改革，就是改掉旧的、不合理的部分，使之更加合理、更加完善。改革不是变革，是在原有的基础之上的完善，不是彻底的推翻重建！
国有企业薪酬改革之难，不言而喻。但关键点主要包含以下三点：
一、国有企业产权改革应在先
国有企业薪酬改革只是国有企业改革中的一个分支部分， 认清这一点，不仅有利于薪酬改革的整体设计和后期推进，也有利于选择正确的薪酬改革时机。国有企业的种种不和谐现象，甚至极端事件的发生，都是表象，深层次的原因是国有企业产权的不清晰，进而导致，管理层以及普通职工心理归属感的稀释。员工是否能集体持股？如何确定持股的方式以及支付对价方式？等等问题，都需要不断的完善。各级国有资产管理部门，在推进国有企业改革的过程中，出现了政策的不稳定，导致部分国有企业尤其公用事业类的国有企业，产权改革被一推再推。因此，在进行国有企业薪酬改革之前，必须把产权改革这项工作彻底完成。
二、观念思想转变不可缺
由于这个分支牵涉到每一位职工的切身利益，所以薪酬改革需要考虑方方面面的问题，尤其涉及到某个职工自身的利益时，要发挥国有企业党支部等部门，深入群众思想，了解群众疾苦的优良传统，做到宣传教育及时、合理引导到位。使得每位职工从观念和思想上，接受薪酬改革的必要性和紧迫性。
三、政策到位，严格执行
薪酬改革在前期的工作量很大，主要是科学合理、公平公开的开展系统的“定岗、定编、定员”工作，这是薪酬改革的前提。对企业所在的行业、历年经营状况、人员结构等进行全面而细致的调研，获得真实的第一手资料。然后开展结合企业实际，同时满足时代要求的现代化薪酬改革整体设计方案。方案可以修改，中间需要职工代表大会的通过认可，报主管部门备案后，应作为企业的一个重大决策和制度来执行。做到政策制定合理科学，执行要严格，不能遇到困难就半途而废。
总之，国有企业薪酬改革不是不可逾越的，是有章可循的，是可以推进的，也是可以实现的。