课程大纲
1、 研发管理业界最佳模式概述（第一天•上午，0.5天）
2、 产品开发的组织与团队（第一天•下午，0.5天）
3、 按照正确的方法做事：产品开发的结构化流程（第二天•上午-第三天•下午，2.0天）
4、 高层领导的作用：产品开发中的商业决策和技术评审（第四天•上午，0.5天）
5、 流程落地的工具：研发项目管理（第四天•下午-第五天•上午，1.0天）
6、 产品开发的源头之：项目的需求管理（第五天•下午，0.5天）
7、 产品开发的源头之：项目的立项管理（第六天•上午，0.5天）
8、 产品开发的源头之：市场管理（第六天•下午，0.5天）
9、 找合适的人，愿意做事：研发绩效管理（第七天•上午，0.5天）
10、识别合适的人：研发胜任力模型及技术任职资格（第七天•下午，0.3天）
11、如何成功实施产品开发管理体系的优化（第七天•下午，0.2天）
   
课程背景
金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。
1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）；
5、研发管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断；
6、领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”，变“人治”为“法治”；
7、如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
8、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪；
9、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？
10、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？
11、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？

参加对象
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

培训收益
本课程集研发管理培训和咨询于一身，课程的每部分均有输出的交付件和模板，帮助企业在短时间内快速理顺研发管理体系，获得更健康的发展。