属的事件，进而达到让下属对自己追随，对公司有强烈的归属感和高忠诚度的管理目标。比如，有一位老板年底把某个骨干下属叫到自己的办公室，对下属说：“谢谢你一年里对公司的贡献，鉴于你的出色表现，这个“红包”是公司奖励你的年终奖金，希望你明年继续努力”，在该员工即将离开的时候，老板又把他叫住，从抽屉拿出另一个“红包”，说：“听大家说，你爱人在平时很支持你的工作，这个“红包”希望通过你向你爱人表达公司的谢意”，这个下属急忙道谢，在又要离开的时候，这位管理者再次叫住他，又拿出一个“红包”，说道：“上次听你说，你的孩子很喜欢车模，我本打算亲自买一个送给他，这个“红包”算是我的一点心意吧，祝你们全家春节愉快”，这位下属几乎是含着眼泪离开了这位管理者的办公室。