这周日是我每年最重要的工作，招生考试，但是我很拽地不参与，都交给同事们去做，自己跑到南京去上课。感觉很爽，很踏实。

　　

　　为了今晚学生顾恒晟的钢琴音乐会，不得不翘了下午的课，很遗憾。下午是王全胜老师讲的信息系统与电子商务，上午听得正入迷，下午就翘课，莫办法啊。

　　

　　这周末的课听起来很爽，是战略管理课，提到很多关于执行力的话题。我越听越有看杰克威尔奇的《赢》的感觉。这种感觉很奇妙，《赢》我只看了一小半就放下了，不愿再看，因为感觉全部是常识，全部是我一直坚信并且实践的道理，没有什么是我不知道的，也没有什么是我没有在做的。

　　

　　感觉杰克威尔奇和教授俩人联手在夸我一样。

　　

　　1，大型企业采用低成本战略，中型企业采用差异化战略，小型企业采用焦点战略；

　　

　　2，低成本战略与低价格战略不同

　　

　　3，市场结构决定企业战略

　　

　　4，很多企业死在各个发展期之间的过渡断层

　　

　　5，配送是联锁经营最关键的因素

　　

　　6，质量控制是特许经营最关键的因素

　　

　　7，企业要发展，外部给机会，内部给动力

　　

　　8，发展，无外乎复制和创业

　　

　　9，企业发展的第一步是：打造“核”

　　

　　10，你要复制什么？

　　

　　11，领导一定要寡言，少透露选择性倾向

　　

　　12，一体化是核心的扩张，不是复制（前向一体化朝向客户，后向一体化朝向供应商）

　　

　　13，多元化是核心能力的复制，分为相关多元化和不相关多元化

　　

　　14，归核化是国际浪潮，中国恰好相反

　　

　　15，购并要买“休克鱼”

　　

　　16，台湾目前是活鱼，朝鲜是死鱼，都不是休克鱼。东德当年是休克鱼。

　　

　　17，中国不缺职业经理人，缺乏创业人才

　　

　　18，什么时候多元化？

　　

　　19，合资会同床异梦，购并买得了人买不了心，创业缺乏人才

　　

　　20，为什么多元化？要提高资源利用率

　　

　　21，多元化会消耗主营业务的资源

　　

　　22，很多民营企业不愿意去打造核心能力，只知道投机

　　

　　23，不可持续的能力不是核心能力

　　

　　24，风投关注的三个问题：顾客需求、赢利模式、团队

　　

　　25，创业就是机会加上人

　　

　　26，客户导向与流程导向之间的差异，技术与文化的匹配是关键

　　

　　27，有清晰的目标还不够，还要有共识

　　

　　28，只有理论和知识变为常识，才能被执行

　　

　　29，常识就是员工的日常习惯

　　

　　30，提高组织执行力最重要的是要有方法

　　

　　31，奖励A，使B成为A，开除C

　　

　　32,个人经验要能够转化为组织的方法

　　

　　33，吃饭快的人，第一身体好，第二执行力高

　　

　　34，个人执行力一定要有结果

　　

　　35，中国员工的工作量普遍不满，这导致所有的问题

　　

　　36，管理者三要素：速度、团队、坚韧

　　

　　37，欣赏身边的人

　　

　　38，乐于接受别人的帮助

　　

　　39，将领的作用就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进

　　

　　40，领导要关心员工，要有思路

　　

　　41，低难度的工作要工作导向，中难度的工作要员工导向，高难度的工作要工作导向

　　

　　42，用打胜仗来证明自己

　　

　　43，用职业化的人，职业化的人执行力一定高

　　

　　44，手比头高

　　

　　45，收集数据要求准确、及时、全面

　　

　　46，企业的中层管理者的主要工作是纠偏

　　

　　47，信息系统管理只能满足底层和中层的工作需要

　　

　　48，最难的是提炼理解高层管理者的需求

　　

　　49，做系统的成败在于人