您是想打造一支完美的团队，还是想打造一支有战斗力的团队？您为贵公司的团队执行力而愁眉不展，忧心忡忡吗？那就多看几次刘一秒老师的《执行智慧》。
第一部分
员工执行不好，首先是心态出了问题，增加执行力要先从心态调整开始。
执行的心态
1、当你遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”。
2、公司找你来就是为了解决问题，公司没问题你立刻失业。
3、白天在公司上班，下班私下谈论公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂，也证明了你只可以在这么差的公司上班。
4、记住，这是你的工作，你享受了工作的荣誉和薪金，就要承担相应的责任和委屈。
第二部分 执行的一个前提——服从
执行不力就是缺乏服从。中国能发展好的公司都有一整套服从机制。
1、为什么要服从？
团队要发展必须纪律严明
员工干部更快速的成长
2、不服从的表现
3、怎么让员工服从？
借用团队的力量
自己率先服从‚
有不服从严惩ƒ
4、员工为什么不服从？
领导没做到。
承诺不兑现。‚
第三部分
执行的两大关键
1、 用心
执行好一项任务需要的是全身心投入，不是靠聪明；真正支撑公司发展的人是把全身心放在公司的人。
“迷”一件事就会用心‚
人生两条路：
有本事让别人成为你的心腹知己。
有本事成为别人的心腹知己。‚
2、相信
人不会做自己认为不可能的事情。领导者学会让员工相信产品、公司、行业。
通过大量实际案例引导员工和自己相信产品。‚
第四部分
执行的三大策略
1、敢——不敢执行就是内心有恐惧
培养人信心的三大方法
化解恐惧的策略‚
2、 快
21世纪顾客的第一需求就是快速反应
顾客认为“专业”就是“快”‚
保持快的两大策略ƒ
3、好——以顾客的标准为准，只有顾客说好才是好
第五部分
执行的四大原则
1、复杂的事情简单化
2、简单的事情量化
3、量化的因素流程化
4、流程化的因素框式化
第六部分
狼的生存智慧
１、生存的野性
狼也想做一个善良的动物，但它知道，自己的胃只能消化肉，不能消化草
野性的表现：‚
A、赢。员工都想赢，公司就赢了
B、人成功是先丢脸再得脸。
2、 团队执行——单打独斗的时代已经过去，狼都是群体作战。
团队执行的好处：
团队执行的好处：
A、自信，互相督促
B、激发每个个体变得强大。
3、练 习——狼把捕食变成游戏天天在练习。总结和沉淀必须书面化，可以传承。
4、凡事抓核心----办事没有力度就是因为没有抓住核心。如何分清楚重要和紧急的事？
第七部分
猴子理论
在现实的工作当中，我们把每个人的工作比喻成每个人应该养的猴子，而每个人的责任就是看护好自己的猴子。作为领导者就是在看护好自己猴子的同时，不要让别人的猴子跑到自己的肩上和其它人的肩上，总之一句话：自己的猴子自己养！
领导的猴子就是分配猴子！
执行的命脉: 带 动
领导干部想让员工是什么样你就先做给他看。
● 课后感言：
执行来源于心态。“态度决定一切”。一件事情，你是否去执行，执行的结果如何，是全力以赴还是敷衍了事，完全取决于你做事的心态。企业的发展离不开员工，反之亦然。员工要发展，要展现自己的才华，体现自己的价值，就需要在工作中体现。把公司的事情当成自己的事情，那做事的态度就可能不一样了。如何摆正自己的心态？老师讲得好：“做有意思的事，有意思的做事。”当你觉得你要做的事情是一件有意思的事时，你就会用心的去做，就不会觉得你的付出毫无意义了。
行动创造结果。每个人都想成功，但并不是每个人都能成功。但不行动是肯定无法获得成功的。想法和行动隔着一条沟，要跨过这条沟就需要克服恐惧和懒惰两大因素。执行三大策略之一的“敢”，就是要克服恐惧，敢于行动，不怕出丑；策略之二的“快”，就是要摒除懒惰这一因素，提高执行的高效性。做到前面两点才能做到策略之三的“好”。而要做好，除了知识和智慧，更重要的是不断的练习。熟能生巧，无论什么行业，没有人从一开始就能做好的，只有反复不断地练习，才能得到自己满意的结果。刘老师的课程让我收获巨大。
行动创造结果。每个人都想成功，但并不是每个人都能成功。但不行动是肯定无法获得成功的。想法和行动隔着一条沟，要跨过这条沟就需要克服恐惧和懒惰两大因素。执行三大策略之一的“敢”，就是要克服恐惧，敢于行动，不怕出丑；策略之二的“快”，就是要摒除懒惰这一因素，提高执行的高效性。做到前面两点才能做到策略之三的“好”。而要做好，除了知识和智慧，更重要的是不断的练习。熟能生巧，无论什么行业，没有人从一开始就能做好的，只有反复不断地练习，才能得到自己满意的结果。刘老师的课程让我收获巨大。
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