从我在做咨询的实践来看，中小企业做培训最重要的是培训效果，因为作为买单的老板很在乎员工经过培训是否有变化，也为人力部门今后培训打下基础，这是核心问题一；

其二，既然核心目标是培训效果，那么作为中小企业的人力部门进行培训就要小心且谨慎，即意味着不是不培训而是要从培训需求调查--培训需求分析--师资配备--培训实施--培训评价等要素都要进行较为谨慎而准确的培训操作；

其三，由于目前国内培训师资市场混乱，而且鱼目混珠者也很多，在确定培训需求后，因此如何确定培训师资非常关键！建议有二，一则多交人力资源干部，需求他人的培训师资推荐，这是人家用金钱和心血换来的宝贵经验，呵呵；二则自己主动通过各种途径了解培训师资情况，综合进行评价，同时建立本企业的培训师资库。

其四，如果本企业因为经费等原因不容易进行培训，那么本企业内部培训师资的培养就是关键了，一则为老板省钱，只要省钱，老板还是很高兴的；二则最好人力经理or人力部长本身的培训功夫了得或者不错，又方便了本企业培训，又为自己的职业生涯奠定基础；

其五，在经历了上述四步后，剩下就是如果企业慢慢长大，不论多元化还是专业化发展，人才瓶颈是最大困局；因此，楼主所说的商学院开始登上舞台。那么该如何做呢？分享几句话吧~

企业无论大小，培训课程在精不在多；
培训课程除了精品还需体系慢慢建立；
虽然外来和尚好念经，但是本企业内部讲师又经济又实惠；
构建培训体系最关键，否则又费钱来又不讨好；
同行交流很重要，这是人脉也是师傅请进来；

最后，细节很多，先聊这么多。