1、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。　　

　　2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

　　    3、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？

　　 4、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

　　     5、任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。

　　    6、活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁能耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。

　　    7、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。

　　 8、只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。

　　    9、因为优秀，所以死亡。创业难，守业难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。

　　    10、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

　　    11、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

　　    华为是全球领先的电信解决方案供应商。拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供端到端的客户化产品、解决方案和服务，全力帮助客户商业成功，并通过共同努力，不断丰富人们的沟通和生活。

　　

　　华为产品和解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务和终端等领域。

　　华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，近一半的员工从事着产品与解决方案的研发工作。截至2009年6月底，华为已累计申请专利39,184件。

　　目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的36家。

　　

　　为什么任正非是中国历史上最伟大的企业家之一？不仅因为创始华为，极端事业偏执或者帅才横溢，更因为他星火燎原的管理思想，激励了一代深圳创始人企业家的路。他是深圳这个中国最具创新精神城市的绝对企业家精神领袖。

　　

　　任正非曾经想写一篇文章“快乐的人生”藉此献给华为因紧张工作而精神彷徨患有忧郁症、焦虑症的同事，但苦于一直没有时间。他说自己也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者，在医生的帮助下，终于走出阴霾。

　　他对新员工的寄语：茶壶里煮饺子？倒不出来就不算饺子。

　　任正非面对挫折长吟：高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进。十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不可怕。我们是能够度得过去的。

　　

　　茶壶里煮饺子？倒不出来就不算饺子

　　为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。

　　 华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。

　　 在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。

　　 管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。

　　 职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。

　　 在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

　　 我们处在一个电子产品过剩的时代，而且会持续过剩，过剩的商品决不会再卖高价。而制造这些复杂产品却需要更多的优秀人才，需要更多的人力成本。一个是更少的收益，一个是更大的付出，这是摆在所有电子厂家面前的难题。