在经历过去10年互联网的洗礼后，平面媒体的生存空间进一步压缩。主要面临以下5个问题：

　　

　　1)受众迁移

　　

　　未来平面媒体仍然有生存价值，但平面媒体自身已经无法形成完整的传播价值链，这是由受众的迁移所决定的。

　　

　　未来的媒体必须面对互联网的“原住民”思考传播的理念、方式和价值，而不是沿用“移民”的思维模式。在“移民思维”的基础上，对媒体做的任何转型动作，都可能受到传统平面媒体模式的制约。

　　

　　2)受众接受资讯方式/阅读行为转变

　　

　　未来的受众将“深陷”多种媒介、多种载体、多重编码环境的信息世界。他们接触资讯、使用资讯、理解资讯、阅读资讯的方式是“沉浸式（Immersion）”的，而不是“反应式（Reactiveness）”。故此，传统的传播理论可能面临重大颠覆。受众沉浸在信息世界中的行为以及行为踪迹，是理解新型媒介生态的关键线索。

　　

　　目前广泛讨论的受众参与、分享、双向互动、UGC（受众生产内容）、用户体验、个人化、富媒体等，虽然都是新媒体的主要特征，但距离“沉浸式”尚有一定的差距。主要表现在：


　　当前的资讯组织依然是线性的、文本导向的

　　当前的资讯呈现逻辑依然是“篇章叙事”，不同的信息资讯以独立文本的方式存在，文本与文本之间缺少“语义层次”的关联（这也是下一代语义网的焦点）

　　当前的资讯存储方式依然是结构化存储方式（如文章库，文件库，图片库，视频库等），非结构化、半结构化数据只占很少的比例。

　　智能化的数码装备（如3G、手持设备等）仍然处于发育阶段。

　　   在这种状况下，新型媒体的传播方式没有发生大的变化。一旦上述问题得到较好的解决，预计真正的新媒体生态将得以形成。在此基础上，将形成真正的新型受众群体和相应的资讯获取、参与、阅读方式。

　　

　　3)资讯价值链

　　

　　单一的平面结构已不能满足全方位资讯表达的需要。这主要体现在媒介格式、载体、通路的变化。目前以互联网为背景的媒介变化，发生在广播、电视、杂志、报纸等各个领域。单一的平面结构已经不能形成独立、完整的资讯价值链，也不能形成独立、完整的资讯传播链。平面将退缩到整个资讯价值链的某个环节，成为信息表现方式之一。

　　

　　4)媒体生产方式转变

　　

　　媒体的生产方式将打破原有的“采编发”格局。媒介的信息源并非主要来自记者的采访，而是多元化的。未来媒介的生产力更多体现为“编辑力”而不是“采访力”。雄厚的资源库支撑下的媒介内容生产，将是高品质媒介产品的保障。

　　

　　越来越多的编辑部采用“混合编辑台”的模式（即中央控制下的多载体共享编辑部）；跨媒介编采制作将是常态。

　　

　　新闻从业者将日益成为“全时工作、全能装备”的新型工作人员。

　　

　　5)收入结构

　　

　　“二次营销理论”是平面媒体经典的营销理论。但目前的实践表明，内容的生产与收入的取得，已经日益分离，并以“微支付”的方式存在。比如Bloomberg组织了1600人的记者队伍，在全球架设了超过200个摄像机位，专门采集来自交易所、证券公司、银行等机构的第一手视频资讯，作为彭博资讯的主要来源。但这一庞大机构带来的收入只占彭博收入的5%，支出却占50%。

　　

　　此外，在移动互联网阶段，传统桌面互联网广告收入占半壁江山的格局，很可能退缩到不足5%（摩根斯坦利的研究），而基于移动微支付手段的电子商务、订阅服务将成为主流。

　　

　　注意到以上问题，平面媒体的互联网转型需要解决以下3个关键问题：

　　

　　1)重新研究受众，以及受众获取资讯的方式、管道、行为。

　　

　　2)重新研究媒体的价值、价值链与收入结构。

　　

　　3)重新研究媒体的生产方式和运作机制。