成熟的企业在网罗中高级管理人才的时候都会考虑采用评测机构的《企业管理人才评测系统》，希望借此机会全面了解应聘者的真实情况。一直以来我不太清楚这项评测到底管不管用，也一直对其不冷不热，但我也知道我的博友中有很多是做人才评测方面的高手，对于职场生涯他们给予过我很多的帮助。而前日通过企业的安排下我做了一次，耗时3个小时，今天我把评测内容放到网上，第一希望更多的朋友对我多认识一些；第二希望大家给我一些意见和建议；第三让更多的人了解高级评测的内容。

 

第一部分：六大潜力

本部分通过对受测人员在线测评数据的综合分析，分别从沟通潜力、问题解决潜力、计划潜力、协调潜力、学习潜力和监控潜力六个方面，对受测人员的综合潜力进行全面地剖析。此六大潜力基本涵盖了一般管理人员在日常工作中所体现出来的特质，报告通过系统化的分析和研究，能够帮助用人单位对受测人员进行科学客观的认识，从而更大限度地发挥人才的效用，为选拔、培养人才以及组织中职业生涯发展设计提供依据。

 

这里的沟通潜力是指受测者能否准确清晰地表达思想和感情，在实际工作中是否主动与他人交流，从而有效促进沟通理解的一种潜力。这种潜力对于受测者的职业生涯和个人生活都起着重要的作用，是取得事业成功的基本潜力之一。以下内容将描述受测者在沟通潜力方面的几个特点：

所属类型：主动亲和型

ê          习惯于采取主动的交流方式，思维活跃，信息面广，对拓展信息收集的渠道和及时了解外部世界的发展变化有着非常强烈的需求，善于营造多维的交流模式，在社交场合通常能成为引人注目的活跃分子之一。

ê          在意组织中和谐的人际关系，看重内部和谐的组织氛围，但可能存在忽视内部矛盾的倾向。

ê          在人际沟通中注重现实的标准和逻辑，理智、实事求是，关注企业实际价值的实现，在交流中通常不会过分地强调自己的意见，但有时可能对给他人造成的影响认识不够充分。

 

这里的问题解决潜力是指受测者在遇到困难和问题时，能否从实际情况出发，对问题进行准确地分析和判断，抓住重点，把握问题的方向性和全局性，通过多种途径和方式将矛盾和问题化解的潜力。以下内容将描述受测者在问题解决潜力方面的几个特点：

所属类型：果断决策型

ê          有一定的全局观和前瞻性，喜欢琢磨隐藏于事物表面之后的各种可能性，遇事倾向于从整体入手寻求对策，但在执行过程中可能有时不够细致，对细节的关注不够.

ê          不惧怕失败，考虑问题大胆轻松，敢于果断决策，能够乐观自然地接受事情的结果，轻松地化解问题解决中带来的压力，但有时可能出现对事物的发展后果估计不足的情况。

 

这里的计划潜力是指受测者是否善于把决策具体化，制定明确的工作目标，并正确选择工作方法，合理设计工作活动的潜力。以下内容将描述受测者在计划潜力方面的几个特点：

所属类型：严谨规范型

ê          愿意遵循既定的组织规则和工作程序，做事的耐性较好，工作计划条理性强,能坚持到底，对一般的规范化管理环境适应力较好，但有时在工作计划的执行上缺乏变通。

ê          通常能够为自己树立一定的发展目标，对长远发展规划的实施一般表现得较有信心，能在一定程度上进行自我激励，推动工作计划的进展。

 

这里的协调潜力是指在企业管理活动中，受测者是否积极主动地协调各类资源，是否能迅速地适应和控制环境变化的潜力。以下内容将描述受测者在协调潜力方面的几个特点：

所属类型：主动协调型

ê          在资源协调中愿意遵循一定的准则，善于将各种事务从无序的状态调整为有序的状态，但在面对组织变革和环境发展巨大变化时，可能会表现出一定的不适应性。

ê          在企业管理活动中，具有一定的指挥和控制愿望，愿意在调配和协调各类资源过程中发挥自身的主观能动性，承担一定的组织责任，通常能较好地处理上下级之间的权责关系。

 

这里的学习潜力是指受测者是否能快速理解并接受新事物、新观念，是否善于运用学习策略去获取、加工和利用信息，来分析和解决问题的潜力。以下内容将描述受测者在学习潜力方面的几个特点：

所属类型：经济务实型

ê          对于商业信息比较敏感，在收集和处理与经济利益相关的信息方面具有较强的主动性，通常会表现得精力充沛，相对而言，更容易理解和接受能快速带来回报的新事务。

ê          基本学习潜力处于中等水平，通常能够在大量的信息中抓住重点，分清主次，具有一定的信息分析和整合能力。

ê          对认识和接受新信息、新事物表现出一定的热情，具有一定的学习动力。

 

这里的监控潜力是指在任务实施的全过程中，受测者为达到预期目标，能否不断进行检查、评价、反馈、控制和调节的潜力。以下内容将描述受测者在监控潜力方面的几个特点：

所属类型：整体监控型

ê          关注任务执行的总体计划，重视长远发展目标，在计划实施过程中，倾向于采取整体带动局部的管理方式，对计划的整体进度实施监控，有时可能对具体的实施环节不够关注。

工作方式严谨，遵循标准化的工作流程，在工作计划的实施过程中，重视检查和控制，对计划的推动力度强，能坚持到底，但有时在工作计划的执行上缺乏变通。

 

第二部分：三大品质

管理人员的责任感、主动性和创新意识三大品质为其能否在组织中长期持久地发展奠定了基础。本部分通过对受测人员三大品质的评估，旨在帮助用人单位从更深层次认识和了解受测人员，从而能更有针对性地对他们进行管理和激励。

 

这里的责任感是指受测者对自己的工作任务是否持认真负责的态度，对工作结果的在意程度如何，是否能从组织、团队的利益出发来分析问题。以下内容将描述受测者在责任感方面的几个特点：

 

ê          能够承受较大的工作压力，心态放松，不害怕面对困难和挫折，但出现实际问题时习惯归因于外部因素，可能出现推卸责任的情况。

ê          具有一定的组织归属感，在工作中愿意主动去承担一些重大的任务与责任，比较重视自身在组织中的角色和形象，在实际的管理工作中一般能较好地处理上下级之间的权责关系。

 

这里的主动性是指受测者在实际工作和人际交往中是否表现得自信乐观，积极进取，具有一定的竞争意识。以下内容将描述受测者在主动性方面的几个特点：

ê          在工作中争取成功的动机处于中等水平，对自己要求较高，有一定的自我提升愿望，愿意付出努力获得成功，对未来的发展比较有信心。

ê          愿意尝试有风险和新意的事情，有一定的决策的魄力，喜欢接触具有挑战性的人和事，在具有风险性的现实选择中表现出较强的能动性。

ê          有一定的控制和影响环境的内在动力，在促进组织发展过程中能表现出一定的推动力，相对而言，在环境迅速变化时可能会出现主动性削弱的倾向。

 

这里的创新意识是指受测者是否具有想像力和创造性，是否愿意不断尝试新事物，以自己独特的视角思考和提出问题。以下内容将描述受测者在创新意识方面的几个特点：

ê          在工作方式上倾向于认可既定的条条框框，有时在工作计划的执行上缺乏变通。

在思维意识的开拓方面表现出一定的能动性，对不确定的事物具有一定的好奇心，具有一定的自主意识。

 

第三部分：主要优势和可能的缺陷

本部分主要从管理实践工作中的具体环节出发，分别对受测人员的主要优势和可能的缺陷进行分析，为用人单位全面认识受测人员的优劣势提供借鉴，从而在实际工作中能“用其长，补其短”，使其发挥更大的效能。

 

ê          发展思路方面：在分析问题和确立工作思路时，倾向于从长远和发展的角度出发，善于发现解决问题的框架，具有较强的全局意识和前瞻眼光。

ê          执行力方面：在执行工作任务时，倾向于严格遵守工作规则和程序，具有较强的工作推动力，善于把事情坚持到底，是组织中规章制度良好的推行和维护者。

ê          决策方面：在面临重大决策时，心理状态比较大胆轻松，同时也不太愿意冒风险。

ê          管理下属方面：具有较强的领导意识，倾向于采取亲和式的管理模式。

ê          沟通方面：在对外交流时非常积极活跃，善于与各种类型的对象进行交流，在公众场合泰然自若，不怯场，信息来源丰富，交流沟通的主动性强。

ê          信息处理方面：处理问题冷静客观，思考相对严谨，不易受无关因素的影响。

 

ê          发展思路方面：倾向于看重工作方法，在管理工作中更喜欢提思路，而容易忽视具体的行动步骤，忽略工作细节。

ê          执行力方面：做事过于坚持规范，有时可能欠缺一些灵活性和适应性，容易受条条框框的局限。

ê          管理下属方面：过于在意团队内部的和谐氛围，可能导致忽视内部的矛盾冲突问题，而致使内部建设性意见的减少或缺失。

 

第四部分：使用建议

本部分分别从受测人员适合的工作环境、工作内容、工作团队和上司类型四个方面进行分析，为用人单位合理科学地使用人才提出建议，希望能为受测人员今后岗位的合理配置及职业发展的科学设计提供借鉴。

 

ê          工作计划条理性强，适合在管理相对规范，流程较为清晰的环境中工作。

ê          开拓意识处于中等水平，适合于发展能够保持一定速度，决策风险不太大的工作环境。

 

ê          有一定的全局观和前瞻性，以搭建框架，拟订整体思路，进行全盘操作等为主要工作内容更能发挥优势。

ê          思维方式开阔，对外界信息敏感，适合于接触面广，信息量大，交流渠道多的工作。

 

ê          处事相对冷静理性，适合于讲究遵循原则，对事物的评判比较注重客观、公平的工作团队。

ê          看重组织内部的和谐氛围，适合于成员结构相对简单，矛盾冲突相对较少的工作团队。

ê          个性开朗活泼，与人交流的主动性强，适合于鼓励个性张扬，气氛活跃的工作团队。

 

ê          管理意识较强，习惯于控制事情按照自己的想法进行，适合与能够充分授权、给予较大任务空间的上司合作。

ê          工作方式相对比较固定，适合与管理风格比较严谨、坚持性较强的上司合作。

有比较明确的个人发展目标，相对而言能较好地进行自我调整，适合于能与组织发展保持同步，对发展方向和组织环境认识清晰的上司。

 

原始数据

系统对受测人员进行了4项测评，下面是测评结果显示的原始数据，此部分可以帮助用人单位比照常模数据，对受测人员的评估进行理解。注意：以下图表中所有的数字都是百分位，即数字显示的是受测人员某种特质比百分之多少的人高。比如在全国常模中，受测人员的言语理解维度为89%，说明其言语理解能力比全国中高层管理人员中的89%的人要高。