前天晚上参加56网王建军组织的一场小型聚会，突然发现有2位朋友用的联想的乐phone手机。一位是联想手机的坚定支持者，通行行业从业人员，项立刚老师。另一位是联通的朋友。他们俩都是用乐phone作为自己的主力机型。虽然他们两位的身份不具备代表性，但能在一个小聚会上看到两部乐phone，和2年前看到更多人在聚会上秀自己的iphone，有些类似。
我拿他们的乐phone试用了一下，感觉如下：屏幕够大，重量够沉，易用性够特别（我说的特别是，和主流的iphone以及google android手机有所区别），速度尚可，外观缺乏商务特性，做工不错。至于其通话质量，应用的开放性和应用数的多寡，没法测试出。
上周，很多人并不相信柳传志要和iphone背水一战能有实质性的结果，甚至怀疑到联想的未来。
比如，keso在buzz上说：
该文章后的评论中，多数不看好联想的乐phone战略。Hua Chen - 联想认为一部乐phone就能成功，我觉得
很可怜的定位，借助android的联想新手机，挑战iphone，本来也不是难事。但在没挑战前就夸海口，就有点被逼着的意思。
十几位中国移动互联网未来大佬们的集结，似乎给了联想足够的信心
联想凭什么和iphone背水一战，柳传志解读为“这是在中国”。并寄希望于中国的企业，产业链的上下游，都来给联想移动面子，保护这面红旗。柳传志甚至用到了“大地母亲赐予力量”这样的措辞。当然，联想最大的误解是，产业链会围绕在自己身边，为消费者，提供“给消费者用什么就用什么”的产品。
这是联想最大的误读。联想希望在2010年将自己的应用发展到1000个。和iphone上十万应用相比，这百分之一的应用，似乎足以涵盖iphone最流行的应用。但如果用户无法在乐phone上看到一个自由扩展的应用前景，用户就不会买乐phone，在这样一个背景下，发十万台乐phone都是梦想，更遑论百万千万台。
最近半年来，中国想做移动互联网的巨头，都不约而同地谈到了“整合产业链”、“多赢”、“用户第一”等词，这和当年做软件时代大家喊叫的“标准”、“民族产业”、“操作系统”、“可控制”等，都是一个概念。但十年过去，我们的软件产业有进步么？除了外包软件服务产业，国产软件除了自主研发的游戏，有哪个领域真正对国际巨头造成了威胁？这不怪我们的开发人才，也不怪我们的用户环境，只能怪企业的急功近利和短视。以为微软这么容易打败，以为ibm的软件服务不过如此，以为靠封杀堵就能解决问题就能让老外服服帖帖。是，“这里是中国”，足以把老外挡在门外，就跟我们挡google，挡msn，挡其他互联网企业一样，但挡得了水货吗？
我一直希望，联想能在硬件利润率逐年降低的情况下，找到解决用户需求的法宝。但这几年，联想的产品似乎总是缺乏火候。营销倒是一如既往的好，产品没有质的提升，只是有量的积累。柳杨的配合还是一如既往的好，但对用户的关心，已经远远不及其他厂家对用户的关心。
回到前天那个聚会上，已经有三个人很快就拥有了苹果的ipad。keso说，他在ipad发布第三天就拿到了。我只能说，赌环境赌产业链，不如赌用户。联想移动，赌对了没有，我还没看到他们的决心。和iphone背水一战，应该换成，和自己的局限，背水一战。否则，会跟联通入局iphone一样，不知道跟谁一战。
这张照片反应了联想背水一战的决心，还是中年联想的烦恼？
我拿他们的乐phone试用了一下，感觉如下：屏幕够大，重量够沉，易用性够特别（我说的特别是，和主流的iphone以及google android手机有所区别），速度尚可，外观缺乏商务特性，做工不错。至于其通话质量，应用的开放性和应用数的多寡，没法测试出。
上周，很多人并不相信柳传志要和iphone背水一战能有实质性的结果，甚至怀疑到联想的未来。
比如，keso在buzz上说：
联想发起投名状：下
决心和iPhone背水
贺CTO的意思是：我们联想专门研究过，90%的人吃到第20个饺子的时候，就会饱，所以我们打算直接给他吃第20个，这样可以省下前19个饺子。当然了，联想可以说，让苹果去做长尾，我们只需要抄袭它的最热门的应用即可，就像开心网抄袭Facebook的热门应用，一样可以做得比较大。但至少，开心网不敢说跟Facebook背水一战。联想的移动互联网战略，是彻头彻尾的投机——政治投机加商业投机。
贺CTO的意思是：我们联想专门研究过，90%的人吃到第20个饺子的时候，就会饱，所以我们打算直接给他吃第20个，这样可以省下前19个饺子。当然了，联想可以说，让苹果去做长尾，我们只需要抄袭它的最热门的应用即可，就像开心网抄袭Facebook的热门应用，一样可以做得比较大。但至少，开心网不敢说跟Facebook背水一战。联想的移动互联网战略，是彻头彻尾的投机——政治投机加商业投机。
想集团首席技术官贺志强认为，端到端的一体优化、整合通信、推送技术是联想乐Phone开启“中国移动互 联网新纪元”的三把钥匙。而对于
iPhone商店appstore中的超过10万个应用，贺志强认为，长尾是无效的，联
想经过长期认证，前1000个应用占所有流量的90%。
该文章后的评论中，多数不看好联想的乐phone战略。Hua Chen - 联想认为一部乐phone就能成功，我觉得
很可怜的定位，借助android的联想新手机，挑战iphone，本来也不是难事。但在没挑战前就夸海口，就有点被逼着的意思。
十几位中国移动互联网未来大佬们的集结，似乎给了联想足够的信心
联想凭什么和iphone背水一战，柳传志解读为“这是在中国”。并寄希望于中国的企业，产业链的上下游，都来给联想移动面子，保护这面红旗。柳传志甚至用到了“大地母亲赐予力量”这样的措辞。当然，联想最大的误解是，产业链会围绕在自己身边，为消费者，提供“给消费者用什么就用什么”的产品。
这是联想最大的误读。联想希望在2010年将自己的应用发展到1000个。和iphone上十万应用相比，这百分之一的应用，似乎足以涵盖iphone最流行的应用。但如果用户无法在乐phone上看到一个自由扩展的应用前景，用户就不会买乐phone，在这样一个背景下，发十万台乐phone都是梦想，更遑论百万千万台。
最近半年来，中国想做移动互联网的巨头，都不约而同地谈到了“整合产业链”、“多赢”、“用户第一”等词，这和当年做软件时代大家喊叫的“标准”、“民族产业”、“操作系统”、“可控制”等，都是一个概念。但十年过去，我们的软件产业有进步么？除了外包软件服务产业，国产软件除了自主研发的游戏，有哪个领域真正对国际巨头造成了威胁？这不怪我们的开发人才，也不怪我们的用户环境，只能怪企业的急功近利和短视。以为微软这么容易打败，以为ibm的软件服务不过如此，以为靠封杀堵就能解决问题就能让老外服服帖帖。是，“这里是中国”，足以把老外挡在门外，就跟我们挡google，挡msn，挡其他互联网企业一样，但挡得了水货吗？
我一直希望，联想能在硬件利润率逐年降低的情况下，找到解决用户需求的法宝。但这几年，联想的产品似乎总是缺乏火候。营销倒是一如既往的好，产品没有质的提升，只是有量的积累。柳杨的配合还是一如既往的好，但对用户的关心，已经远远不及其他厂家对用户的关心。
回到前天那个聚会上，已经有三个人很快就拥有了苹果的ipad。keso说，他在ipad发布第三天就拿到了。我只能说，赌环境赌产业链，不如赌用户。联想移动，赌对了没有，我还没看到他们的决心。和iphone背水一战，应该换成，和自己的局限，背水一战。否则，会跟联通入局iphone一样，不知道跟谁一战。
这张照片反应了联想背水一战的决心，还是中年联想的烦恼？
柳传志："联想是小孩，苹果是巨人，但小孩最终会战胜巨人。"
“七”乐无穷，尽在新浪新版博客，快来体验啊~~~请点击进入~