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正常情况下，薪酬体系设计流程是：

　1．澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向；

　2．进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案；

　3．进行岗位相对价值评估，确定每个职位的相对价值，同时进行薪酬结构设计，此过程中
　　 需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合；

　4．根据企业战略，历史数据结合内外部调查结果进行薪酬水平设计与相应测算，薪酬策略
　　 方面，目前流行的为宽带薪酬策略，此环节须确定薪酬等级的幅度和档次；

　5．制定薪酬调整的策略与方案；

　6．结合薪酬总额规划和财务支付能力，进行管理层讨论，形成统一意见；

　7．根据确定的薪酬管理方案形成的薪酬管理制度并发布；

　8．确定每个薪酬等级的中点薪酬标准；

　9．确定各薪酬等级的薪酬差距；

　10．确定各相邻薪酬等级间的重叠部分的大小；

　11．根据统一的标准，人套档套级，实现人、岗、档、级归位。