收编创业者是富二代的出路
中小企业融资难,世人皆知；大企业持续发展也难,世人皆知!
小企业为什么难？有创造力,有积极性,只缺资金和人,所以发展不了!
大企业为什么难？缺创造力,缺积极性,只有资金和人,所以持续发展不了!
而两者的结合,则一举解决了中小企业融资难,也解决了大企业持续发展之难!
我们方案是：大企业依靠招募创业型小企业，带项目的创业者，或者创业团队，来组成孵化器型大企业！但却不是李开复方式，而是陈天桥方式。
大企业，就是一个孵化器，对各个小企业，提供资金，品牌，管理支持，分别持有各个小企业的不高于50%的股份；而小企业，则可以依靠大企业的品牌，资金与管理支持，迅速的发展起来！因为，因为创业团队，比任何人都醉心于自己的事业，他们不是为别人而干的，不是现在职场的雇佣大军，所以，他们是可以打仗拼命的，具备足够的积极性和创造性！当有了这些支持后，创业团队，就可以专心于自己心爱的事业，而，他们的积极性、创造性，正是企业高速发展的原动力，正是大企业最缺乏的！
大企业只要持有他们的股份，足以实现无为而治，只要做好服务，这些小企业的自主发展的动力，就足以把自己推向永不失败的顶峰，而当然小企业不可能都是成功的，正常来说，自然会有新老交替，过时的会死掉，新来的更有生命力，大企业因为是个开放的创业人才流和项目流，所以，不怕任何小企失败，因为，有失败就有成功，有过时就有新生！因为，创业者来自大众，是大众的智慧，是取之不尽，用之不完的！他不是一个人，会有生有死，人类大众是永生的不朽的，所以，如果大企业的发展，靠在大众身上，也将可以不朽，可以长青！
有人说，过去，不是大企业也有很多，收购小企业的吗？往往搞不好就完蛋了？
还有人说，这岂不是让大企业都成了VC？
其实这种模式，和过去的大企业以及VC都存在很大区别！
首先，VC虽然，不具体干预企业经营，但也不能给企业带来品牌上和管理上的具体帮助,而小企业往往不是管理专家，他们对如何持续激励加入的新人，并无成熟的办法，往往，新参加者彻底沦为打工者，创业企业落入传统企业的俗套，随之也失去创造性和积极性！
而传统的企业收购小企业行为，往往只是管理和产权控制，目标不在小企业的创造性创业型与积极性，也并无持续激励他们的办法，只是一个收购案而异！是利润和资产上的简单相加！这和上述方案也有本质区别！
管理制度与传统企业自然不同，我们在这里先列出几条基本原则,更详细的可以参考《大管理》的大众本位体系以及孵化器管理体系章节。
这种企业，本质上，就是个人事业联合体，他的管理，也需要一整套完全不同于传统企业的制度，其制度的关键在于，创业团队在发展壮大中，如何保证每个新加入者仍然和创业者一样具有一样的动力！企业如果一直是几个创业者在干，就等于没有发展，如果招募新人，他们就不是创业者，那么如何让新来的人，保持创业者的积极性和创造型呢？主要有以下几大原则：
1通过甄别和教育培训程序，确保每个来的人，都成为明白人，标志是，每个人，有一套生存发展的理论，又一套明确的人生规划，确定一条通过企业，发展自己的明晰道路。
2通过人员分级制度，让每个人健康有序发展，比如，可分为三级，第一级，是新来的实习，第二级别，是跟着骨干学习，第三级别，是可独立开展工作的骨干级，这些级别，是必然的升级路线，必须要升级到骨干级别！
3通过分配制度来保证，每个最高级骨干级都是在为自己的目标而奋斗，是自主的，即要使收益的额度足以使得每个人认为，是在给自己奋斗，而不是在出卖劳动力，分配要保证小企业，也要成为新加入者的事业联合体！就像大企业支持小企业一样，在利益分配上，让每个后加入者，逐步晋级，直到能够独立作为的时候，变成企业可以依靠的时候，他们在自己创造的业绩上的收益，也应高于企业的利益，就像大企业持股不超过50%一样。具体方法，当然很多，但原则就一个，让每个人，都在为自己的目标而奋斗，而不是沦为传统的出卖劳动力换钱的打工族！这样，每个新来者，虽然不是创业者，但仍然，可以保持创业者的创造性和积极性！陈天桥的企业内部创业制度，与此类似！
具体操作细节就不赘述，有兴趣的可以刚才提到的章节去参阅。
大企业，内部创业制度本质上，与收编创业者，差不多，但做企业就难很多，因为，任何变革，都是对传统的变革，都很难，就像中国的改革，伟人都不是一下推到全国，而是先在深圳设立特区，作为样本，让全国的百姓看着，逐步认识它，特区，就是个教育过程，当大家都认为是一件好事的时候，再推动旧体制的内部创业制度，就是水到渠成的事情了！
所以，大企业的持续发展方法，第一步，收编创业者和新项目，类似开辟特区的功能，第二步，在旧事业内，推动内部创业，第三，持续的开放的收编新项目，这样，运行就顺利的多！
在这方面，盛大是走在前面的，它的缺陷仅仅在于，甄别和教育程序上，他们的人未必成为明白人，因此，他们的内部创业制度，也未必彻底！但形势上，他们完全是符合这种模式的，这种模式的精髓，其实就是老子的无为而治。